【正文】 成品檢驗(yàn)中的一次檢驗(yàn)不良率 生產(chǎn)線上和各種控制圖? 管理看板 人員出勤看板 人員培訓(xùn)技能狀況看板1） 看板管理精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理管理看板作用?展示改善過(guò)程?展示改善成績(jī)?營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍?展示現(xiàn)場(chǎng)活力?讓客戶有信心?展示老板的經(jīng)營(yíng)理念、事業(yè)宏圖?展示重大活動(dòng)的推行方法精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理區(qū)域顏色管理? 黃色 — 工作區(qū)域，置放待加工料件? 綠色 — 工作區(qū)域，置放加工完成品件 ? 紅色 — 不合格品區(qū)? 藍(lán)色 — 待判定，回收，暫放人員顏色管理? 紅帽 — 生產(chǎn)線上的班長(zhǎng)? 黃帽 — 質(zhì)檢人員? 藍(lán)帽 — 作業(yè)人員 2）顏色管理精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理 全格法 依物體形狀，用線條框起來(lái) 例如：把不同規(guī)格的板手輪廓畫(huà)在板子上，把板子掛起來(lái) 適用用工位卡具，維修工具的管理 直角法 只定出物體關(guān)鍵角落 例如：設(shè)備定位的四個(gè)角 影繪法 依物體外形，實(shí)際滿者 例如：倉(cāng)庫(kù)物體堆放的高度刻線 3）實(shí)物管理精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理 ? 通道線 生產(chǎn)線場(chǎng)劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物品運(yùn)送的通道和工作的區(qū)域。? 定置管理圖 廠區(qū)定置圖 車間定置圖 辦公室定置圖 庫(kù)房定置圖 工具箱定置圖 4）區(qū)域管理精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理 廠區(qū)定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動(dòng)等定置內(nèi)容包括：a) 設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置；b) 對(duì)易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置；c) 對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置；d) 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；e) 對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置；f) 對(duì)車輛停放定置；g) 按定置圖要求，清除無(wú)關(guān)的物品。精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理 車間定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動(dòng)等定置內(nèi)容包括：a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定置圖；b) 對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置；c) 對(duì)工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置；d) 對(duì)工具箱定置；e) 設(shè)備定置；f) 檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。 精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理 定置內(nèi)容包括：a) 設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖，懸掛在庫(kù)房的醒目處；b) 對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，實(shí)行特別定置；c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期；d) 帳簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)；e) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示；f) 物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物目錄相符。庫(kù)房定置圖 — 包括成品、原料、半成品、輔料等， 從區(qū)域標(biāo)識(shí)到規(guī)格、種類等精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理辦公室定置圖 — 包括辦公室布局、指示、辦公桌標(biāo)識(shí)、文 件放置等 定置內(nèi)容包括：a) 設(shè)計(jì)各類文件資料流程；b) 辦公桌定置；c) 文件資料柜定置；d) 衛(wèi)生及生活用品定置；e) 急辦文件、信息特殊定置；f) 座椅定置表示主人去向。精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理? 部門標(biāo)識(shí)牌? 人員標(biāo)識(shí)牌? 設(shè)備識(shí)別? 貨物卡片? 生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品票? 產(chǎn)品識(shí)別? 人員去向識(shí)別? 會(huì)議室狀態(tài)識(shí)別? 生產(chǎn)狀況識(shí)別5）識(shí)別管理精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理① 初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)② 中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否③ 高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列其中精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理 推進(jìn)案例成立推行組織擬定推行方針及目標(biāo)擬定工作計(jì)劃說(shuō)明及教育活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)活動(dòng)考評(píng)辦法確定評(píng)比考核試行評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲檢討修正1納入定期管理活動(dòng)中 6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施(1)某公司 6S活動(dòng)的推行步驟詳解精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 1—— 成立推行組織?成立推行委員會(huì)及推行辦公室?崗位責(zé)任明確?明確分組及責(zé)任者精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 2—— 擬定推行方針及目標(biāo)?方針 :推行 6S活動(dòng)時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng)之指導(dǎo)原則?目標(biāo) :設(shè)定期望目標(biāo) ,做為活動(dòng)努力的方向 ,并做為執(zhí)行過(guò)程的成果檢討例 :于細(xì)微處著手 ,塑造公司形象例 :有來(lái)賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 3—— 擬定工作計(jì)劃?擬定 6S活動(dòng)工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)?收集資料與觀摩他廠成功案例?制定 6S活動(dòng)實(shí)施辦法 (獎(jiǎng)懲辦法 )?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn)?制定 6S活動(dòng)考評(píng)辦法?其他相關(guān)規(guī)定精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 4—— 說(shuō)明及教育?每個(gè)部門進(jìn)行教育216。6S的定義及目的?新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施 6S強(qiáng)化訓(xùn)練216。6S活動(dòng)實(shí)施辦法216。6S活動(dòng)考評(píng)辦法精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 5—— 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)?6S活動(dòng)要全員重視、參與?最高主管的宣言?舉辦各種活動(dòng)及比賽?海報(bào)、推行手冊(cè)精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 6——6S 活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施一、形式 → 行事 → 習(xí)慣216。責(zé)任區(qū)域明確二、整理、整形作戰(zhàn)216。建立地、物標(biāo)準(zhǔn)216。用具和方法準(zhǔn)備前期作業(yè)準(zhǔn)備精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 6——6S 活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施前期作業(yè)準(zhǔn)備二、整理、整形作戰(zhàn)樣板區(qū)推行定點(diǎn)攝影公司 “ 洗澡 ” 運(yùn)動(dòng)區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識(shí)紅牌作戰(zhàn)目視管理及看板管理明確 6S時(shí)間精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 7—— 活動(dòng)考評(píng)辦法確定?加權(quán)系數(shù)：困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)?考核評(píng)分法精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 8—— 評(píng)比考核試行?現(xiàn)場(chǎng)查核?6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 9—— 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲?依 6S活動(dòng)實(shí)施辦法，并用看板公布成績(jī)，每月實(shí)施獎(jiǎng)懲精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 10—— 檢討修正?各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正216。QC七手法精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 11—— 納入定期管理活動(dòng)中?6S活動(dòng)強(qiáng)化月216。紅牌作戰(zhàn)月216。文明禮貌月216。目視管理月精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理(2)某公司 6S活動(dòng)推行全過(guò)程第一個(gè)月輔導(dǎo)：q明確委員會(huì)人員、責(zé)任q制定 6S宣傳方案q選定樣板區(qū)，定點(diǎn)攝影q發(fā)行 6S手冊(cè)q車間會(huì)q制定規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)q2小時(shí)培訓(xùn)精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理6S活動(dòng)推行全過(guò)程 （一般四個(gè)月）第二個(gè)月輔導(dǎo)：q樣板區(qū)目視管理q競(jìng)賽方法（準(zhǔn)備）q目視管理、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施q參觀q一次評(píng)分q二次評(píng)分精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理6S活動(dòng)推行全過(guò)程 （一般四個(gè)月）第三個(gè)月輔導(dǎo)：q修訂評(píng)分方法、競(jìng)賽方法q決定日常確認(rèn)方法q考評(píng)、公布精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理6S活動(dòng)推行全過(guò)程 （一般四個(gè)月）第四個(gè)月輔導(dǎo)：q實(shí)施個(gè)人 6S考核q文明禮貌活動(dòng)方法探討q發(fā)生源困難處所改善q員工守則制定q創(chuàng)意獎(jiǎng)q6S征文活動(dòng)q培訓(xùn)q輔導(dǎo)總結(jié)精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理衷心感謝諸位聆聽(tīng)講課 !歡迎諸位批評(píng)指正 !歡迎聯(lián)系 !聯(lián)系方式 : 13052701191 (漢語(yǔ) ) (日本語(yǔ) ）精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 16:38:1916:38:1916:381/31/2023 4:38:19 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 一月 2116:38:1916:38Jan2131Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。 16:38:1916:38:1916:38Sunday, January 31, 2023n 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 一月 21一月 2116:38:1916:38:19January 31, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 31 一月 20234:38:19 下午 16:38:19一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 214:38 下午 一月 2116:38January 31, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/31 16:38:1916:38:1931 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 4:38:19 下午 4:38 下午 16:38:19一月 21n 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 16:38:1916:38:1916:381/31/2023 4:38:19 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2116:38:1916:38Jan2131Jan21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 16:38:1916:38:1916:38Sunday, January 31, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2116:38:1916:38:19January 31, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 31 一月 20234:38:19 下午 16:38:19一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 214:38 下午 一月 2116:38January 31, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/31 16:38:1916:38:1931 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 4:38:19 下午 4:38 下午 16:38:19一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 16:38:1916:38:1916:381/31/2023 4:38:19 PMn 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2116:38:1916:38Jan2131Jan21n 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:38:1916:38:1916:38Sunday, January 31, 2023n 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2116:38:1916:38:19January 31, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 31 一月 20234:38:19 下午 16:38:19一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 一月 214:38 下午 一月 2116:38January 31, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/31 16:38:1916:38:1931 January 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 4:38:19 下午 4:38 下午 16:38:19一月 21MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專 家告 訴