品管新七大手法--pyxtree-資料下載頁(yè)
2025-01-25 13:24本頁(yè)面
【正文】 作設(shè)計(jì)與改善的能力工具返計(jì)的能力生產(chǎn)排程的能力物料管理的能力重要度 7之決定方式為： 在回卷者當(dāng)中共有 43人從事生 產(chǎn)管理的工作，在這 43人當(dāng)中有 32人認(rèn)為工作設(shè)計(jì)與改善的能力是 重要的，因此 32/43=%，採(cǎi)四 捨五入的方式，由於重要度表示 採(cǎi)十階層的方式故得 7 68 CASE STUDTY 實(shí)例： 《降低包裝作業(yè)的不良率》 一、前言 二、選定主題 略 評(píng)價(jià)項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)1 ．生產(chǎn)力低1 1 1 2 0 52 ．庫(kù)存量高1 0 2 1 0 43 ．包裝作業(yè)不規(guī)範(fàn)2 2 1 2 1 8與產(chǎn)品結(jié)合性合計(jì)分析能力改善對(duì)策資料收集主管方針問(wèn)題點(diǎn)評(píng)價(jià)矩陣圖 矩陣圖 69 CASE STUDTY 組圈 選題 現(xiàn)狀 分析 改善 措施 效果 確認(rèn) 2 1 3 4 7 8 9 12 13 成果 比較 標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)表 10 資料收集 6 5 要因 分析 數(shù)據(jù) 解析 11 資料 整理 7 7 7 110 20 7 10 5 147 110 110 10 三、活動(dòng)計(jì)畫 活動(dòng)計(jì)畫箭條圖 箭條圖 70 CASE STUDTY 四、現(xiàn)狀分析 （一）、不良現(xiàn)象分析 關(guān)聯(lián)圖 印章蓋章 精神 不集中 錯(cuò)混 數(shù)位調(diào)整錯(cuò)誤 數(shù)量不符 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象 記錯(cuò) 趕出貨 漏蓋 粗心 計(jì)算錯(cuò)誤 線上混錯(cuò) 週期錯(cuò)誤 未放填充物 握管方式錯(cuò) 嘜頭錯(cuò)誤 型別取錯(cuò) 未看清楚 反向 71 CASE STUDTY （二）、數(shù)據(jù)解析 月份項(xiàng)目A 數(shù)量不足 2 7893 13 9151 4 8698 19 25742 738B 型別錯(cuò)誤 3 7893 5 9151 7 8698 14 25742 544C 週期錯(cuò)誤 4 7893 3 9151 3 8698 9 25742 350D 嘜頭錯(cuò)誤 5 7893 3 9151 3 8698 8 25742 311E 混錯(cuò) 6 7893 2 9151 1 8698 5 25742 194F 未放填充物 7 7893 1 9151 0 8698 4 25742 155G 反向 8 7893 1 9151 0 8698 2 25742 77H 其他 9 7893 0 9151 2 8698 3 25742 11716 7893 20 9151 20 8698 64 25742 100% 2486PPm合計(jì)代碼 4 5 6 計(jì) %資料來(lái)源： QA每週報(bào)表 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象柏拉圖 PPm2500 10021001700601300900305001000A B C D E F G H柏拉圖 72 CASE STUDTY 五、改善目標(biāo) 由 2486PPM降至 820PPM 六、要因再分析 利用系統(tǒng)圖展開(kāi)包裝作業(yè)不良的原因， 並探討不良現(xiàn)象的關(guān)係。 七、對(duì)策改善 利用系統(tǒng)圖展開(kāi) 八、效果確認(rèn) 利用推移圖確認(rèn) 73 CASE STUDTY 影 響 包 裝 作 業(yè) 不 良 的 因 素 人 機(jī) 培訓(xùn) 工具 其他 印章調(diào)錯(cuò) 動(dòng)作錯(cuò)誤 漏蓋 沒(méi)看清楚 做法沒(méi)統(tǒng)一 記錯(cuò) 不專心 字太小 蓋反 沒(méi)有設(shè)位置 架位劃分不清 專業(yè)知識(shí)不足 不識(shí)製程 製程種類多 沒(méi)有量具 印章正反沒(méi)標(biāo)記 資料錯(cuò)誤 未放 填充物 型別 錯(cuò)誤 混錯(cuò) 週期 錯(cuò)誤 反向 數(shù)量 不符 嘜頭 錯(cuò)誤 原因現(xiàn)象關(guān)係圖 系統(tǒng)圖 +關(guān)聯(lián)圖 74 CASE STUDTY 將繁多的製程加以整理使有系統(tǒng)化易於理解 降低包 裝作業(yè) 不良率 設(shè)備的改善 工具的設(shè)立與改善 加強(qiáng)培訓(xùn) 消除人為因素 將目前大格式的架位用隔板區(qū)分成小格式 建立設(shè)備位置 製作量具，以便套量小產(chǎn)品在管內(nèi)的數(shù)量 將目前使用的數(shù)位轉(zhuǎn)章加刻一正而記號(hào) 利用工作會(huì)議講解製程的規(guī)定方法 每星期五分批舉行專業(yè)訓(xùn)練 每天工作前 10分鐘作精神教育 每班班長(zhǎng)隨時(shí)抽查標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作執(zhí)行情況 強(qiáng)化班長(zhǎng)工作安排能力 統(tǒng)一作業(yè)方法 使用目視管理方法製作嘜頭對(duì)照表 有進(jìn)出口提供出貨班機(jī)時(shí)間表 對(duì)策系統(tǒng)圖 系統(tǒng)圖 75 CASE STUDTY 效果推移圖 ppm270024002100180015001200900600300027 28 3029 31 32 33 34 35 36 37 38 44 45 4639 40 41 42 51 5247 48 49 5043改善前實(shí)際線目標(biāo)線改善中 改善後周次推移圖 76 CASE STUDTY 九、成果比較 以柏拉圖來(lái)比較 PPm2500A D E G H B C F50010060020022001800140010000%累 積 影 響 度 柏拉圖 77 QC手法之應(yīng)用 關(guān)連圖 系統(tǒng)圖 矩陣圖 管制圖推移圖 柏拉圖 報(bào) 告 尋找對(duì)策 執(zhí)行 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 效果差 效果良好 主題選定 關(guān)連圖 魚骨圖 流程圖 數(shù)據(jù)收集 現(xiàn)況把握 訂目標(biāo) 要因分析 魚骨圖、 系統(tǒng)圖 直方圖、 關(guān)連圖 散佈圖 柏拉圖 78 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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