【正文】 3。 C3 Bn D m D2 D1 Ck C2 C1 B2 B1 網(wǎng)鏈模式 D F C E B G A I H 網(wǎng)鏈與虛擬企業(yè) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 原則 1：集成化原則 信息流 產(chǎn)品流 資金流 組織流 姓名 職稱 姓名 職稱 姓名 職稱姓名職稱姓名職稱姓名職稱姓名職稱姓名職稱供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 供應(yīng)鏈集成是為管理產(chǎn)品流、服務(wù)、信息、資金流等，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)向顧客提供價(jià)值最大的服務(wù)。 關(guān)鍵流：原材料、產(chǎn)品， 服務(wù)，信息，資金 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 原則 2：自頂向下的設(shè)計(jì)和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 原則 3：簡(jiǎn)潔性原則 原則 4：集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則） 原則 5：協(xié)調(diào)性原則 原則 6：動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則 原則 7：創(chuàng)新性原則 原則 8：戰(zhàn)略性原則 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略 ? 在原有上游供應(yīng)商和下游分銷商中進(jìn)行篩選 ? 尋找核心企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 通過(guò)虛擬企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng) ? 收縮戰(zhàn)線，通過(guò)業(yè)務(wù)外包建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，本企業(yè)只抓關(guān)鍵性的核心能力 ? 利用集團(tuán)公司的內(nèi)部聯(lián)系構(gòu)建供應(yīng)鏈 ? 借助電子商務(wù)、 IT尋找合適的合作伙伴，建立供應(yīng)鏈 ? 以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為媒介構(gòu)建供應(yīng)鏈 ? 通過(guò)實(shí)施新的物流管理技術(shù)（如 VMI、 IS、 TPL等）構(gòu)建供應(yīng)鏈 ? 通過(guò)價(jià)值鏈分析 (Value Chain Analysis)構(gòu)建供應(yīng)鏈 產(chǎn) 品 產(chǎn)品設(shè)計(jì) .產(chǎn)品工程 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 流程計(jì)劃 生 產(chǎn) 工廠和設(shè)備的 專家系統(tǒng) CAD/CAE 原材料 、 產(chǎn)品生產(chǎn) 選擇 、 安裝 、 配置 CAPP MRPII 獲得訂單 、 產(chǎn)品裝配 戰(zhàn) 略 流程 CIM Intra 市場(chǎng)營(yíng) 銷與銷售 規(guī)劃組織戰(zhàn)略 多媒體 供應(yīng)鏈管理 EDI 用戶滿意度 、 市場(chǎng)研 和行為問(wèn)題 究預(yù)測(cè) 、 產(chǎn)品組決策 Inter 人工 數(shù)據(jù)庫(kù) 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 、 質(zhì)量 智能 EFT 招聘 、 培訓(xùn) 、 工資 保證 、 售后服務(wù) 產(chǎn)品成本 、 買賣 激勵(lì) 、 行為評(píng)估 服 務(wù) 決策財(cái)務(wù) 人力資源 六 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 電子訂貨 電話 傳真 信函 范例：信息技術(shù)在配送中心管理中的應(yīng)用 總公司 配送資源規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng) 銷售分析與預(yù)測(cè) 揀貨規(guī)劃系統(tǒng) 包裝加工規(guī)劃 訂單處理系統(tǒng) 出貨配送計(jì)劃 派車計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) 應(yīng)收賬款管理 人事工資系統(tǒng) 賬務(wù)系統(tǒng) 入庫(kù)作業(yè)管理 采購(gòu)入庫(kù)管理 庫(kù)存控制系統(tǒng) 應(yīng)付賬款管理 自動(dòng)揀貨系統(tǒng) 自動(dòng)包裝系統(tǒng) 自動(dòng)分類輸送系統(tǒng) 自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)控制設(shè)備 數(shù)據(jù)收集設(shè)備 高架倉(cāng)庫(kù) 電腦監(jiān)控中心 客 戶 供 應(yīng) 商 Inter/Intra集成環(huán)境下信息供需實(shí)現(xiàn)方式 詳細(xì)產(chǎn)品信息 需方 IP/主頁(yè) 供方 IP/主頁(yè) Inter （ 商品供應(yīng)分類網(wǎng) ） 詳細(xì)產(chǎn)品信息 發(fā)布商品信息 搜索需求信息 需方 供方 數(shù)據(jù)庫(kù) 數(shù)據(jù)庫(kù) 基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 電子商務(wù) 同步作業(yè) 資源共享 核心企業(yè) Intra MRPII/ERP 分銷商 顧客 零售商 Inter 供應(yīng)商 基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈企業(yè)信息組織與集成模式 高速數(shù)據(jù)專線 路由器 防火墻（ Firewall） I n t e r n e t H u b 供應(yīng)商 Web瀏覽器 用戶 Web 瀏覽器 供應(yīng)商 數(shù)據(jù)庫(kù) 、 WEB、應(yīng)用服務(wù)器 用戶數(shù)據(jù)庫(kù)、 WEB、 應(yīng)用服務(wù)器 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器(SQL Server) 應(yīng)用服務(wù)器 (PB60 CGI等應(yīng)用 ) 工作站 1 工作站 2 工作站 n 客戶端 Web\Email服務(wù)器Proxy服務(wù)器 Inter Inter Intra 七 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過(guò)程管理策略 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過(guò)程管理的特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過(guò)程管理的特點(diǎn) 1． 決策信息來(lái)源的差距 （ 多源信息 ） 2． 決策模式的差距 （ 決策群體性 、 分布性 ） 3． 信息反饋機(jī)制的差距 （ 遞階 、 鏈?zhǔn)椒答伵c并行 、 網(wǎng)絡(luò)反饋 ） 4． 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異 （ 不確定性 、 動(dòng)態(tài)性 ） 集成化供應(yīng)鏈管理的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換與處理示意圖 需求方 銷售商（用戶）訂貨 向供應(yīng)方 發(fā)來(lái)的瀏覽請(qǐng)求 發(fā)出的數(shù)據(jù) 用戶和訂貨信息下載 向供應(yīng)商發(fā)布 制造商生產(chǎn)與 采購(gòu)需求信息 庫(kù)存信息處理 主生產(chǎn)計(jì)劃 處理 企業(yè)內(nèi)部 瀏覽 物料需求計(jì)劃 生成原材料 外購(gòu)件需求計(jì)劃 在制品 完工產(chǎn)品 車間生產(chǎn)作業(yè) 信息 入庫(kù)信息 計(jì)劃 材料與人工 設(shè)備消耗成本 執(zhí)行 核算 Inter Inter 生產(chǎn)進(jìn)度信息 Inter 企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，一般有三個(gè)信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部 （ 1） 主生產(chǎn)計(jì)劃 —— 粗能力平衡 —— 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ 2） 投入出產(chǎn)計(jì)劃 —— 能力需求分析 （ 細(xì)能力平衡 ） —— 投入出產(chǎn)計(jì)劃 （ 3） 投入出產(chǎn)計(jì)劃 —— 車間作業(yè)計(jì)劃 —— 生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài) —— 投入出產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流 （ 1） 主生產(chǎn)計(jì)劃 —— 供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡 —— 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ 2） 主生產(chǎn)計(jì)劃 —— 外包工程計(jì)劃 —— 外包工程進(jìn)度 —— 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ 3） 外包工程計(jì)劃 —— 主生產(chǎn)計(jì)劃 —— 供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡 —— 外包工程計(jì)劃 （ 4） 投入出產(chǎn)計(jì)劃 —— 供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析（ 細(xì)能力平衡 ） —— 投入出產(chǎn)計(jì)劃 （ 5） 投入出產(chǎn)計(jì)劃 —— 上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析 ——投入出產(chǎn)計(jì)劃 （ 6）投入出產(chǎn)計(jì)劃 —— 車間作業(yè)計(jì)劃 —— 生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài) —— 投入出產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型 Inter/EDI 外包工程 需求訂單 Q(t) 產(chǎn)品能力 /成本分析 （訂單分解） 外包生產(chǎn)計(jì)劃 外包制造工程 外包工程進(jìn)度 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 動(dòng)態(tài) BOM MRP物料需求計(jì)劃 自制零件出產(chǎn)計(jì)劃 外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃 零件能力 /成本分析 車間作業(yè)計(jì)劃 成本核算 合作伙伴選擇 自制件生產(chǎn)進(jìn)度 庫(kù)存狀態(tài) 外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度 篩選訂單 D(t) 自制工程 是否轉(zhuǎn)包 訂貨決策與訂單分解流程圖 y y N N N y N 用戶報(bào)價(jià) （ 1） 價(jià)格 /成本比較 成本預(yù)測(cè)分析 產(chǎn)品優(yōu)化組合 協(xié)商 拒絕訂貨 （ 2）交貨期比較 交貨期設(shè)置 （ 3） 能力比較分析 自制工程 N y y 能 力 滿 足？ 外包工程決策 企業(yè)最低報(bào)價(jià) 用戶最高報(bào)價(jià) ？ 企業(yè)最早交貨期 用戶最晚交貨期？ 用戶報(bào)價(jià) 企業(yè)報(bào)價(jià) 用戶交貨期 企業(yè)可能交貨期 跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境 上游企業(yè) 制造部門 銷售部門 采 購(gòu) 部門 計(jì)劃部門 制造部門 銷售部門 采 購(gòu) 部門 計(jì)劃部門 制造部 門 銷售部門 采 購(gòu) 部門 計(jì)劃部門 本企業(yè) 下游企業(yè) 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想 —— 延遲制造(Postponement) ? 延遲制造 (Postponement): 產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延 . ? 后勤延遲 (Logistic Postponement): 為顧客定制的產(chǎn)品盡量接近用戶 . ? 拉動(dòng)式延遲（ Pull Postponement） : 根據(jù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品裝配配置，拉動(dòng)上游工序的加工 . ? 類型延遲（ Form Postponement） : 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化延遲（減少）多樣化 . 延遲制造的例子 延遲制造示意圖 染色劑，著色，包裝 零售 消費(fèi)者 延遲制造之前 染色劑 著色，包裝，零售 消費(fèi)者 延遲制造之后 演講完畢，謝謝觀看！