【正文】 he sub in 50 weeks or less? Transparency Masters to acpany Operations Management, 5E (Heizer Render) 1648 ?1998 by Prentice Hall, Inc. A Simon Schuster Company Upper Saddle River, . 07458 T = 40 s = 5 50 X Normal Distribution Z X T = = = s 50 40 5 2 0 . m z = 0 s Z = 1 Z Standardized Normal Distribution Converting to Standardized Variable Transparency Masters to acpany Operations Management, 5E (Heizer Render) 1649 ?1998 by Prentice Hall, Inc. A Simon Schuster Company Upper Saddle River, . 07458 m z = 0 s Z = 1 Z Z .00 .01 .02 .50000 .50399 .50798 : : : : .97725 .97784 .97831 .98214 .98257 .98300 Standardized Normal Probability Table (Portion) Probabilities in body .97725 Obtaining the Probability Transparency Masters to acpany Operations Management, 5E (Heizer Render) 1650 ?1998 by Prentice Hall, Inc. A Simon Schuster Company Upper Saddle River, . 07458 Benefits of PERT/CPM 168。 Useful at many stages of project management 168。 Mathematically simple 168。 Uses graphical displays 168。 Gives critical path slack time 168。 Provides project documentation 168。 Useful in monitoring costs Transparency Masters to acpany Operations Management, 5E (Heizer Render) 1651 ?1998 by Prentice Hall, Inc. A Simon Schuster Company Upper Saddle River, . 07458 Advantages of PERT/CPM 168。 Networks generated provide valuable project documentation and graphically point out who is responsible for various project activities 168。 Applicable to a wide variety of projects and industries 168。 Useful in monitoring not only schedules, but costs as well Transparency Masters to acpany Operations Management, 5E (Heizer Render) 1652 ?1998 by Prentice Hall, Inc. A Simon Schuster Company Upper Saddle River, . 07458 168。 Assumes clearly defined, independent, stable activities 168。 Specified precedence relationships 168。 Activity times (PERT) follow beta distribution 168。 Subjective time estimates 168。 Overemphasis on critical path Limitations of PERT/CPM Transparency Masters to acpany Operations Management, 5E (Heizer Render) 1653 ?1998 by Prentice Hall, Inc. A Simon Schuster Company Upper Saddle River, . 07458 PERT and GERT: A Comparison 168。 PERT 168。 all activities must take place 168。 the nodes (events) are circles and the activities are arrows 168。 GERT 168。 each activity has a probability of occurrence 168。 the nodes indicate the nature of the branch 168。 probabilistic 168。 deterministic Transparency Masters to acpany Operations Management, 5E (Heizer Render) 1654 ?1998 by Prentice Hall, Inc. A Simon Schuster Company Upper Saddle River, . 07458 PERT and GERT: A Comparison 168。 PERT 168。 all activities in the project must be successfully pleted 168。 looping back to previous activities is not permitted 168。 GERT 168。 some activities may fail, changing the nature of the activities that follow 168。 looping back to previous activities is permitted 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:06:0304:06:0304:062/13/2023 4:06:03 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :06:0304:06Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:06:0304:06:0304:06Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :06:0304:06:03February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 13日星期一 上午 4時(shí) 6分 3秒 04:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 4時(shí) 6分 :06February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 13日星期一 4時(shí) 6分 3秒 04:06:0313 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 4時(shí) 6分 3秒 上午 4時(shí) 6分 04:06: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:06:0304:06:0304:062/13/2023 4:06:03 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :06:0304:06Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:06:0304:06:0304:06Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :06:0304:06:03February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 上午 4時(shí) 6分 3秒 04:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 4時(shí) 6分 :06February 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 13日星期一 4時(shí) 6分 3秒 04:06:0313 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時(shí) 6分 3秒 上午 4時(shí) 6分 04:06: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:06:0304:06:0304:062/13/2023 4:06:03 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :06:0304:06Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 04:06:0304:06:0304:06Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :06:0304:06:03February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 上午 4時(shí) 6分 3秒 04:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 4時(shí) 6分 :06February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 13日星期一 4時(shí) 6分 3秒 04:06:0313 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 4時(shí) 6分 3秒 上午 4時(shí) 6分 04:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴