【正文】 投入是否有相當的產出和回報 ，核算每一位員工是否能創(chuàng)造超出自己薪酬的價值 。 “ 產品優(yōu)化 ” 工程 ， 將產品技術水平提升到行業(yè)平均水平以上 。 公司推行的重要管理活勱 延遲符 三大系統(tǒng)再造 ： 一是 “ 決策系統(tǒng) ” 再造 ， 其核心是 “ 多方案決策 ” ， 提高決策效率 、 降低決策風險；推行決策系統(tǒng)再造的關鍵是要建設科學的決策體系 ， 集思廣益 ， 集中眾智 ， 做好決策的分析 、 論證 。 二是 “ 執(zhí)行系統(tǒng) ” 再造 ， 核心問題是要貫徹落實每一項工作 “ 能不能做得更好 、 能不能做得最好 ” 的管理理念 ， 即所謂 “ 失之毫厘 ， 謬以千里 ” 。 執(zhí)行系統(tǒng)的再造要和轉變工作方式 、 轉變工作作風結合起來 ， 提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果 。 要以解決問題為目的 ， 以管理方案和管理任務為中心進行資源配置和協調推進 ， 改變以層級組織 、 權力大小為推進手段進行資源配置的做法 。 三是 “ 評價系統(tǒng) ” 再造 ， 就是要對工作行為 、 成效和個人業(yè)績進行科學評價 ， 獎正罰負 ， 賞勤罰懶的機制和體系 。 評價系統(tǒng)再造的關鍵是要依法治企 ，實行嚴格的追責 、 問責制度 ， 建立新型的 、 系統(tǒng)的管控機制和風險防范機制 ，確保公司的平穩(wěn) 、 經濟運行 。 05 企業(yè)的作風建設及人力資源管理 企業(yè)的作風建設 人力資源管理 管理人員和員工行為準則 延遲符 企業(yè)作風建設 企業(yè)要發(fā)展，必須進一步提高認識，以全新的眼光審視自己，深入查找自身在思想認識、工作作風方面存在的問題，以全新的心態(tài)調整自己，以全新的理念改造自己，轉變工作作風，提升做人境界，在推動魯抗轉型升級大發(fā)展中實現個人的人生價值。 延遲符 企業(yè)的作風建設 標題 延遲符 所謂五種不良的工作作風就是“懶、散、閑、惡、霸”。具體講就是：懶得心安理得 ,閑得理直氣壯 ,散得肆無忌憚，惡得損公肥私，霸得尸位素餐。 所謂五種不良的工作態(tài)度是“呆、冷、傻、裝、騙”。 “呆”是對公司內外的信息反應遲鈍，不能及時做出反應，使公司喪失了解決自身問題和把握市場機遇的機會。 “冷”是指對企業(yè)利益、集體利益漠不關心，對同事漠然置之，冷眼以對、冷顏以對，缺少為企業(yè)奉獻、付出的熱情，缺少對同事的關愛和工作中的協調配合。 “傻”是缺少必要的風險防控意識和為企業(yè)負責任的態(tài)度，自己經手的事務漏洞百出，客觀上損害了企業(yè)的利益。 “裝”是指當面一套、背后一套，當面不說、背后亂說，表里不如一、言行不一致。 “騙”是指為了達到個人的私利和私欲，不惜損害企業(yè)利益和集體利益。 企業(yè)的作風建設 標題 延遲符 事不關己高高掛起； 遇事繞著走、遇到責任退避三舍，恐怕惹火燒身； 打小算盤，以個人利益為出發(fā)點； 機會主義泛濫，調崗位、謀利益、拉關系； 聽不得批評，老虎屁股摸不得； 受不得委屈，自認為該給的利益和榮譽不給就難以忍受； 破罐子破摔的心態(tài)； 寧可玉碎不能瓦全，寧可魯抗不好，也不能自己不好； 當面不說，背后亂說； 只有抱怨，沒有抱負。 企業(yè)的作風建設 標題 延遲符 ①條件式干部 : 凡事講條件講報酬講利益，張口閉口沒有什么就不能什么，要有什么才能什么。 ②問題式干部 : 只講問題不講措施，只會發(fā)牢騷、抱怨，不能腳踏實地地干事。 ③自由散漫干部 : 不想著忠于企業(yè)，不想著為企業(yè)創(chuàng)造價值，總想著老子天下第一，缺乏做人做事的原則，缺乏組織紀律性，以個人利益和得失為核心。 ①二手工程：就是一家企業(yè)做完了，合同履行差不多了，錢也拿走的差不多了，出現了質量問題，再找一家來接手，再進行設備的改進，工程的改進。 ②釣魚工程：就是在工程招標中先用低價招進來，然后再做變更，不斷增加工程的款項。 ③豆腐渣工程：就是工程質量差，偷工減料、降低工程成本，工程質量問題頻發(fā)。 人力資源管理 魯抗人力資源管理目前最為迫切的工作任務有三項： 第一，企業(yè)內專業(yè)領軍人才的培養(yǎng)和管理人員的梯隊建設。 培養(yǎng)領軍人才就是要培養(yǎng)一批視野開闊、專業(yè)扎實、融會貫通公司管理理念和管理方法、有獨立批判精神的復合型人才；管理人員的梯隊建設就是要保證魯抗醫(yī)藥有充足的人才儲備，保證企業(yè)生產經營和發(fā)展的需要。包括管理、技術、營銷、技能等各個方面。 第二，員工隊伍的優(yōu)化升級， 也就是公司倡導的“個人進步、組織進化”，通過考核評價，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制、員工動態(tài)增資機制、管理人員持續(xù)晉升機制，通過員工整體素質的不斷優(yōu)化和提升推動企業(yè)的優(yōu)化升級。 第三，以高勞動生產率為主要標志的人員總量的控制。 退城進園將會實現產能集中，技術、設備的集成，園區(qū)經濟運行，務必大幅度提高公司人均勞動生產率。高勞動生產率才是員工持續(xù)增資、管理人員持續(xù)晉升、企業(yè)持續(xù)進步的保證，否則最終將被市場淘汰。 延遲符 人力資源管理 公司實行的主要人力資源管理措施： 青年學生培養(yǎng)。 把好人才引進關，加強培養(yǎng)和考核；加強后備中級管理人員的選拔和培訓；設立實習助理崗；根據工作需要，選派后備干部及實習助理外出培訓。 建設車間和個人評價體系， 建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制 。 建立全員動態(tài)增資和管理人員晉升制度， 職務職級制度 初步形成。 統(tǒng)一薪酬制度 ，逐步和市場接軌。 依法維護公司利益和保護魯抗的核心競爭力。簽訂保密協議，依法維護企業(yè)的合法權益；園區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋。特別是關鍵產品的核心生產區(qū)域，要加強監(jiān)管。 持續(xù)推動自動化，減少生產和管理過程中人員數量。 延遲符 行為規(guī)范 延遲符 公司高、中級管理人員行為規(guī)范 （ 1）忠誠于企業(yè)，公私分明。 以魯抗利益為重，自覺維護企業(yè)利益，不假公濟私，不以權謀私，不損公肥私。 （ 2）以企業(yè)發(fā)展為己任。 致力于企業(yè)發(fā)展，認同企業(yè)價值觀，具有強烈的使命感和責任感。 （ 3）正確的權力觀。 善待手中職權，依法治企，作風民主，科學決策，自覺抵制官僚主義。 （ 4） 具備六種意識。 具有強烈的擔當意識、大局意識、創(chuàng)新意識、團隊意識、保密意識、吸收總結應用先進管理理念的意識。 （ 5）具備三種能力。 具備履職能力、學習能力、創(chuàng)新能力。不斷創(chuàng)新，超越自我，不因循守舊，不故步自封。 （ 6）嚴于修身、嚴于律己。 公平公正，胸懷坦蕩；以身作則，率先垂范。在工作態(tài)度、行為、能力等各個方面起到引領作用和模范帶頭作用。 行為規(guī)范 延遲符 員工基本行為規(guī)范 （ 1）遵章守法 遵紀守法、做維護社會公德的模范。 自覺遵守公司各項規(guī)章制度，樹立制度面前人人平等的觀念。違反紀律者要自覺接受公司的處罰。 遵守公司治安保衛(wèi)規(guī)定 嚴守公司機密，自覺維護魯抗的利益和形象。不做有損于魯抗利益的行為，不發(fā)表不利于魯抗的言辭。敢于制止和舉報不良行為。 嚴格遵守公司“三大”紀律，維護正常生產經營秩序。 （ 2）勝任本職工作 熟練掌握本崗位工作要求，熟練本崗位操作，不斷提高工作效率和工作質量。 服從上級管理，按時、保質、保量完成分配的工作。 （ 3） 團結協作 員工之間應以禮相待，相互理解，建立融洽的員工關系。 工作互相協作配合，具有團隊精神。 嚴以律己、寬以待人，相互關心，相互尊敬，善于開展批評與自我批評。 行為規(guī)范 延遲符 （ 4）高尚的職業(yè)道德 遵守職業(yè)道德，在事關內部交易、公司資產使用、利益沖突時自覺維護公司利益。做人誠實，講信用。 （ 5）文明禮貌 員工各自的儀表、語言、態(tài)度、動作等表現關系到公司的形象，要求做到儀態(tài)大方，文明禮貌，不斷提高個人修養(yǎng)。 （ 6） 遵守公司職業(yè)健康、安全和環(huán)保守則。 員工應嚴格遵守操作規(guī)程，實行清潔生產和安全生產。 謝謝