【正文】 延遲符 全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式 延遲符 公司管控模式 ：以精準(zhǔn)控制為核心，關(guān)鍵、核心要素可控 車(chē)間管控模式： 以車(chē)間評(píng)價(jià)、異常直報(bào)制度、高標(biāo)準(zhǔn)技經(jīng)指標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，產(chǎn)品技術(shù)水平持續(xù)優(yōu)化 部室增效管控模式： 以管理傳遞單制度、管理方案推進(jìn)為核心 新產(chǎn)品研發(fā)模式： 以加快新藥上市進(jìn)度為目標(biāo)，每個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)都要倒計(jì)時(shí)，建立新產(chǎn)品研發(fā)新模式。 管理的具體方法 管理方法 是管理的技術(shù) ，是提高管理績(jī)效的工具 。 管理工作歸根結(jié)底是管理人的工作 ， 要通過(guò)每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) ， 企業(yè)的目標(biāo) 。 延遲符 管理方法 會(huì)議要開(kāi)成落實(shí)會(huì) ， 不要只開(kāi)成布置會(huì) 。 組織會(huì)議的部門(mén)和主持人要提前做好預(yù)案 ， 拿出主導(dǎo)意見(jiàn) 。 延遲符 高效會(huì)議對(duì)公司管理帶來(lái)的的變化 在總經(jīng)理辦公會(huì)開(kāi)會(huì)前 ， 公司辦公室對(duì)上期的辦公會(huì)決議要求逐一落實(shí)；各參會(huì)人員則根據(jù)個(gè)人的分工職責(zé)及上期的會(huì)議要求準(zhǔn)備資料并 形成 PPT在會(huì)上發(fā)布 。 總經(jīng)理根據(jù)每人的發(fā)布內(nèi)容與公司的整體要求進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng) ， 明確目標(biāo)與責(zé)任 、 確定時(shí)間進(jìn)度 ， 形成解決問(wèn)題的方案 。 不再像原來(lái)一樣單純提出各自的問(wèn)題 ， 可能討論的挺熱烈 ， 議而不決 ， 不了了之 ， 而是提出有針對(duì)性的解決方案 。 管理方法 延遲符 管理傳遞單制度是指對(duì)于 多部門(mén)協(xié)作 的管理活動(dòng) 、 要求 、指令 ， 由主管單位發(fā)起 ， 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要和要求 ，填寫(xiě)具體工作的責(zé)任單位 、 管理要求 、 完成時(shí)限 、 完成目標(biāo)等 ，傳遞給責(zé)任單位；責(zé)任單位接到指令和要求后 ， 布置落實(shí)實(shí)施 ，填報(bào)責(zé)任人員 、 完成情況 、 完成時(shí)間 ， 返還給主管單位 ， 對(duì)管理活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行記錄 。目的是通過(guò)各專(zhuān)項(xiàng)工作的完成促進(jìn)對(duì)公司中長(zhǎng)期存在問(wèn)題的解決，全面提升公司能力，避免管理工作的漏項(xiàng)和缺項(xiàng)。 要以管理任務(wù)和管理方案為中心，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，以解決問(wèn)題為核心進(jìn)行資源配置，不以權(quán)力為中心進(jìn)行資源配置。 異常直報(bào)制度是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（含研發(fā)、質(zhì)檢、物管）發(fā)生的技經(jīng)指標(biāo)異常、質(zhì)量事故、生產(chǎn)事故、超期庫(kù)存以及銷(xiāo)售過(guò)程中形成的逾期賬款、呆壞賬、退貨、客戶投訴以及管理部室發(fā)生的瀆職、漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、未達(dá)到預(yù)期目的且造成經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的管理活動(dòng)，由異常情況發(fā)現(xiàn)部門(mén)或責(zé)任部門(mén)填報(bào)異常內(nèi)容、原因分析、損失核算、責(zé)任確定、責(zé)任處罰、糾正預(yù)防措施、處理結(jié)果等直報(bào)給管理部室、事業(yè)部分管副總、事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司分管高管、股份總經(jīng)理。 FTE工作法 （ Fulltime equivalents ） 。 是衡量人力需求的一種方法 。 采用 FTE的工作方式，目的不是提高員工的工作強(qiáng)度，延長(zhǎng)大家的工作時(shí)間。 管理方法 延遲符 糾偏效率理論 :從公司層面上抓管理 ， 解決管理的矛盾和問(wèn)題 ， 層次太多 、 流程太長(zhǎng) 、 效率太低 。 這也是我們必須要抓班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)的初衷 。 本質(zhì) ：使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的關(guān)鍵要素 、 核心要素處于可控狀態(tài) ， 即時(shí)傳送數(shù)據(jù) 、 即時(shí)預(yù)警 、 即時(shí)采取相應(yīng)措施 。 內(nèi)容： 在現(xiàn)有 ERP、 OA、 金蝶軟件系統(tǒng) ， 以及公司正在進(jìn)行的決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ， 建立能源計(jì)量系統(tǒng) 、 設(shè)備管理系統(tǒng) 、 人力資源管理系統(tǒng) 、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 、 物料在線監(jiān)控 等 。 現(xiàn)代化的管理工具 延遲符 信息化建設(shè)的重要性和必要性： ，使核心要素、關(guān)鍵要素處于可控狀態(tài)。 ，總結(jié)凝練管理理念、模式和方法，形成魯抗可以復(fù)制的管理模式，加快推進(jìn)魯抗的兼并聯(lián)合。 其宗旨是員工要完成由流程執(zhí)行者向效益保證者的角色轉(zhuǎn)變 。 “ 價(jià)值評(píng)估 ” 工程 ， 所謂 “ 價(jià)值評(píng)估 ” 活動(dòng) ， 就是公司各單位要對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)工作 、 管理行為和每個(gè)員工進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià) ， 核算每項(xiàng)管理活動(dòng)的投入是否有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)出和回報(bào) ，核算每一位員工是否能創(chuàng)造超出自己薪酬的價(jià)值 。 公司推行的重要管理活勱 延遲符 三大系統(tǒng)再造 ： 一是 “ 決策系統(tǒng) ” 再造 ， 其核心是 “ 多方案決策 ” ， 提高決策效率 、 降低決策風(fēng)險(xiǎn)；推行決策系統(tǒng)再造的關(guān)鍵是要建設(shè)科學(xué)的決策體系 ， 集思廣益 ， 集中眾智 ， 做好決策的分析 、 論證 。 執(zhí)行系統(tǒng)的再造要和轉(zhuǎn)變工作方式 、 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái) ， 提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果 。 三是 “ 評(píng)價(jià)系統(tǒng) ” 再造 ， 就是要對(duì)工作行為 、 成效和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià) ， 獎(jiǎng)?wù)P負(fù) ， 賞勤罰懶的機(jī)制和體系 。 05 企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)及人力資源管理 企業(yè)的作風(fēng)建設(shè) 人力資源管理 管理人員和員工行為準(zhǔn)則 延遲符 企業(yè)作風(fēng)建設(shè) 企業(yè)要發(fā)展，必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，以全新的眼光審視自己，深入查找自身在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，以全新的心態(tài)調(diào)整自己，以全新的理念改造自己，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升做人境界，在推動(dòng)魯抗轉(zhuǎn)型升級(jí)大發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。具體講就是：懶得心安理得 ,閑得理直氣壯 ,散得肆無(wú)忌憚，惡得損公肥私，霸得尸位素餐。 “呆”是對(duì)公司內(nèi)外的信息反應(yīng)遲鈍，不能及時(shí)做出反應(yīng)，使公司喪失了解決自身問(wèn)題和把握市場(chǎng)機(jī)遇的機(jī)會(huì)。 “傻”是缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和為企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，自己經(jīng)手的事務(wù)漏洞百出，客觀上損害了企業(yè)的利益。 “騙”是指為了達(dá)到個(gè)人的私利和私欲，不惜損害企業(yè)利益和集體利益。 企業(yè)的作風(fēng)建設(shè) 標(biāo)題 延遲符 ①條件式干部 : 凡事講條件講報(bào)酬講利益，張口閉口沒(méi)有什么就不能什么，要有什么才能什么。 ③自由散漫干部 : 不想著忠于企業(yè)，不想著為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，總想著老子天下第一，缺乏做人做事的原則，缺乏組織紀(jì)律性，以個(gè)人利益和得失為核心。 ②釣魚(yú)工程：就是在工程招標(biāo)中先用低價(jià)招進(jìn)來(lái)，然后再做變更，不斷增加工程的款項(xiàng)。 人力資源管理 魯抗人力資源管理目前最為迫切的工作任務(wù)有三項(xiàng)： 第一，企業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和管理人員的梯隊(duì)建設(shè)。包括管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、技能等各個(gè)方面。 第三，以高勞動(dòng)生產(chǎn)率為主要標(biāo)志的人員總量的控制。高勞動(dòng)生產(chǎn)率才是員工持續(xù)增資、管理人員持續(xù)晉升、企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的保證，否則最終將被市場(chǎng)淘汰。 把好人才引進(jìn)關(guān)，加強(qiáng)培養(yǎng)和考核；加強(qiáng)后備中級(jí)管理人員的選拔和培訓(xùn)；設(shè)立實(shí)習(xí)助理崗；根據(jù)工作需要，選派后備干部及實(shí)習(xí)助理外出培訓(xùn)。 建立全員動(dòng)態(tài)增資和管理人員晉升制度， 職務(wù)職級(jí)制度 初步形成。 依法維護(hù)公司利益和保護(hù)魯抗的核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是關(guān)鍵產(chǎn)品的核心生產(chǎn)區(qū)域，要加強(qiáng)監(jiān)管。 延遲符 行為規(guī)范 延遲符 公司高、中級(jí)管理人員行為規(guī)范 （ 1）忠誠(chéng)于企業(yè)，公私分明。 （ 2）以企業(yè)發(fā)展為己任。 （ 3）正確的權(quán)力觀。 （ 4） 具備六種意識(shí)。 （ 5）具備三種能力。不斷創(chuàng)新，超越自我，不因循守舊，不故步自封。 公平公正，胸懷坦蕩；以身作則，率先垂范。 行為規(guī)范 延遲符 員工基本行為規(guī)范 （ 1）遵章守法 遵紀(jì)守法、做維護(hù)社會(huì)公德的模范。違反紀(jì)律者要自覺(jué)接受公司的處罰。不做有損于魯抗利益的行為，不發(fā)表不利于魯抗的言辭。 嚴(yán)格遵守公司“三大”紀(jì)律，維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。 服從上級(jí)管理，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成分配的工作。 工作互相協(xié)作配合，具有團(tuán)隊(duì)精神。 行為規(guī)范 延遲符 （ 4）高尚的職業(yè)道德 遵守職業(yè)道德，在事關(guān)內(nèi)部交易、公司資產(chǎn)使用、利益沖突時(shí)自覺(jué)維護(hù)公司利益。 （ 5）文明禮貌 員工各自的儀表、語(yǔ)言、態(tài)度、動(dòng)作等表現(xiàn)關(guān)系到公司的形象，要求做到儀態(tài)大方，文明禮貌，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)。 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行清潔生產(chǎn)和安