中小私企管理變革的核心和難點(中大)-資料下載頁
2025-01-24 03:09本頁面
【正文】 B有利 即 時 下 線 操作者 B 即 時 下 線 不下線 不下線 不 下 線 不 下 線 A有利 +罰 =更不利 B不利 A不利 B有利 +罰 =更不利 A不利 B不利 即時下線 即時下線 內(nèi) 部 制 約 中、基層管理提升 人 生 規(guī) 劃 統(tǒng) 一 思 想 責 任 體 系 股權(quán)改造 薪酬體系 績效考核 目標管理 責任體系的價值： 必須用明確的責任和目標替代人情壓力。 必須用責任體系和制度替代對責任心的依賴，責任心是靠不住的。 管理的對象是動態(tài)和變化的，只有針對對方最為惡劣的情形制定的措施才能應對管理對象的多變。 只有依賴責任體系的長期推行，才能內(nèi)化成被管理者的自我約束力，責任心才能逐漸產(chǎn)生。 責任體系的建立意味著企業(yè)員工的成熟度、獨立性的逐漸提升，這是企業(yè)管理進入以平等為基礎(chǔ)，以契約為特征的現(xiàn)代管理標志。
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