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中小私企管理變革的核心和難點(diǎn)(中大)-資料下載頁

2025-01-24 03:09本頁面
  

【正文】 B有利 即 時(shí) 下 線 操作者 B 即 時(shí) 下 線 不下線 不下線 不 下 線 不 下 線 A有利 +罰 =更不利 B不利 A不利 B有利 +罰 =更不利 A不利 B不利 即時(shí)下線 即時(shí)下線 內(nèi) 部 制 約 中、基層管理提升 人 生 規(guī) 劃 統(tǒng) 一 思 想 責(zé) 任 體 系 股權(quán)改造 薪酬體系 績效考核 目標(biāo)管理 責(zé)任體系的價(jià)值: 必須用明確的責(zé)任和目標(biāo)替代人情壓力。 必須用責(zé)任體系和制度替代對責(zé)任心的依賴,責(zé)任心是靠不住的。 管理的對象是動(dòng)態(tài)和變化的,只有針對對方最為惡劣的情形制定的措施才能應(yīng)對管理對象的多變。 只有依賴責(zé)任體系的長期推行,才能內(nèi)化成被管理者的自我約束力,責(zé)任心才能逐漸產(chǎn)生。 責(zé)任體系的建立意味著企業(yè)員工的成熟度、獨(dú)立性的逐漸提升,這是企業(yè)管理進(jìn)入以平等為基礎(chǔ),以契約為特征的現(xiàn)代管理標(biāo)志。
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