中小私企管理變革的核心和難點(中大)(專業(yè)版)
【正文】 制 約 體 系 內(nèi)部制約 （自我制約） 外部制約 制約的益處： 壓力感 —— 輕微的不舒適是動作發(fā)生的前提，是企業(yè)行動力和執(zhí)行力的保證； 認(rèn)定事實 —— 責(zé)任和處罰難以執(zhí)行和落實的關(guān)鍵在于事實認(rèn)定，而只有控辯雙方的制約關(guān)系才能讓事實的真相浮出水面，無處藏身。 調(diào)動了 “王侯們”的積極性。 方法四： 建立完善規(guī)章制度， 制定嚴(yán)格的處罰措施。中小私企有內(nèi)在的死亡基因。 品質(zhì)部門應(yīng)成為工廠品質(zhì)管理的最高權(quán)威部門。 責(zé)任體系的建立意味著企業(yè)員工的成熟度、獨立性的逐漸提升，這是企業(yè)管理進(jìn)入以平等為基礎(chǔ)，以契約為特征的現(xiàn)代管理標(biāo)志。 集權(quán)的含義： 基于分工基礎(chǔ)上的集權(quán) —— 企業(yè)把權(quán)利集中起來交給相應(yīng)部門使用。 當(dāng)外部的人情壓力能夠轉(zhuǎn)化為員工的自我約束時，管理成本較低。 結(jié) 局： 事與愿違，收效甚微 失敗的原因： 好的管理措施得不到有效執(zhí)行。 流程不暢，責(zé)任不清。要么管理者弱勢，屬下持權(quán)自傲。 建立企業(yè)控制體系。 封割地盤，各管一塊。 方法二： 實施目標(biāo)管理，導(dǎo)入績效考核。
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