產業(yè)經濟學視角下的動態(tài)競爭與靜態(tài)競爭課件-資料下載頁
2025-01-23 22:08本頁面
【正文】 開發(fā)的產品推向市場；所加盟的各個企業(yè)共同分擔所有的成本費用，共同享有開發(fā)產品所研制的高技術。一旦聯(lián)盟的目標實現(xiàn)，先前所組建的戰(zhàn)略聯(lián)盟即告解散，而為了新的戰(zhàn)略目標，又可經過重新組織，創(chuàng)建新的戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以大大增強所加盟各企業(yè)的市場競爭力已成為眾多企業(yè)的共識，在國外已有越來越多的企業(yè)在生產、銷售、技術創(chuàng)新等方面開展了各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 第五章 競 爭 戰(zhàn)略聯(lián)盟本身雖是企業(yè)為了合作、協(xié)同獲得共同競爭優(yōu)勢而組建的，但這并不是說在聯(lián)盟內部就沒有相互之間的控制和競爭，甚至在聯(lián)盟的運作過程中，有可能出現(xiàn)聯(lián)盟內企業(yè)為了私利，對其他企業(yè)作出背叛的行為，從而損害了其他加盟企業(yè)和整個聯(lián)盟的共同利益。 在一個沒有外在強制力的情況下，怎樣的合作或聯(lián)盟會出現(xiàn)？ 怎樣才能使戰(zhàn)略聯(lián)盟中各企業(yè)都采取合作的策略并維持下去？ 第五章 競 爭 ? 合作的基礎 ： 重復接觸和長遠利益的存在正是合作的必要基礎。 “針鋒相對”策略的設計是這樣的：第一步以合作開始；隨后每一步都只是簡單地模仿對手的前一步策略。也就是如果前一步對手也是合作的話，那就繼續(xù)合作以予獎勵；若前一步對手是背叛的話，那這一步也采取背叛以予懲罰。 其建立過程一般分三個階段： 。零散個體之間幾乎沒有過多交往的可能，此時合作也不會產生。然而一旦以相互回報“合作”為宗旨的小群體之間有了較多交往的可能，合作便出現(xiàn)了。 第五章 競 爭 ?；诨貓蟮牟呗栽谠S多不同類型的策略組成的環(huán)境中成長起來，脫穎而出。 。基于回報的合作一旦建立起來，就能防止其他不太合作的策略的侵入。因此合作的進化不可逆轉。 合作產生的基礎首先是競爭對手要有較多的接觸，其次是要有長遠利益的存在。但是應該指出的是，這兩個條件只是合作的必要條件而不是充分條件。因為還有其他兩個方面的不定因素：一是“重復博弈”的策略多重性。二是均衡的多重性。 所以僅有重復接觸和長遠利益的存在還不能保證合作的必然出現(xiàn)，因為參與人無法確切地知道哪些策略會導致合作的均衡或哪些合作均衡必然會實現(xiàn)。但是在現(xiàn)實生活中合作確實是產生了，而且是基于如此簡單的策略，這是基于傳統(tǒng)文化的影響。 第五章 競 爭 研究表明，決策規(guī)則往往基于習慣或長期有效的簡單法則。任何一個博弈的推理都需要有一種“共同知識”的存在，有什么樣的共同知識就會有什么樣的均衡實現(xiàn)。 共同知識是由博弈者所在的文化環(huán)境提供的，這就是所謂的“焦點理論”。當一個博弈有眾多均衡時，哪個均衡會最終實現(xiàn)，文化傳統(tǒng)起了決定性的作用。合作均衡的實現(xiàn)不僅需要多次接觸和存在長遠利益，更需要有一種促使合作的文化存在。 在現(xiàn)代競爭社會中，協(xié)作型競爭會產生并存續(xù)下去。以實現(xiàn)社會的經濟效益和競爭各方的共同利益的文化應有這樣的特征：首先是要簡單明了，易于為大家所理解和接受并能準確地傳授給后代；其次其核心是回報，即要為他人利益著想。蘇東水教授將這種文化歸納為“人為為人”四個字。 第五章 競 爭 ? “人為為人”文化： 首先是“人為”，每個人首先要注重自身的行為修養(yǎng)，“正人必先正己”，然后從“為人”角度出發(fā)，來從事、控制、調整自己的行為，創(chuàng)造一種良好的人際關系和激勵環(huán)境，使人們能夠持久地處于激發(fā)狀態(tài)下工作，主觀能動性得到充分發(fā)揮。 其次強調“為人”，要為了他人利益來行為，要為他人著想，他人好則自己也好，他人不好則自己也不好?！盀槿恕备鼜娬{是要“為了人的全體”、“為集體的整體”最優(yōu)而行動，這就更指出了合作的本質。 第五章 競 爭 “人為為人”一句話概括了所有促進協(xié)作型競爭產生和存續(xù)的文化本質，可以說“人為為人”是為了達到最優(yōu)均衡中的合作而必須具有的文化或“知識結構”?！叭藶闉槿恕痹谑袌鼋洕幸灿兄镜幕A作用。市場經濟的最重要的道德基礎是“責任感” ， 一種具有責任感的信譽對參與交換的雙方都是十分重要的，可以說它是最根本的競爭力。 艾克斯羅德曾提出過促進合作五項原則： (1)增大未來的影響； (2)改變收益值； (3)教育人們相互關心； (4)教育人們要回報； (5)改進辨別力。我們不難發(fā)現(xiàn)，這五條原則也可以用“人為為人”一言以概之。 第五章 競 爭 “人為為人”正是現(xiàn)代市場競爭新趨勢中的核心競爭力之一，唯有其才能保障競爭的有序和有效，促進社會效益的最優(yōu)。這就是競爭的根本原則。 在當今產業(yè)市場中，協(xié)作型競爭已越來越為各大企業(yè)集團所重視。協(xié)作型的競爭需要參與其中的企業(yè)都有一種文化的支持，“人為為人”文化正是協(xié)作型的競爭所需要的、有效的合作型文化。 第五章 競 爭 演講完畢，謝謝觀看！
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