【正文】 23年上半年車間材料費(fèi)用共計(jì)： ，與預(yù)算比節(jié)約： ，與去年同期比節(jié)約： ，節(jié)約的主要原因?yàn)椋杭庸さ拿撓跸到y(tǒng)不銹鋼噴槍套管、耐磨頭、噴嘴、購(gòu)買的流量調(diào)節(jié)閥、不銹鋼止回閥、不銹鋼球閥等脫硝配件的費(fèi)用均在年度脫硝系統(tǒng)預(yù)算之內(nèi)（一年 5萬(wàn)元）；以及年初預(yù)算中的購(gòu)買除鹽水泵及齒輪油，在計(jì)算每月日常材料費(fèi)用時(shí)均已去除。 2023年上半年材料費(fèi)用均接近預(yù)算（ 7200元），主要原因?yàn)樯习肽贶囬g對(duì)壓濾機(jī)、 3脫硫塔反沖洗系統(tǒng)以及脫硫循環(huán)泵進(jìn)行了較大程度的檢修，購(gòu)買并更換濾布 35張，鏈條 30米；購(gòu)買并更換反沖洗電磁閥 7件；購(gòu)買并更換 1脫硫循環(huán)泵逆止門一件（ PN16 DN250)、 2脫硫塔回水閥門一件（ PN10 DN125），此 5項(xiàng)材料費(fèi)用占據(jù)金額比例較大。上半年脫硫脫硝劑統(tǒng)計(jì)、同比及分析評(píng)價(jià)（單位：噸） 項(xiàng)目月份電石泥 去年同期 同比差異 液堿 去年同期 同比差異 氨水 去年同期 同比差異1月 23 0 2月 0 3月 0 4月 0 0 05月 0 6月 0 合計(jì) l分析評(píng)價(jià)： 電石泥： 2023年上半年共使用電石泥： ，費(fèi)用： ，平均每月用量： 96噸，相比去年同期用量減少： ，平均每月用量減少： ，因電石泥采用鏟車上料方式，每月 30天用量差異 78噸基本可忽略不計(jì)；電石泥主要用途為保持循環(huán)液 PH值在 9以上，一是隨時(shí)做好迎檢準(zhǔn)備；二是保持循環(huán)液呈堿性，防止 PH值過(guò)低呈酸性而腐蝕上水管道內(nèi)壁，造成修補(bǔ)難度較大（襯膠管道）；遇環(huán)保監(jiān)測(cè)時(shí)用量相對(duì)較大。l液堿： 2023年上半年共使用液堿： ，費(fèi)用： 93705元，平均每月用量： ，相比去年同期減少： ，平均每月用量減少： ，用量減少近一半；相比去年節(jié)約車間采取的管控措施為： 考慮到液堿每噸單價(jià)要比電石泥高很多，因此，車間要求正常的每天補(bǔ)充循環(huán)液 PH值只能用電石泥，禁止用液堿； 遇環(huán)保檢查時(shí)，為保證參數(shù)合格，可適當(dāng)在添加電石泥的同時(shí)添加液堿，因季度比對(duì)時(shí)監(jiān)測(cè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，為保證 PH值穩(wěn)定不降，液堿用量相對(duì)較大； 車間自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)，基本需降負(fù)荷運(yùn)行，為縮短監(jiān)測(cè)時(shí)間，車間允許補(bǔ)充液堿，使 PH值迅速上升，縮短參數(shù)合格所需時(shí)間，減少降負(fù)荷影響的發(fā)電量。l氨水： 2023年上半年共使用氨水： ，費(fèi)用： ，用量主要集中在一季度，一季度三個(gè)月均有 4爐運(yùn)行，共計(jì)運(yùn)行時(shí)間約： 35天；整個(gè)一季度，在有 4爐運(yùn)行時(shí)，必須 24小時(shí)不間斷的投運(yùn)脫硝系統(tǒng)，且氨水開(kāi)度及流量均達(dá)上限，造成氨水用量較大，平均每天用量約： （約 130kg/h)，費(fèi)用： 2153元；但在二季度 4爐運(yùn)行時(shí)，不管是檢修工況還是運(yùn)行工況都有了質(zhì)的飛躍，可以不用投運(yùn)脫硝就能保證 NOx合格；以往我們的觀念為 4爐出口 NOx不可能合格，必須投脫硝，但是通過(guò)檢修工藝的完善和檢修質(zhì)量的提高，打破了以往的傳統(tǒng)觀念；整個(gè)二季度 4爐運(yùn)行 ，節(jié)約氨水用量約： 136噸，節(jié)約費(fèi)用約： 94043元。上半年預(yù)算分解實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)分析（單位：元）項(xiàng)目名稱 預(yù)算月份 實(shí)施月份 預(yù)算金額 實(shí)際金額 差異率 實(shí)施情況 備注KM940保養(yǎng) 1月 1月 10000 10830 % 已完成汞及其化合物監(jiān)測(cè) 1月 1月 14400 14400 0 上半年已檢測(cè)完成購(gòu)買脫硝除鹽水泵 1月 1月 10000 8560 % 已完成煙氣污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)委托運(yùn)營(yíng) 2月 2月 65000 56000 % 已完成承包方式改變：2023年由 2023年的大包方式變?yōu)樾“?，單價(jià) 3000元以上的配件需要我方另外付款清挖 3脫硫塔底 6月 5月 12023 未出具 已完成 5月 1日因全系統(tǒng)停運(yùn)將項(xiàng)目提前實(shí)施清挖 4脫硫塔底 7月 5月 12023 未出具 已完成分析評(píng)價(jià)： 2023年上半年共實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目 6項(xiàng)，其中 4項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)施月份與預(yù)算月份一致，且預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用差異率均在 177。15%以內(nèi)，預(yù)算精準(zhǔn)度管控較好；清挖 34脫硫塔底因全系統(tǒng)停運(yùn)原因分別提前 1個(gè)月、 2個(gè)月進(jìn)行，且未出具具體費(fèi)用，因此，無(wú)法形成比較，整體評(píng)價(jià)：合格。 【 備注：因脫硫系統(tǒng)改造原因，年初制定的預(yù)算項(xiàng)目相對(duì)較少，且今明兩年重點(diǎn)以脫硫系統(tǒng)改造為主。 】下半年工作打算下半年工作打算Ⅴ下半年安全管理實(shí)施計(jì)劃雨季三防有限空間作業(yè) 預(yù)警管理日常作業(yè)監(jiān)督車間管理人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)可視化隱患排查、查出隱患下發(fā)到班組，定期復(fù)查并建立臺(tái)賬設(shè)備包機(jī)人按時(shí)保質(zhì)巡檢設(shè)備隱患，查出隱患反饋到班組 整改，車間定期復(fù)查出現(xiàn)巡檢記錄不按時(shí) 填寫、不如實(shí)填寫，導(dǎo)致 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患造成隱患 擴(kuò)大的，做內(nèi)部加倍考核處理 11月初，車間負(fù)責(zé)人將組織班組長(zhǎng)共同全面排查室外防寒防凍設(shè)施對(duì)查出的問(wèn)題于 11月 15日前全部整改完成并定期復(fù)查辦理有限空間作業(yè)安全許可證及危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)確認(rèn)卡并在作業(yè)前由作業(yè)負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)簽字落實(shí)合格后方可進(jìn)行作業(yè)，車間在作業(yè)前檢查落實(shí)作業(yè)過(guò)程中必須有人監(jiān)護(hù)每周結(jié)合實(shí)際制定下周預(yù)警項(xiàng)目并作為重點(diǎn)巡查關(guān)注，防范于未然每月開(kāi)展一項(xiàng)事故預(yù)想課題并組織學(xué)習(xí)增加預(yù)警項(xiàng)目覆蓋性，如環(huán)保突查（夜查）應(yīng)急預(yù)案增加每周管理提升改善項(xiàng)目，逐漸提升改善重點(diǎn) 9三個(gè)月，遇雷雨天氣，班組人員按照防洪值班表正常留勤，車間管理人員必須留勤配備好防洪沙袋、潛水泵，隨時(shí)做好防洪準(zhǔn)備由車間負(fù)責(zé)人不定時(shí)抽查作業(yè)過(guò)程中的三類違章現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章，勒令整改并做內(nèi)部考核處理由車間查出的二次違章現(xiàn)象做內(nèi)部加倍考核處理隱患排查 防寒防凍目標(biāo)目標(biāo) 人身設(shè)備人身設(shè)備雙重安全雙重安全下半年生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃 ?崇尚技術(shù)先行，繼續(xù)探索新工藝，實(shí)現(xiàn)如脫硝噴 槍類似的質(zhì)量成本雙成效? 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于 W/H驗(yàn)收質(zhì)量點(diǎn)車間負(fù)責(zé)人必 須現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，力爭(zhēng)驗(yàn)收合格率 100%目標(biāo)目標(biāo) 計(jì)劃執(zhí)行率：計(jì)劃執(zhí)行率： 95% 以上以上? 車間負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)共同制定月度工作計(jì)劃并分解到周，使班組長(zhǎng)在執(zhí)行時(shí)做到心中有數(shù)? 出現(xiàn)因非不可抗拒因素而導(dǎo)致的計(jì)劃延期、變更及新增，做內(nèi)部考核處理?出現(xiàn)車間級(jí)驗(yàn)收不合格每次考核作業(yè)負(fù)責(zé)人 20分?出現(xiàn)公司級(jí)驗(yàn)收不合格每次考核作業(yè)負(fù)責(zé)人 50分?驗(yàn)收合格后兩日內(nèi)出具驗(yàn)收單，車間檢查未按時(shí) 出具的做內(nèi)部考核處理檢修完畢驗(yàn)收合格三日內(nèi)更新設(shè)備臺(tái)賬，車間檢查未及時(shí)更新的做內(nèi)部考核處理臺(tái)賬管理驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行工藝質(zhì)量工作計(jì)劃2爐脫硫系統(tǒng)改造施工進(jìn)度計(jì)劃表2爐脫硫系統(tǒng)改造管控計(jì)劃，實(shí)行車間級(jí)考核程中查出的違章現(xiàn)象實(shí)行 “一次警告、二次考核 ”的安全目標(biāo)（ H）的三方質(zhì)量驗(yàn)收（ W）的三方質(zhì)量驗(yàn)收三方過(guò)程監(jiān)督 2爐脫硫系 統(tǒng)新臺(tái)賬：9月 30日達(dá)到試運(yùn)條件分段作業(yè)項(xiàng)目實(shí)行車間負(fù)責(zé)人分工進(jìn)度管控并每日匯報(bào)工程量預(yù)期目標(biāo)爐脫硫系統(tǒng)正式運(yùn)行后，實(shí)行每班 2人制，算上氣力輸灰運(yùn)行人員，需增加 4名脫硫運(yùn)行人員爐脫硫系統(tǒng)正式運(yùn)行之后，需做好脫硫運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作216。安全管控 216。質(zhì)量管控 216。進(jìn)度管控 216。人力預(yù)案216。培訓(xùn)學(xué)習(xí)2爐脫硫系統(tǒng)改造管控計(jì)劃下半年運(yùn)行管理實(shí)施計(jì)劃設(shè)備運(yùn)行參數(shù) 在線參數(shù) SO NOx 上傳氧量、煙氣量SO2:?目標(biāo)：小時(shí)值不低于 50mg/m3?考核：超標(biāo)即做內(nèi)部考核處理，超標(biāo)兩倍以上加倍考核。?NOx：?由崗位人員根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)值情況自行投運(yùn)脫硝，控制數(shù)值合格?協(xié)調(diào)值長(zhǎng)控制鍋爐燃燒氧量，盡量通過(guò)鍋爐管控降低入口值，節(jié)約用氨?出現(xiàn)參數(shù)不超標(biāo)仍運(yùn)行脫硝系統(tǒng)做內(nèi)部考核處理?對(duì)于上傳氧量及煙氣量在出現(xiàn)數(shù)值異常后，首先查找自身原因處理，及時(shí)將異?；謴?fù)正常。?自行處理不了的（設(shè)備故障），及時(shí)聯(lián)系運(yùn)營(yíng)公司處理并出具異常報(bào)告? 所有查出的通過(guò)運(yùn)行指標(biāo)反應(yīng)出的設(shè)備或系統(tǒng)的異?，F(xiàn)象，及時(shí)整改并復(fù)查，建立運(yùn)行日志?每月編制運(yùn)行分析課題并組織學(xué)習(xí)167。 制定每天專項(xiàng)檢查計(jì)劃并執(zhí)行167。 對(duì)于不可控的參數(shù)異常現(xiàn)象（例如：脫硝噴射壓力降低）形成定期工作，定期處理167。 對(duì)于因系統(tǒng)原因造成的暫 時(shí)無(wú)法恢復(fù)到原始設(shè)置的運(yùn)行裝置，及時(shí)利用備用途徑，首先保證運(yùn)行效率（ 3脫硫塔反沖洗系統(tǒng)的手動(dòng)沖洗）目 杜絕在線參數(shù)重大異?；虺瑯?biāo)造成的罰款、被警告標(biāo) 杜絕設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常而造成重大隱患的發(fā)生 下半年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)：持家式過(guò)日子，能省就剩，能干就干管控材料計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性、格式的正確性以及與工作計(jì)劃的相符性嚴(yán)格核算月度及季度材料費(fèi)用，杜絕超支現(xiàn)象除非不可控因素外，嚴(yán)禁提報(bào)追加計(jì)劃管控大宗物資的提報(bào)必須與月度計(jì)劃同步跟蹤大宗物資在到貨后的使用情況，杜絕長(zhǎng)期閑置不用而造成的庫(kù)存積壓材料計(jì)劃材料計(jì)劃成本管控 工資分配每周檢查落實(shí)上周成本管控計(jì)劃執(zhí)行情況并制定下周具體成本管控計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)部，形成定期工作，不計(jì)較節(jié)約費(fèi)用的多與少，能省就省持續(xù)貫徹執(zhí)行召開(kāi)月度工資分配會(huì)議（獎(jiǎng)金分配），做到公平公正公開(kāi)合理安撫好職工情緒，杜絕上訪事件的發(fā)生預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目 （（外委工程）外委工程）大宗物資大宗物資嚴(yán)格管控預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用差異率在177。15%以內(nèi)如遇生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變更導(dǎo)致的實(shí)施月份變更，及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，實(shí)行痕跡化管理外委工程能自己干就自己干，培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)水平，不能丟失最基本的動(dòng)手能力匯報(bào)完畢 謝謝大家