【正文】 23年上半年車間材料費用共計： ，與預(yù)算比節(jié)約： ，與去年同期比節(jié)約： ，節(jié)約的主要原因為：加工的脫硝系統(tǒng)不銹鋼噴槍套管、耐磨頭、噴嘴、購買的流量調(diào)節(jié)閥、不銹鋼止回閥、不銹鋼球閥等脫硝配件的費用均在年度脫硝系統(tǒng)預(yù)算之內(nèi)（一年 5萬元）；以及年初預(yù)算中的購買除鹽水泵及齒輪油，在計算每月日常材料費用時均已去除。 2023年上半年材料費用均接近預(yù)算（ 7200元），主要原因為上半年車間對壓濾機、 3脫硫塔反沖洗系統(tǒng)以及脫硫循環(huán)泵進行了較大程度的檢修，購買并更換濾布 35張，鏈條 30米；購買并更換反沖洗電磁閥 7件；購買并更換 1脫硫循環(huán)泵逆止門一件（ PN16 DN250)、 2脫硫塔回水閥門一件（ PN10 DN125），此 5項材料費用占據(jù)金額比例較大。上半年脫硫脫硝劑統(tǒng)計、同比及分析評價（單位：噸） 項目月份電石泥 去年同期 同比差異 液堿 去年同期 同比差異 氨水 去年同期 同比差異1月 23 0 2月 0 3月 0 4月 0 0 05月 0 6月 0 合計 l分析評價： 電石泥： 2023年上半年共使用電石泥： ，費用： ，平均每月用量： 96噸，相比去年同期用量減少： ，平均每月用量減少： ，因電石泥采用鏟車上料方式，每月 30天用量差異 78噸基本可忽略不計；電石泥主要用途為保持循環(huán)液 PH值在 9以上，一是隨時做好迎檢準(zhǔn)備；二是保持循環(huán)液呈堿性，防止 PH值過低呈酸性而腐蝕上水管道內(nèi)壁，造成修補難度較大（襯膠管道）；遇環(huán)保監(jiān)測時用量相對較大。l液堿： 2023年上半年共使用液堿： ，費用： 93705元，平均每月用量： ，相比去年同期減少： ，平均每月用量減少： ，用量減少近一半；相比去年節(jié)約車間采取的管控措施為： 考慮到液堿每噸單價要比電石泥高很多，因此，車間要求正常的每天補充循環(huán)液 PH值只能用電石泥，禁止用液堿； 遇環(huán)保檢查時，為保證參數(shù)合格，可適當(dāng)在添加電石泥的同時添加液堿，因季度比對時監(jiān)測時間過長，為保證 PH值穩(wěn)定不降，液堿用量相對較大； 車間自行監(jiān)測數(shù)據(jù)時，基本需降負(fù)荷運行，為縮短監(jiān)測時間，車間允許補充液堿，使 PH值迅速上升，縮短參數(shù)合格所需時間，減少降負(fù)荷影響的發(fā)電量。l氨水： 2023年上半年共使用氨水： ，費用： ，用量主要集中在一季度，一季度三個月均有 4爐運行，共計運行時間約： 35天；整個一季度，在有 4爐運行時，必須 24小時不間斷的投運脫硝系統(tǒng)，且氨水開度及流量均達(dá)上限，造成氨水用量較大，平均每天用量約： （約 130kg/h)，費用： 2153元；但在二季度 4爐運行時，不管是檢修工況還是運行工況都有了質(zhì)的飛躍，可以不用投運脫硝就能保證 NOx合格；以往我們的觀念為 4爐出口 NOx不可能合格，必須投脫硝，但是通過檢修工藝的完善和檢修質(zhì)量的提高，打破了以往的傳統(tǒng)觀念；整個二季度 4爐運行 ，節(jié)約氨水用量約： 136噸，節(jié)約費用約： 94043元。上半年預(yù)算分解實施情況統(tǒng)計分析（單位：元）項目名稱 預(yù)算月份 實施月份 預(yù)算金額 實際金額 差異率 實施情況 備注KM940保養(yǎng) 1月 1月 10000 10830 % 已完成汞及其化合物監(jiān)測 1月 1月 14400 14400 0 上半年已檢測完成購買脫硝除鹽水泵 1月 1月 10000 8560 % 已完成煙氣污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)委托運營 2月 2月 65000 56000 % 已完成承包方式改變：2023年由 2023年的大包方式變?yōu)樾“?，單價 3000元以上的配件需要我方另外付款清挖 3脫硫塔底 6月 5月 12023 未出具 已完成 5月 1日因全系統(tǒng)停運將項目提前實施清挖 4脫硫塔底 7月 5月 12023 未出具 已完成分析評價： 2023年上半年共實施預(yù)算項目 6項，其中 4項預(yù)算項目的實施月份與預(yù)算月份一致，且預(yù)算費用與實際發(fā)生費用差異率均在 177。15%以內(nèi)，預(yù)算精準(zhǔn)度管控較好；清挖 34脫硫塔底因全系統(tǒng)停運原因分別提前 1個月、 2個月進行，且未出具具體費用，因此，無法形成比較，整體評價：合格。 【 備注：因脫硫系統(tǒng)改造原因，年初制定的預(yù)算項目相對較少，且今明兩年重點以脫硫系統(tǒng)改造為主。 】下半年工作打算下半年工作打算Ⅴ下半年安全管理實施計劃雨季三防有限空間作業(yè) 預(yù)警管理日常作業(yè)監(jiān)督車間管理人員每天進行現(xiàn)場可視化隱患排查、查出隱患下發(fā)到班組，定期復(fù)查并建立臺賬設(shè)備包機人按時保質(zhì)巡檢設(shè)備隱患，查出隱患反饋到班組 整改，車間定期復(fù)查出現(xiàn)巡檢記錄不按時 填寫、不如實填寫，導(dǎo)致 不能及時發(fā)現(xiàn)隱患造成隱患 擴大的，做內(nèi)部加倍考核處理 11月初，車間負(fù)責(zé)人將組織班組長共同全面排查室外防寒防凍設(shè)施對查出的問題于 11月 15日前全部整改完成并定期復(fù)查辦理有限空間作業(yè)安全許可證及危險點辨識確認(rèn)卡并在作業(yè)前由作業(yè)負(fù)責(zé)人逐項簽字落實合格后方可進行作業(yè)，車間在作業(yè)前檢查落實作業(yè)過程中必須有人監(jiān)護每周結(jié)合實際制定下周預(yù)警項目并作為重點巡查關(guān)注，防范于未然每月開展一項事故預(yù)想課題并組織學(xué)習(xí)增加預(yù)警項目覆蓋性，如環(huán)保突查（夜查）應(yīng)急預(yù)案增加每周管理提升改善項目，逐漸提升改善重點 9三個月，遇雷雨天氣，班組人員按照防洪值班表正常留勤，車間管理人員必須留勤配備好防洪沙袋、潛水泵，隨時做好防洪準(zhǔn)備由車間負(fù)責(zé)人不定時抽查作業(yè)過程中的三類違章現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章，勒令整改并做內(nèi)部考核處理由車間查出的二次違章現(xiàn)象做內(nèi)部加倍考核處理隱患排查 防寒防凍目標(biāo)目標(biāo) 人身設(shè)備人身設(shè)備雙重安全雙重安全下半年生產(chǎn)管理實施計劃 ?崇尚技術(shù)先行，繼續(xù)探索新工藝，實現(xiàn)如脫硝噴 槍類似的質(zhì)量成本雙成效? 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于 W/H驗收質(zhì)量點車間負(fù)責(zé)人必 須現(xiàn)場檢查落實，力爭驗收合格率 100%目標(biāo)目標(biāo) 計劃執(zhí)行率：計劃執(zhí)行率： 95% 以上以上? 車間負(fù)責(zé)人與班組長開會共同制定月度工作計劃并分解到周，使班組長在執(zhí)行時做到心中有數(shù)? 出現(xiàn)因非不可抗拒因素而導(dǎo)致的計劃延期、變更及新增，做內(nèi)部考核處理?出現(xiàn)車間級驗收不合格每次考核作業(yè)負(fù)責(zé)人 20分?出現(xiàn)公司級驗收不合格每次考核作業(yè)負(fù)責(zé)人 50分?驗收合格后兩日內(nèi)出具驗收單，車間檢查未按時 出具的做內(nèi)部考核處理檢修完畢驗收合格三日內(nèi)更新設(shè)備臺賬，車間檢查未及時更新的做內(nèi)部考核處理臺賬管理驗收執(zhí)行工藝質(zhì)量工作計劃2爐脫硫系統(tǒng)改造施工進度計劃表2爐脫硫系統(tǒng)改造管控計劃，實行車間級考核程中查出的違章現(xiàn)象實行 “一次警告、二次考核 ”的安全目標(biāo)（ H）的三方質(zhì)量驗收（ W）的三方質(zhì)量驗收三方過程監(jiān)督 2爐脫硫系 統(tǒng)新臺賬：9月 30日達(dá)到試運條件分段作業(yè)項目實行車間負(fù)責(zé)人分工進度管控并每日匯報工程量預(yù)期目標(biāo)爐脫硫系統(tǒng)正式運行后，實行每班 2人制，算上氣力輸灰運行人員，需增加 4名脫硫運行人員爐脫硫系統(tǒng)正式運行之后，需做好脫硫運行人員的培訓(xùn)工作216。安全管控 216。質(zhì)量管控 216。進度管控 216。人力預(yù)案216。培訓(xùn)學(xué)習(xí)2爐脫硫系統(tǒng)改造管控計劃下半年運行管理實施計劃設(shè)備運行參數(shù) 在線參數(shù) SO NOx 上傳氧量、煙氣量SO2:?目標(biāo)：小時值不低于 50mg/m3?考核：超標(biāo)即做內(nèi)部考核處理，超標(biāo)兩倍以上加倍考核。?NOx：?由崗位人員根據(jù)實時數(shù)值情況自行投運脫硝，控制數(shù)值合格?協(xié)調(diào)值長控制鍋爐燃燒氧量，盡量通過鍋爐管控降低入口值，節(jié)約用氨?出現(xiàn)參數(shù)不超標(biāo)仍運行脫硝系統(tǒng)做內(nèi)部考核處理?對于上傳氧量及煙氣量在出現(xiàn)數(shù)值異常后，首先查找自身原因處理，及時將異常恢復(fù)正常。?自行處理不了的（設(shè)備故障），及時聯(lián)系運營公司處理并出具異常報告? 所有查出的通過運行指標(biāo)反應(yīng)出的設(shè)備或系統(tǒng)的異?，F(xiàn)象，及時整改并復(fù)查，建立運行日志?每月編制運行分析課題并組織學(xué)習(xí)167。 制定每天專項檢查計劃并執(zhí)行167。 對于不可控的參數(shù)異?，F(xiàn)象（例如：脫硝噴射壓力降低）形成定期工作，定期處理167。 對于因系統(tǒng)原因造成的暫 時無法恢復(fù)到原始設(shè)置的運行裝置，及時利用備用途徑，首先保證運行效率（ 3脫硫塔反沖洗系統(tǒng)的手動沖洗）目 杜絕在線參數(shù)重大異常或超標(biāo)造成的罰款、被警告標(biāo) 杜絕設(shè)備運行參數(shù)異常而造成重大隱患的發(fā)生 下半年經(jīng)營管理實施計劃目標(biāo)：持家式過日子，能省就剩，能干就干管控材料計劃提報的準(zhǔn)確性、格式的正確性以及與工作計劃的相符性嚴(yán)格核算月度及季度材料費用，杜絕超支現(xiàn)象除非不可控因素外，嚴(yán)禁提報追加計劃管控大宗物資的提報必須與月度計劃同步跟蹤大宗物資在到貨后的使用情況，杜絕長期閑置不用而造成的庫存積壓材料計劃材料計劃成本管控 工資分配每周檢查落實上周成本管控計劃執(zhí)行情況并制定下周具體成本管控計劃報經(jīng)營部，形成定期工作，不計較節(jié)約費用的多與少，能省就省持續(xù)貫徹執(zhí)行召開月度工資分配會議（獎金分配），做到公平公正公開合理安撫好職工情緒，杜絕上訪事件的發(fā)生預(yù)算項目預(yù)算項目 （（外委工程）外委工程）大宗物資大宗物資嚴(yán)格管控預(yù)算項目費用與實際發(fā)生費用差異率在177。15%以內(nèi)如遇生產(chǎn)計劃發(fā)生變更導(dǎo)致的實施月份變更，及時補辦手續(xù)，實行痕跡化管理外委工程能自己干就自己干，培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)水平，不能丟失最基本的動手能力匯報完畢 謝謝大家