【正文】 撫調(diào)解工作，避免再次出現(xiàn)不冷靜行為。安全措施執(zhí)行不到位、出現(xiàn)違章，立即勒令停工整改，并做內(nèi)部考核處理考核考核班前會上半年車間安全管理過程控制實施情況隱患排查每日開展車間級現(xiàn)場可視化隱患排查，并制定整改措施、完成時限，車間定期復查并建立臺賬每日關注公司級下發(fā)隱患排查，及時整改并反饋給下發(fā)部門防寒防凍提前排查室外設備管道、閥門保溫，不合格項及時整改，做好應對措施做好冬季最冷時候的預案措施雨季三防制定雷雨天氣留勤人員名單并公示，要求當日留勤人員保持手機暢通制定雨季三防具體方案，備好防洪沙袋等物資，有備無患遇雷雨天氣，及時停運在線設備遇雷雨天氣，留勤人員到位及時、車間管理人員亦無缺勤，時刻做好防洪準備詳細制定了雨季三防具體措施 ,防患于未然預案管理自查隱患均在規(guī)定時限內(nèi)整改完成，將隱患消除在萌芽中，并建立健全了隱患排查臺賬公司下發(fā)整改單 98%以上能在規(guī)定時限內(nèi)整改完成，個別延期及時辦理手續(xù)未發(fā)生因排查不到位造成的設備重大異常未發(fā)生因保溫措施不到位造成的設備故障不足：春節(jié)前最冷時發(fā)生在線取樣管凍結(jié)現(xiàn)象，車間及時更換新取樣管，并采取了嚴密的保溫措施，使得上傳數(shù)據(jù)正常及時恢復正常每周制定下周預警項目做重點檢查每月完成一項事故預想課題并學習未發(fā)生因預警不到位而造成的設備及系統(tǒng)的異常發(fā)生上半年劉總考評事故預想課題全部合格管控關鍵點管控關鍵點管控關鍵點管控成效管控成效重大安全隱患 管控關鍵點 按時保質(zhì)巡檢脫硫塔溢流口并做好巡檢記錄，車間不定時抽查每次啟泵后重點檢查疏通溢流口因 2爐脫硫系統(tǒng)正在改造過程中，安裝的臨時煙道變更了原有的系統(tǒng)，即使是在一臺爐運行的情況下，依然無法成功將煙氣隔離，因此，人員無法進入塔內(nèi)進行檢修作業(yè)，導致 34脫硫塔溢流口成了影響鍋爐長周期運行的重大安全隱患；針對此情況，公司史無前例的申請全系統(tǒng)停運，重點為了清挖 34脫硫塔底，經(jīng)過車間全體人員與外委施工隊的共同奮戰(zhàn)，將脫硫塔除霧器、塔板、切入口及塔底積灰積垢進行了徹底清理，為公司主設備日后的安全穩(wěn)定運行做好了強有力的鋪墊工作，相信日后再通過按時保質(zhì)的巡檢，在 2爐脫硫系統(tǒng)改造完成之前，可杜絕 34脫硫塔溢流口帶來的安全隱患。15%以內(nèi)，未發(fā)生追加預算生產(chǎn)管理月度工作計劃執(zhí)行率在94%以上，驗收合格率 100%，新增項目及時辦理手續(xù)脫硝系統(tǒng)至少在起爐前一天達到備用，確保脫硝效率安全管理安全管理工作總結(jié)Ⅰ上半年車間安全管理過程控制實施情況布置工作任務 交待當日工作中的安全隱患、危險源，作為重點關注對象工作票填寫 票面書寫規(guī)范性、正確性安全措施覆蓋全面性工作票審核審核票面整潔性、書寫規(guī)范性、正確性、工作班成員簽名與票頭相符性審核安全措施的全面性上班年 12份工作票全部合格有限空間作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查車間負責人、班組長字體錯誤、書寫潦草、安全措施不全面做內(nèi)部考核處理辦理并審核有限空間作業(yè)安全許可證辦理并審核危險點辨識確認卡工作時必須有人監(jiān)護上半年 4項有限空間作業(yè)均安全有序完成（包括外委）監(jiān)督檢查工作票及安全許可證所列安全措施執(zhí)行情況監(jiān)督檢查作業(yè)過程中裝置性違章現(xiàn)象監(jiān)督檢查作業(yè)過程中作業(yè)性違章現(xiàn)象上半年未發(fā)生破皮、輕傷及以上人身傷害事故管控關鍵點管控關鍵點管控關鍵點管控關鍵點管控關鍵點管控成效管控成效管控成效車間檢查工作票及安全許可證所列安全措施全部執(zhí)行到位后方可工作。例如：車間檢查電焊機外殼是否正確接地；氧氣、乙炔瓶的安全距離是否合規(guī)；磨光機防護罩是否齊全以及用電設備接線電源是否帶有漏電保護等裝置性安全措施。未發(fā)生因溢流口堵塞而造成的主設備停運事故的發(fā)生管控成效管控成效管控成效管控關鍵點不足及改進上半年車間管理的不足及改進事件類別 事件明細 造成事件發(fā)生的主要原因考核 改進措施勞動紀律 3月 4日氣力輸灰乙值運行人員因交接班爭執(zhí)發(fā)生打架事件氣力輸灰中班與夜班運行人員在交接班過程中因輸灰閥打不開而發(fā)生爭議，夜班運行人員拒絕接班，中班運行人員帶著情緒直接與夜班值長交涉是導致事件發(fā)生的直接原因。車間將此事件作為典型案例在班前會上做重點強調(diào)，告誡車間全體人員，尤其是在當前煤炭形勢異常嚴峻的現(xiàn)狀下，務必要控制情緒，嚴防沖動，嚴格遵守公司勞動紀律，杜絕今后再次發(fā)生類似事件。車間管理人員將在今后加強抽查頻次、加大考核力度。上半年車間內(nèi)部考核統(tǒng)計（單位：分）及分析評價 類別月份巡檢質(zhì)量 參數(shù)異常 勞動紀律 質(zhì)量管控 運行參數(shù) 5S 合計一月 70 40 0 10 20 0 140二月 50 30 20 20 20 0 140三月 90 80 100 20 30 20 340四月 100 130 0 40 20 10 300五月 60 50 0 60 40 0 210六月 150 60 20 20 20 40 310合計 520 390 140 170 150 70 1440分析評價：上半年車間共完成考核項目 61項，共計考核 1440分，其中巡檢不到位考核 520分，在線參數(shù)異?？己?390分，此兩項占據(jù)比重較大，且二季度考核力度及分值相比一季度明顯加大，對于因運行崗位人員、設備包機人在巡檢過程中出現(xiàn)的不按時填寫巡檢記錄、未及時發(fā)現(xiàn)設備隱患、以及未正確填寫記錄等現(xiàn)象作出相應的考核；在參數(shù)管控方面，對于參數(shù)管控人員出現(xiàn)的精力不集中、脫崗、關注不到位造成的上傳數(shù)據(jù)超標現(xiàn)象，亦作出相應的考核，通過內(nèi)部考核機制，能夠促使檢修及運行人員在巡檢質(zhì)量提高、參數(shù)管控到位、檢修質(zhì)量達標、運行參數(shù)合格等方面起到應有的效果，車間要求檢查是一方面，但有些時候必須要采取經(jīng)濟手段方能顯現(xiàn)出作用，達到應有的目的。上半年車間預警項目 25項，主要針對之前發(fā)生過的設備及系統(tǒng)容易出現(xiàn)的異常做為專項課題制定預警措施，通過每周的預警管理，將預警項目作為下周重點檢查關注對象，提前預判設備有可能出現(xiàn)的異常，制定臨時及持久改善措施，將有可能發(fā)生的隱患、異常消除在萌芽之中，防止隱患擴大，有效的提高了設備運行周期，起到了應有的防患作用；同時通過分析及制定的措施方案，逐項檢查，提高了檢修人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力；216。上半年車間 5S管控實施情況及改善計劃時間 5S改善計劃 自查項數(shù) 自查不合格項 不合格項比例 隱蔽部位 產(chǎn)生考核5月 26日之前 專項設備衛(wèi)生 每周 1項 0 0 無5月 26日 衛(wèi)生區(qū)全面覆蓋12 0 0 1/合格6月 2日 12 0 0 1/合格6月 16日 16 4 25% 1/合格 20元6月 23日 14 4 28% 1/合格6月 30日 12 3 25% 1/合格7月 7日 13 4 30% 1/合格 40元7月 14日 13 5 38% 1/合格216。216。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理工作總結(jié) Ⅱ上半年車間生產(chǎn)管理過程控制實施情況工作計劃的提報與執(zhí)行審核月度及周工作計劃編制的精準性（由車間負責人與班組長開會共同確定）跟蹤檢查落實月度及周工作計劃進展情況，出現(xiàn)因非不可抗拒以外因素導致的延期、變更及新增做內(nèi)部考核處理 質(zhì)量標準化對于二、三級驗收質(zhì)量點車間每次均做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格按照公司驗收管理規(guī)定管控質(zhì)量點的合格與否緊急檢修作業(yè)要求提前一天準備好檢修所有的輔助設施，以停產(chǎn)檢修脫硫塔為例：提前松動人孔門螺栓、提前準備好麻繩、反沖洗噴頭、提前接好潛水泵、接好行燈變壓器等5月 1日全系統(tǒng)停運期間檢修34脫硫塔順利完成 驗收上半年工作計劃執(zhí)行準確率在 94%以上共出現(xiàn)三項新增計劃，均為非不可空項出現(xiàn)檢修質(zhì)量不達標做內(nèi)部考核處理 H/W質(zhì)量驗收點：要求在完成 H/W質(zhì)量驗收點后，先有車間進行初次驗收，檢查質(zhì)量點的合格與否；車間驗收合格后方可通知生產(chǎn)部驗收（三級項目，連同質(zhì)檢通知單），確保驗收通過率工完料凈場地清：檢修完畢及時收回工器具，并清理現(xiàn)場衛(wèi)生出現(xiàn)驗收不合格、檢修現(xiàn)場不清理、工具丟失均做內(nèi)部考核處理上半年 45項二、三級驗收項目一次性合格（包括外委），驗收合格率 100%未發(fā)生工器具丟失現(xiàn)象管控關鍵點管控關鍵點管控關鍵點管控關鍵點管控成效管控成效管控成效 驗收單及臺賬管控關鍵點 項目驗收合格后 2日內(nèi)出具驗收單需更新設備檢修臺賬的 3日內(nèi)完成未及時出具驗收單、更新設備臺賬做內(nèi)部考核處理管控成效上半年共出具二級驗收單29項、三級驗收單 16項，均在 2日內(nèi)出具上半年共更新設備檢修臺賬 28項，均在 3日內(nèi)更新考核上半年脫硫改造過程控制實施情況施工安全車間負責人通過每天不定時現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式，檢查施工方指揮性、裝置性、作業(yè)性三類違章現(xiàn)象，對查出的問題一律勒令停工整改施工質(zhì)量車間負責人通過每天現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式，檢查施工質(zhì)量，對于查出的工藝不合規(guī)、質(zhì)量不達標現(xiàn)象一律勒令停工整改接到乙方報驗通知后， 10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，協(xié)同生產(chǎn)部、監(jiān)理對于多次出現(xiàn)的除銹、防腐、焊縫煤油滲漏等停工待檢點嚴格按照驗收標準進行三方驗收，為下一步的工作做好鋪墊施工進度制定預期目標： 8月 31日 2爐具備運行條件車間負責人通過每天現(xiàn)場跟蹤的方式落實每日工作量，向?qū)９R報，并在早會中匯報因土建費用問題，乙方自 6月 1日停工至 7月5日無任何工作進展，導致預期目標無法實現(xiàn)，預計將拖延一個月；乙方自 7月 6日土建正式開工，計劃 9月 30日 2爐具備運行條件車間檢查發(fā)現(xiàn)的多次違章現(xiàn)象，均在第一時間勒令停工整改，現(xiàn)場整改完成由車間復查合格后方可繼續(xù)施工未發(fā)生人身傷害事故上半年共收到報驗通知 8次，驗收 8次，雖然個別質(zhì)量點未能