珠寶企業(yè)個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展講義-資料下載頁
2025-01-23 21:49本頁面
【正文】 估與修訂。內(nèi)容包括： 職業(yè)的重新選擇； 職業(yè)生涯路線的選擇； 目標(biāo)的修正； 實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等等。 40 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 九、組織如何建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 組織戰(zhàn)略的需要 找一個(gè)切入點(diǎn) 建立一個(gè)相對完善的培訓(xùn)和開發(fā)體系 宣傳和全員參與 41 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 十、職業(yè)生涯管理的角色扮演 員工的角色 自我評估、改進(jìn)、外界聯(lián)系、內(nèi)部溝通。 經(jīng)理的角色 顧問、參謀、導(dǎo)師、教練。 人力資源經(jīng)理的角色 提供管理職能支持。 公司的角色 提供制定職業(yè)生涯計(jì)劃所必須的資源和信息。如關(guān)于職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的步驟、培訓(xùn)機(jī)會、政策信息（包括公司的晉升政策、工作和崗位需求狀況分析）、對員工職業(yè)計(jì)劃的承諾，等。 42 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 ． 職業(yè)生涯規(guī)劃要與組織的經(jīng)營管理目標(biāo)和需求相適應(yīng)； 主要領(lǐng)導(dǎo)人和高層管理團(tuán)隊(duì)的大力支持； 全員參與，特別是將其納入部門負(fù)責(zé)人的績效考評指標(biāo)； 鼓勵員工在職業(yè)管理中扮演積極的角色； 評估的連續(xù)性和系統(tǒng)的動態(tài)管理和改進(jìn)； 公司組織資源信息的公開化，如員工能及時(shí)了解組織關(guān)于職位空缺、加薪等方面的信息； 各業(yè)務(wù)部門能夠根據(jù)自己的需要對系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之更適合部門的實(shí)際需要； 職業(yè)生涯管理系統(tǒng)要與培訓(xùn)、勝任能力培養(yǎng)、績效管理、接班人計(jì)劃等人力資源職能相聯(lián)系。 十一、設(shè)計(jì)有效的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素 43 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 第四節(jié) 管理者繼承計(jì)劃 一、定義 高級管理人員的開發(fā)是指確定和持續(xù)跟蹤具有高潛質(zhì)管理人員的過程。 高潛質(zhì)管理人員是指能夠勝任更高管理職位的人。 接班人計(jì)劃是一種戰(zhàn)略性的高級人才儲備的手段和措施。 44 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 二、高級管理人員的開發(fā)特點(diǎn) 目的性明確，即留住那些對于公司的發(fā)展具有重要意義的人才； 針對性強(qiáng)，即要通過開發(fā)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)那些能夠充當(dāng)接班人的人； 在吸引和招募有能力的員工方面建立組織的人力資源競爭優(yōu)勢； 快速綜合的開發(fā)程序，包括：現(xiàn)任高級管理人員的傳授與指導(dǎo)（傳、幫、帶）；重要部門的工作輪換，以取得綜合工作經(jīng)驗(yàn)；有針對性的培訓(xùn)和訓(xùn)練等。 45 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 三、高潛質(zhì)管理人員開發(fā)的三個(gè)階段 第一階段：根據(jù)績效、人際關(guān)系和心理測試進(jìn)行淘汰選拔。 第二階段：接受相關(guān)開發(fā)活動 第三階段：公司主要領(lǐng)導(dǎo)的“傳、幫、帶”。 46 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 四、我國企業(yè)的接班人現(xiàn)狀 （一）公務(wù)員人員流失分析 （二）企業(yè)高管人員流失分析 （ 三 ） 企業(yè)接班的三種模式 47 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 第五節(jié) 管理實(shí)踐 — 經(jīng)理和人力資源部門的作用和技能 一、經(jīng)理的作用和技能 二、人力資源部的作用和技能 48 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊
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