微軟軟件外包項目-案例分析-資料下載頁
2025-01-23 21:44本頁面
【正文】 中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和強大的經(jīng)濟(jì)實力 ? 豐富的人力資源 ? 相對的價格優(yōu)勢 總結(jié)： 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 文化和語言的差異造成的交流，交往的困難。 ? 缺乏歐美市場的開拓者和協(xié)作者。 ? 對外包軟件的開發(fā)管理模式?jīng)]有全面的了解。 ? 軟件從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)上有缺陷 – 專業(yè)單一，太偏重于技術(shù)，確乏管理，市場等專業(yè)人才。 – 缺乏架構(gòu)師一級的高級人才。 – 缺乏測試專業(yè)人才。 ? 人員流動過大造成的項目，技術(shù)和質(zhì)量的不持續(xù)性。 ? 安全管理，及誠信度。 總結(jié)： 建議 ? 抓住機遇，利用建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的有利時機。 ? 建立特別團(tuán)隊，引進(jìn)和培養(yǎng)專門人才。 – 國外派出機構(gòu)人員。 – 熟悉項目管理并有一定交流能力的技術(shù)人員。 – 架構(gòu)師 – 高級測試人員 – 熟悉微軟技術(shù)的人才 ? 規(guī)范項目管理體制。 ? 盡快樹立樣板工程。 總結(jié)： 建議（續(xù)） ? 主動與微軟個產(chǎn)品部門交流，以隨時掌握信息 ? 微軟個產(chǎn)品部門間差別會很大，要有靈活應(yīng)變的機制 ? 不要對微軟的設(shè)計任務(wù)書抱太高的期望 ? 在項目進(jìn)行過程中，對于各種困難和疑問要及時交流
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