【正文】 ） 砍價的依據(jù) —— 標準成本 標準用量 ?直接材料 ?直接人工 ?制造費用 標準價格 ?原材料單價 ?小時工資率 ?小時制造費 x 88 宮迅偉采購與供應鏈 合同簽訂的風險控制 ?合同簽訂四要素 共同達成 真 實 意 思 行為能力 法 律 義 務 合 同 89 宮迅偉采購與供應鏈 合同形式 ?口頭合書面合同 ?訂單 (Purchasing Order) ?意向書 —— 約束型 —— 非約束型 ?合同 90 宮迅偉采購與供應鏈 合同條款 (Terms Conditions) ?標的 ?價格 ?質量與驗收 ?付款 ?變更 91 宮迅偉采購與供應鏈 識破交易中的陰謀詭計 — 欺騙 ?欺騙的幾種情形 : ——不想成交，意在獲得情報 ——用有名無實的資料誘你 ——派遣沒有實權的人與你談判試你態(tài)度 ——需報價格 ——價格誘惑（擔心漲價心理－美容店短期價格折扣） ?應對之策 ——澄清對方的談判動機 ——仔細核查兼聽則明 ——考察對方的權限范圍對等不退讓 ——核價與木已成舟 92 宮迅偉采購與供應鏈 識破交易中的陰謀詭計 —— 威脅 ?威脅的幾種情形 : ——不同意我們的價格，我們就不發(fā)貨了 ——這個沒有任何商量 ?應對之策 ——把它看成是不相干的廢話 ——指出威脅可能產生的后果 ——必要的反擊 ——堅信：只要靈活有方措施得當 93 宮迅偉采購與供應鏈 識破交易中的陰謀詭計 —— 人身攻擊與“暗盤”交易 ? 人身攻擊 攻擊和刺激使對方處于非理性的狀態(tài) —— 諷刺挖苦嘲笑羞辱 —— 使身體或心理上產生不適 （別扭的座位、異常的燈光、低劣的飲食、持續(xù)不間斷的會談） —— 使用人質戰(zhàn)略 （先收定金后付貨、必須從我處購買備件然后才賣關鍵主機） —— “暗盤”（商業(yè)賄賂） ? 應對之策 —— 氣定神閑 —— 找他上級 —— 牽制對方的籌碼 —— 日本送禮正常、歐美有違道德 94 宮迅偉采購與供應鏈 合同類型 ?固定價格合同 ?成本補償合同（變動價格合同） ?一體化合同 ?系統(tǒng)化合同 95 宮迅偉采購與供應鏈 合同變更 ?實質變更 ?非實質變更 96 宮迅偉采購與供應鏈 VIII 八招應對強勢供應商 97 宮迅偉采購與供應鏈 什么是 強勢 供應商？ ? 它是壟斷的 ? 距離近（如工藝性外協(xié)、電鍍表面處理 ? 縮短開發(fā)周期等伙伴型 ? 所有公司都有強勢供應商 ? 份額很小 ? 更換成本高 /時間長 （技術原因） ? 用戶指定 ? 跟公司有特殊關系（如股份） ? 它有專有技術、專利等 98 宮迅偉采購與供應鏈 壟斷是怎么形成的 ?Multiple Source ?多半是由買方造成的，多家削減到一家 ?Single Source ?供應商不只一家，但只向一家采購 ?Sole Source ?僅此一家，開發(fā)新來源（新供應商或替代品） 99 宮迅偉采購與供應鏈 第一招：盡量避免 ?門當戶對 ?細分使你仍然是大客戶 （某個具體產品、某個銷售人員大客戶） ? 優(yōu)勢互補（美女向愛因斯坦求愛） ? 培植競爭對手（情敵） ?發(fā)展自己借力發(fā)展自己（美女嫁老外） ?自配套與外購的平衡 100 宮迅偉采購與供應鏈 第一招：盡量避免 ——構建買方市場環(huán)境 ?公平的選擇機制和流程 ?多家供貨或潛在供方 ?大眾化的技術標準 ?減少人為干擾 ?反向營銷 101 宮迅偉采購與供應鏈 第二招： 聯(lián)合采購 ?團結就是力量 ?上下游聯(lián)合 ?橫向聯(lián)合 ?不同產業(yè)聯(lián)合 ?寶鋼多家鋼廠聯(lián)合對付礦石廠家 ?溫州 吵 房團 102 宮迅偉采購與供應鏈 第三招： 長期合作 股權資產關聯(lián)（昭君出塞 —— 聯(lián)姻） 讓供應商看到你的未來 適當?shù)暮献鳁l件（不卑不亢、施之以利） 優(yōu)惠合作條件激勵供應商（付款） 體現(xiàn)自己為供應商創(chuàng)造的價值（雙贏策略） 保持持續(xù)供應和價格的控制 103 宮迅偉采購與供應鏈 第四招： 專業(yè)采購 ? 成本核算 ? 學習曲線 /作業(yè)成本法 ? ? ? 參數(shù)關聯(lián) LME —— 傍上某個高枝 ? 數(shù)量折扣 ??? 104 宮迅偉采購與供應鏈 第五招：以 人 為本 ?強勢供應商更是強勢的人 ?多層接觸，培養(yǎng)代言人 ?讓供應商內部亂起來 ?展現(xiàn)自己人格魅力 ?高峰會談（高層面對面） （入世，江與克林頓政治決定 ） 105 宮迅偉采購與供應鏈 第五招：以 人 為本 ?寶鋼南方公司是格蘭仕薄板的唯一供應商 ?2023年春節(jié)專場新年聯(lián)歡會 — 格蘭仕感情聯(lián)絡案例 106 宮迅偉采購與供應鏈 第六招：解鈴還需系鈴人 ?分析客戶為什么指定 技術 質量 經濟 戰(zhàn)略 ?讓客戶參與 。 。 107 宮迅偉采購與供應鏈 第七招： 以弱示強 和諧 團結亞非拉 韜光養(yǎng)晦 不對抗 價格不讓步，其它讓步 （送貨倉儲、保修期、付款） 。 利用供應商壟斷形象 108 宮迅偉采購與供應鏈 企業(yè)競爭三角形 客戶 供應商 競爭對手 公司 競爭基準 營銷 原料來源 第八招：？？？ —— 與競爭對手比“買”價 109 部 分 授 課 風 采 微信公眾號二維碼