【總結(jié)】與成功有約與成功有約———高效能人士的七種習(xí)慣由內(nèi)而外全面造就自己與成功有約你希望獲得信任嗎?你希望在工作上享有更多的自主嗎?惟有反求于己,從思維與品德做起由內(nèi)而外的全面造就自己才能使你在人生各個(gè)層面表現(xiàn)出眾思維轉(zhuǎn)變與成功有約?
2025-01-23 19:02
【總結(jié)】知識(shí)來(lái)源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》1寄語(yǔ)寄語(yǔ)“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》寄語(yǔ)1知識(shí)來(lái)源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》2河流大海共勉個(gè)性是河流,人性是大海行業(yè)是河流,市場(chǎng)是大海專業(yè)是河流,管理是
2025-02-08 22:10
【總結(jié)】第一篇:讓好習(xí)慣伴我成長(zhǎng)六1班 讓好習(xí)慣伴我成長(zhǎng) ——新橋小學(xué)主題班會(huì)活動(dòng)方案 2011-11-20 一、[班會(huì)目的] 1、通過班會(huì),讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到好習(xí)慣帶來(lái)的益處,提高學(xué)生養(yǎng)成好習(xí)慣的自覺性...
2024-10-15 12:56
【總結(jié)】區(qū)域經(jīng)理的六脈神劍眾智企業(yè)管理咨詢有限公司主講:李源快2023年9月題綱◆《天龍八部》◆第一劍:少商劍◆第二劍:商陰劍◆第三劍:中沖劍◆第四劍:關(guān)沖劍◆第五劍:少?zèng)_劍◆第六劍:少澤劍題綱◆《天龍八部》◆第一劍:少商劍◆第二劍:商陰劍◆第三劍:中沖劍
2025-01-16 02:18
【總結(jié)】高效經(jīng)理的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣第一講設(shè)計(jì)“戰(zhàn)略執(zhí)行棒”一個(gè)高績(jī)效的經(jīng)理如何在管理行為中把握自己的執(zhí)行習(xí)慣,是每一個(gè)企業(yè)關(guān)注的話題。所謂“執(zhí)行”,就是研究怎么說和怎么做的問題。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)讓眾多的經(jīng)理人和優(yōu)秀的員工或骨干們能夠有一個(gè)有效執(zhí)行的空間,它被看作是管理平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、工作平臺(tái),也是執(zhí)行的前提。在SPLC策略中以下四個(gè)方面值得關(guān)注:戰(zhàn)略部分、權(quán)力和權(quán)威部分、領(lǐng)導(dǎo)組織
2025-06-27 16:57
【總結(jié)】第一講設(shè)計(jì)“戰(zhàn)略執(zhí)行棒”?一個(gè)高績(jī)效的經(jīng)理如何在管理行為中把握自己的執(zhí)行習(xí)慣,是每一個(gè)企業(yè)關(guān)注的話題。所謂“執(zhí)行”,就是研究怎么說和怎么做的問題。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)讓眾多的經(jīng)理人和優(yōu)秀的員工或骨干們能夠有一個(gè)有效執(zhí)行的空間,它被看作是管理平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、工作平臺(tái),也是執(zhí)行的前提。在SPLC策略中以下四個(gè)方面值得關(guān)注:戰(zhàn)略部分、權(quán)力和權(quán)威部分、領(lǐng)導(dǎo)組織體系部分、
2025-06-27 22:22
2025-05-28 00:57
【總結(jié)】人力資源經(jīng)理的“伯樂”技術(shù)——心理學(xué)在人員招聘、選拔及評(píng)價(jià)中的應(yīng)用一、人力資源管理解決的是管理中的心理學(xué)問題?一個(gè)案例:獎(jiǎng)金應(yīng)該如何發(fā)放?問題:1、如何進(jìn)行制度安排?2、為什么如此設(shè)計(jì)?3、我們的選擇為什么出現(xiàn)了問題?4、應(yīng)該怎么辦??結(jié)論:解決人的
2025-02-22 11:34
【總結(jié)】人力資源經(jīng)理的“伯樂”技術(shù)——心理學(xué)在人員招聘、選拔及評(píng)價(jià)中的應(yīng)用中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林一、人力資源管理解決的是管理中的心理學(xué)問題?一個(gè)案例:獎(jiǎng)金應(yīng)該如何發(fā)放?問題:1、如何進(jìn)行制度安排?2、為什么如此設(shè)計(jì)?3、我們的選擇為什么出現(xiàn)了問題?
2025-02-22 11:51
【總結(jié)】建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)——規(guī)范員工習(xí)慣廣東韋邦集團(tuán)李靜一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)輪子:一個(gè)是制度,一個(gè)是企業(yè)文化。制度就是那些明文寫出來(lái)的、大家一定要執(zhí)行的,甚至要去稽核的項(xiàng)目;企業(yè)文化則是無(wú)法形之于文的。如果說制度是圈內(nèi)的,那么所有圈外的就是企業(yè)文化。
2024-12-31 19:13
【總結(jié)】知識(shí)來(lái)源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》1寄語(yǔ)寄語(yǔ)“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》1知識(shí)來(lái)源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》2李澤堯卓越經(jīng)理人員的行為習(xí)慣塑造2知識(shí)來(lái)源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》3著作及
2025-02-08 22:02
【總結(jié)】香港銀行學(xué)會(huì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)班1客戶經(jīng)理制第一章:客戶經(jīng)理的概念第二章:客戶經(jīng)理制的推行及管理第三章:客戶關(guān)系管理第四章:風(fēng)險(xiǎn)管理第五章:優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理第六章:客戶經(jīng)理的考核第七章:分享和討論2第一章:客戶經(jīng)理的概念?經(jīng)營(yíng)理念的演變?
2025-03-08 11:25
【總結(jié)】MYPOP-張會(huì)亭營(yíng)銷培訓(xùn)課程銷售經(jīng)理的管理技能作者:張會(huì)亭MYPOP-張會(huì)亭脈搏培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理性的思維下產(chǎn)生心靈的碰撞!MYPOP-張會(huì)亭營(yíng)銷培訓(xùn)課程MYPOP-張會(huì)亭脈搏培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在理性的思維下產(chǎn)生心靈的碰撞!自我簡(jiǎn)介:?張會(huì)亭?畢業(yè)于西安交通大學(xué)?“MYPOP-脈搏”營(yíng)銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培
2025-01-17 06:25
【總結(jié)】銷售經(jīng)理的管理方向管理的概念通過和其它人一起來(lái)完成某項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)任務(wù)目標(biāo)—通過管理者的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制—和被管理者—共同達(dá)到目標(biāo)—的整個(gè)過程管理的內(nèi)容人員管理區(qū)域管理業(yè)務(wù)管理人員管理1.招聘選拔醫(yī)藥
2025-01-17 06:44