呼倫貝爾北方藥業(yè)工藝員、統(tǒng)計員系統(tǒng)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-23 20:04本頁面
【正文】 的綜合匯總，而對現(xiàn)有生產(chǎn)狀況得出結(jié)論的一種方法，多見于統(tǒng)計匯總表，它更多的時候表現(xiàn)為一種用文字概括的生產(chǎn)進度描述。 呼倫貝爾北方藥業(yè) （ 4）分層法舉例 例 1在磨床上加工某零件外圓，由甲乙兩工人操作各磨 100個零 件，其產(chǎn)生廢品 45件，試分析廢品產(chǎn)生的原因。 若只對工人，不對不合格原因進行分層：兩工人的廢品率相差無 幾，找不出重點。若只對不合格原因，不對工人進行分層：則會得 到主要因素為錐度不合格、碰傷兩原因。對工人及不合格原因分層 后：甲工人主要 因素為碰傷 ；乙工人主要因素為 錐度不合格 同心 聯(lián)手 成就 健康生活 呼倫貝爾北方藥業(yè) 例 2 例 2在某產(chǎn)品裝配過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)齒輪箱蓋漏油的現(xiàn)象，為解決該問題，對該工藝進行了現(xiàn)場調(diào)查，收集數(shù)據(jù) n=50；漏油數(shù) f=19；試用分層法找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因。 1 通過分析：造成漏油的原因有兩個 （ 1）齒輪箱密封墊是由甲、乙兩廠分別供給的 （ 2）涂粘結(jié)劑的工人 A、 B、 C操作方法不同 2 為分析問題原因，采用分層法分別對 操作者和齒輪箱墊供貨單位分層 3 措施：采用乙廠的齒輪箱墊，工人 B的操作方法 4 效果：漏油率不但未降低，反而增加了 5 再次分析原因：只是單純地分別考慮不同工人，不同供應(yīng)廠造成的漏 油情況，而沒有進一步考慮不同工人用不同供應(yīng)廠提供的齒輪箱墊造 成的漏油情況，即由于沒進行更細致的綜合分析造成的。作 綜合分層 結(jié)論：使用甲廠齒輪箱墊時 B的操作方法好 使用乙廠的齒輪箱墊時 A的操作方法好 采用措施后漏油率大大降低 同心 聯(lián)手 成就 健康生活 呼倫貝爾北方藥業(yè) 操作者分層表 齒輪箱墊供貨單位分層表 同心 聯(lián)手 成就 健康生活 呼倫貝爾北方藥業(yè) 綜合分層表 供貨廠 操作者 同心 聯(lián)手 成就 健康生活 呼倫貝爾北方藥業(yè) 3） 生產(chǎn)分析的基本要求 （ 1）人員要求 : 良好的工作作風和責任心 受過較好的教育 必備的專業(yè)知識 具有敏銳的數(shù)字概念和歸納、分析及推理 能力 細心、耐心、專業(yè) 刻苦耐勞、勤奮上進的工作精神 (2) 工作要求：生產(chǎn)分析工作是一項十分重要的工作，常常關(guān)系到企業(yè)的決策，其工作特點決定了對其工作的要求： 及時性 全面性 科學(xué)性 客觀性 呼倫貝爾北方藥業(yè) 總結(jié) ? 統(tǒng)計工作的最終目的是服務(wù)于企業(yè)的決策。企業(yè)的發(fā)展分析是依據(jù)豐富的統(tǒng)計資料而進行的企業(yè)發(fā)展預(yù)測和市場預(yù)測。 ? 統(tǒng)計工作是服務(wù)于企業(yè)決策的，是決策的依據(jù)。在生產(chǎn)管理方面有永遠解決不完的問題，企業(yè)發(fā)展的過程就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。企業(yè)在運行過程中總是會有新的問題產(chǎn)生，涉及面之廣，問題之多，可謂是包羅萬象。而企業(yè)的管理者處理問題的時間又是有限的，所以，依賴的是統(tǒng)計工作 —— 科學(xué)而嚴謹?shù)慕y(tǒng)計結(jié)果。 呼倫貝爾北方藥業(yè) ?請切記！ 統(tǒng)計工作絕不是只靠幾個統(tǒng)計人員就能搞好的，它涉及到每一個員工，每一層級的管理者，每個部門的各項管理工作，只有通過企業(yè)各方面的努力才能做好。 呼倫貝爾北方藥業(yè) 祝大家成功，工作順利 謝謝！！ 同心 聯(lián)手 成就 健康生活 呼倫貝爾北方藥業(yè) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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