【正文】 3．有無(wú)作業(yè)區(qū)域劃分？4．有無(wú)規(guī)劃責(zé)任者區(qū)域5．有無(wú)徹底掃除污染源或死角？6．有無(wú)例行性的點(diǎn)檢？清潔1．有無(wú)隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整潔？2．有無(wú)每日作必要的點(diǎn)檢？3．為了維持整潔，有無(wú)改善的方法？4．改善工作環(huán)境（地板、拖鞋 …… ）防止灰塵。5．每日擦拭防止油污。6．設(shè)計(jì)防止碎屑掉地面的方法。7．不要放過(guò)任何 “死角 ”。安全1．是否定期檢查各項(xiàng)安全措施？2．滅火器是否定期檢查，維持在可用狀態(tài)？3．滅火器、消防栓前有無(wú)擺放物品？4．有無(wú)鐵釘之類的危險(xiǎn)品在樣板、木板上？5．有無(wú)腳的沖壓機(jī)可能造成傷害者？6．轉(zhuǎn)輪有無(wú)加上護(hù)蓋以維護(hù)安全？ 7．有無(wú)按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)作業(yè)？8．非責(zé)任者不得任意操作機(jī)器，除非上級(jí)授權(quán)？9． 物品有無(wú)倒塌的可能？10．通道上有無(wú)置放物品？11．太平門前有無(wú)放置物品？12．是否按照規(guī)定穿著安全帽、工作鞋？13．溶劑區(qū)有無(wú)禁煙？14．有無(wú)按照規(guī)定劃設(shè)溶劑區(qū)？15．儲(chǔ)存區(qū)域有無(wú)考慮安全（如防火等）？16．安全標(biāo)識(shí)是否充分予以利用？5S檢核表因每個(gè)公司規(guī)模、生產(chǎn)形態(tài)不同而都不一樣。在同一個(gè)公司，也有按職種別而制成好幾個(gè)種類的。以下所介紹的檢核表，即是在長(zhǎng)期推展 5S運(yùn)動(dòng)中所累積的技術(shù)KNOWHOW 。這些 5S檢核表若有效的使用，就會(huì)成為推行5S運(yùn)動(dòng)強(qiáng)有力的工具。以下是使用的要決 :檢核表的有效使用法1．檢核后把分?jǐn)?shù)圖表化貼在常見(jiàn)到的地方用柱形圖、推移圖或雷達(dá)圖等來(lái)表示。不僅是顯現(xiàn)現(xiàn)狀的分?jǐn)?shù)，也不可忘記評(píng)價(jià)努力了多少或進(jìn)步了多少。分?jǐn)?shù)有以下滿足程度來(lái)評(píng)分的方法與減分法對(duì)于各檢核表項(xiàng)目，有大約滿足 60% 就評(píng)分為滿分 5分即給 3分的評(píng)分方式；以及 100分滿分中，對(duì)檢核項(xiàng)目有一處不妥的地方就減 1分的方法。 前者為導(dǎo)進(jìn)初期 導(dǎo)進(jìn)中期的評(píng)分方法，若水準(zhǔn)提升，以滿足程度評(píng)分變成 80% 以上時(shí)，就變?yōu)闇p分法。一開(kāi)始就用減分法評(píng)分的話，合計(jì)點(diǎn)數(shù)變成負(fù)數(shù)，很可能連工作意愿也變成負(fù)數(shù)。不僅是檢核的分?jǐn)?shù)，具體的改善事項(xiàng)也要記入只有分?jǐn)?shù)的話，什么地方不好就說(shuō)不知道。馬上能改善的地方要當(dāng)場(chǎng)加以更正。要耗費(fèi)時(shí)間的就制成改善計(jì)劃?rùn)z核要在 5S時(shí)間結(jié)束后才實(shí)施規(guī)定在 5S實(shí)施后才檢核的話，對(duì) 5S自然就會(huì)產(chǎn)生干勁。檢核結(jié)果不好的話，經(jīng)全員了解之后再度實(shí)施 5S。5．和其他現(xiàn)場(chǎng)的互相檢核也要實(shí)施檢核是由自己的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，大家一起來(lái)實(shí)施，并且使改善事項(xiàng)明確化。采用在其他現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，若有好的創(chuàng)意應(yīng)做榜樣。6．大家來(lái)援助瓶頸現(xiàn)場(chǎng)5S平衡表 =最低得分 X現(xiàn)場(chǎng)數(shù) /各現(xiàn)場(chǎng)的合計(jì)分?jǐn)?shù) X100% 能保持 80% 以上的現(xiàn)場(chǎng)，就來(lái)援助分?jǐn)?shù)低的瓶勁現(xiàn)場(chǎng)。全員的步調(diào)一致， 5S才能有效的展開(kāi)。7．檢核表也需定期更正使用時(shí)，若有不要的項(xiàng)目或缺乏具體性的項(xiàng)目，就要加以修正。所加工的東西有所改變，或生產(chǎn)線的編成有變更時(shí)，就要加以更新。檢核表的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，隨著運(yùn)動(dòng)的進(jìn)展來(lái)推行，但不要忘記要 漸進(jìn)提高其水準(zhǔn)。8．檢核表是 5S運(yùn)動(dòng)推進(jìn)情況的標(biāo)準(zhǔn)能知道各現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展程度，可采取合 于 改善情況的推進(jìn)方法。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間后分?jǐn)?shù)沒(méi)有提高，或沒(méi)有實(shí)施檢核，就在還沒(méi)有僵化之前采取對(duì)策。5S診斷檢核表(5S)指導(dǎo)書(shū)5S診斷檢核表(5S)指導(dǎo)書(shū)5S實(shí)施之問(wèn)題與對(duì)策一、 5S訴愿單滿天飛，煩不勝煩！–，到各部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，會(huì)同各部門主管，當(dāng)面取得標(biāo)準(zhǔn)不符合可以開(kāi)紅單之共職，一次、兩次，倒到所有委員與該單位之主管其標(biāo)準(zhǔn)均一致為原則。– 5S委員會(huì)要檢討訴愿單與標(biāo)準(zhǔn)之差異，該改標(biāo)準(zhǔn)即修改，不改標(biāo)準(zhǔn)即宣導(dǎo)，且請(qǐng)注意：標(biāo)準(zhǔn)改了就要宣導(dǎo)。二、明明有問(wèn)題，但卻 不能開(kāi)紅單：–，使紅單可以變成建議改善之功能 (即在紅單內(nèi)寫上建議，且不扣分 )。 5S委員會(huì)遇有建議性質(zhì)之紅單須列入議程檢討要不要增列標(biāo)準(zhǔn)。三 、 某一部門很弱，經(jīng)常拿黑旗，士氣愈來(lái)愈差。–射機(jī)一次壓、二次壓、背壓的管理方法。2.必要時(shí)，該單位的上一層主管或上上一層主管要起帶頭作業(yè)，出面領(lǐng)黑旗，并帶頭宣誓該單位下個(gè)月要做得更好，以鼓舞士氣。–員檢討如何做，做到什么程序才不會(huì)被開(kāi)紅單，要如何維持才能永遠(yuǎn)不用有紅單。四、 依目前標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)不出紅單，或愈開(kāi)愈少。–，全廠檢查一至二遍，以找出是否真的依標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)不出來(lái)還是目前的水準(zhǔn)已全面提升了，若是目前公司的水準(zhǔn)已全面提升時(shí)，考量面有：–A： 修改標(biāo)準(zhǔn)使之更嚴(yán)格，更全面化藉以提升水準(zhǔn)。–B： 再要求下去，公司的成本會(huì)明顯上揚(yáng)，可暫時(shí)停止 (須流動(dòng)率低於 10%以下，請(qǐng)注意 )，將5S辦法停止生效，改為每年一個(gè)月或二個(gè)月訂為 5S月，達(dá)到提醒，維持之目的即可。五、 委員開(kāi)紅單明顯不公平。–1.個(gè)人因素沒(méi)有，因方法不對(duì)。?由主任委員或督導(dǎo)帶領(lǐng)該委員實(shí)際實(shí)施檢查一至二遍，藉以觀察其實(shí)施方法，以糾正其錯(cuò)誤之地方。2.個(gè)人偏袒。–A． 委員個(gè)人與對(duì)方有私人關(guān)系而造成偏袒。?由主任委員當(dāng)面要求委員及對(duì)方，三方面共同討論，偏袒會(huì)造成公司整體運(yùn)作的缺失有哪些，要求其不可因私利而影響公正公平的原則，并給予其考核期限，若仍無(wú)法改善，即予以撤換。?最好的方式為新任委員到達(dá)時(shí)，即在公司全體同仁之前面，將因委員之不公正、不公平會(huì)造成全體同仁有什么的損失說(shuō)明清楚，并將如何處分，講清楚，愈明白愈好，以達(dá)到預(yù)防的效果。 B． 畏懼對(duì)方，怕被報(bào)復(fù)而不敢開(kāi)單。–分析畏懼之原因，是單一事件或大部分，單一事件：主任委員須要求其 [對(duì)方 ] 之主管向其明確挑明其態(tài)度或行為，已危害到公司整體的管理理念，公司對(duì)此種事情的態(tài)度是什么？下次會(huì)如何處理等。若非單一事件而是大部分時(shí)，則主任委員須立即調(diào)查清楚確認(rèn)屬實(shí)時(shí)，須與 [對(duì)方 ]之主管溝通，若溝通仍不能取得效果時(shí)，應(yīng)即報(bào)告總經(jīng)理處理，絕不可拖延，切記。六、 沒(méi)有人愿意當(dāng)主任委員或委員，請(qǐng)考慮下列因素并逐一排除。–否存在，一一排除后即可解決，但此時(shí)應(yīng)是總經(jīng)理要出面的時(shí)候了！ – 5S辦法所訂定之獎(jiǎng)懲措施失衡造成工作動(dòng)機(jī)不足。七、 開(kāi)紅單之委員與被開(kāi)單之人員吵架。–，因?yàn)楸婚_(kāi)單之人員末遵守辦法之規(guī)定，不可吵架可以訴愿，須注意被開(kāi)單之人員及其主管在主任委員責(zé)被時(shí)須在場(chǎng)，以一次解決。任委員平常之宣導(dǎo)不力所致，應(yīng)利用每次頌發(fā) 5S比賽成績(jī)時(shí)即須再宣導(dǎo)一次，不要嫌麻煩就不再申請(qǐng)，如此，起不了預(yù)防之作用。八、 獎(jiǎng)品老板不愿意發(fā)！–！–度、方案一定會(huì)花成本，考量面是成本與效益比在哪！–，沒(méi)有 5S為基礎(chǔ)，就為能使員工定型化，員工沒(méi)有定型化就談不上標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。九、 做了 5S， 老板還是覺(jué)得不夠好。–，他對(duì) 5S的期望是什么，我們的現(xiàn)狀在哪里，相互將期望與現(xiàn)狀達(dá)成一致的目標(biāo)，再據(jù)以修正標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)就是現(xiàn)狀。十、 有單位之主管抱怨委員不公平，只開(kāi)我們部門，不開(kāi)別部門之紅單。–，應(yīng)說(shuō)明其反求諸己，委員既按標(biāo)準(zhǔn)檢查而開(kāi)紅單，本來(lái)就是自己沒(méi)做好，而不是要求別人也做不好。–，本問(wèn)題與對(duì)策的其它項(xiàng)目實(shí)施中是否有缺陷而造成抱怨！有則立即改。END靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Monday,February08,2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 13:43:1413:43:1413:432/8/20231:43:14PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 二月 2113:43:1413:43Feb2108Feb211故人江海別，幾度隔山川。 13:43:1413:43:1413:43Monday,February08,20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 二月 21二月 2113:43:1413:43:14February08,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 08二月 20231:43:14下午 13:43:14二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 211:43下午 二月 2113:43February08,20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/813:43:1413:43:1408February20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 1:43:14下午 1:43下午 13:43:14二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 21二月 21Monday,February08,2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 13:43:1413:43:1413:432/8/20231:43:14PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2113:43:1413:43Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 13:43:1413:43:1413:43Monday,February08,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2113:43:1413:43:14February08,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08二月 20231:43:14下午 13:43:14二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 211:43下午 二月 2113:43February08,20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/813:43:1413:43:1408February20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 1:43:14下午 1:43下午 13:43:14二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Monday,February08,2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 13:43:1413:43:1413:432/8/20231:43:14PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2113:43:1413:43Feb2108Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 13:43:1413:43:1413:43Monday,February08,20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 2113:43:1413:43:14February08,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08二月 20231:43:14下午 13:43:14二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 二月 211:43下午 二月 2113:43February08,20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/813:43:1413:43:1408February20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1:43:14下午 1:43下午 13:43:14二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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