新希望海外發(fā)展戰(zhàn)略分享-資料下載頁
2025-01-23 17:12本頁面
【正文】 料制造業(yè)全面提升 完善制度 硬件保障 全面實行 安全管理制度 現(xiàn)場 6S管理 績效考核制度 TPS 豐田精益化生產 尊重市場，傳遞價值 尊重市場 傳遞價值 動態(tài)市場調研 產業(yè)鏈資源整合 數(shù)據(jù)化營銷 服務營銷 區(qū)域市場領先 養(yǎng)殖資源分析、渠道資源分析、競爭對手分析、產品定位、價格策略、品牌宣傳 資金、種苗、屠宰、肉食品深加工 傳遞產品價值 體現(xiàn)產品優(yōu)勢 傳遞人員價值 實現(xiàn)服務增值 核心市場聚焦開發(fā) 打造區(qū)域強勢品牌 國際化組織 國際化人才 企業(yè)國際化 企業(yè)要想國際化，必須先建立起一個國際化的人才培育機制，否則，“走出去”后將會困難重重。沒有國際化的人才，企業(yè)的海外發(fā)展就會“水土不服”。 各種不適應 語言、政策、法律等方面的不適應 。需要 要按照國際的標準去運作，從國際化和本土化兩方面去培養(yǎng)管理人才。 學習型組織 有了國際化人才還需要組建學習型組織。 1 提升能力，擁抱變化 2 輸出價值，展示才干 3 效率為先，業(yè)績導向 4 抓住機會，珍惜平臺 大發(fā)展，大平臺，大機會 人才發(fā)展要求 1 人品好 +能力強 +業(yè)績優(yōu) 2 “互聯(lián)網”思維 3 繼承有點，開拓創(chuàng)新 4 帶好團隊，激活基層 高素質，高效率，高價值 人才發(fā)展要求 1 學習開悟，“舉一反三” 2 學以致用，效率至上 3 與時俱進，不斷進步 4 基業(yè)長青，職業(yè)長青 自我修煉，職業(yè)長青 人才發(fā)展要求 科學嚴謹?shù)膽B(tài)度 案例 海外發(fā)展最初，在越南項目申報之時：我們就是靠著科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，準確地判斷出，該項目可以在五年內收回成本。 而反觀當時靠感覺走的專家，他們認為五年收回成本純粹是“天方夜譚”。后來事實站在了我們這一邊。 時隔多年，我們這份科學嚴謹?shù)膽B(tài)度一直不變。 投資是一個需要科學嚴謹態(tài)度的行為，往往不能靠感覺判斷。決策中要避免對未知的迷惑，風險的恐懼等情形的干擾。 跨國文化的融合 新希望集團的企業(yè)群體中有一半以上的企業(yè)是通過并購誕生的，并購最難的是整合，整合中最難的是企業(yè)文化的融合。 新希望的海外投資中有相當一部分是伊斯蘭國家。他們的風俗習慣、社會文化和中國有很大不同。尊重之，包容之，使得我們獲得成功。 案例 新希望集團獲得的海外投資的成功與對海外文化的尊重與包容是分不開的。 尊重海外文化本身就是以人為本思想的一部分。 利益共享 合作共贏 零和 互相競爭 合作不長久 非零和 合作 實現(xiàn)共同利益 多贏 互助互利 利益共享 新希望通過與供應商和客戶等產業(yè)鏈條主題的利益共享，實現(xiàn)了長期穩(wěn)定的合作關系，實現(xiàn)雙贏共贏，保障了海外事業(yè)的高速發(fā)展。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1