珠寶行業(yè)企業(yè)員工業(yè)績(jī)與員工發(fā)展管理-資料下載頁(yè)
2025-01-23 03:13本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整工作任務(wù) –流程調(diào)整 –價(jià)值定位 員工與企業(yè)共同發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)模式 了解自己 發(fā)展自我 了解工作 發(fā)展業(yè)務(wù) 彼此理解 相互支持 個(gè)人發(fā)展 溝通 步驟 1： 建立目標(biāo) 上下級(jí)共同 制定具體目標(biāo) 步驟 3： 職涯回顧 針對(duì)目標(biāo) 進(jìn)行年度評(píng)價(jià) 步驟 2： 內(nèi)部評(píng)估 評(píng)估相對(duì)于 目標(biāo)的進(jìn)展 六、目前面臨的一些問(wèn)題及其解決 ? 員工隊(duì)伍的多樣化 ? 外部人向內(nèi)部人的轉(zhuǎn)化 ? 員工特殊關(guān)系圈 ? 成為教練 員工隊(duì)伍的多樣化 員工結(jié)構(gòu)的多元化所提出的要求： –拓寬招聘渠道 –避免招聘者與候選人的趨同 –甄選過(guò)程中力免歧視 –增大文化的寬容度 –共享組織愿景 外部人向內(nèi)部人的轉(zhuǎn)化 ? 管理者應(yīng)主動(dòng)幫助新員工盡快實(shí)現(xiàn)從外部人向內(nèi)部人的轉(zhuǎn)化 –邊緣人 –亞文化 –定向培訓(xùn)與專題討論 –從細(xì)微處入手：生活、娛樂(lè)、具體工作指導(dǎo) 員工特殊關(guān)系圈 ? 典型的亞文化圈：同學(xué)、同鄉(xiāng)、親友 ? 引導(dǎo)而非壓制 ? 游戲規(guī)則至上 ? 共享組織愿景 ? 工作的流動(dòng)性 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為好教練 ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求 –尊重員工的個(gè)人價(jià)值 –與員工共享愿景 –激發(fā)員工的潛能 –鼓勵(lì)創(chuàng)新 –員工結(jié)構(gòu)的良好配置 –學(xué)習(xí)新事物 –保持對(duì)環(huán)境的敏感
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