完整版上半年工作總結(jié)下半年工作計劃ppt模板-資料下載頁
2025-01-22 07:13本頁面
【正文】 析部分崗位設(shè)備點檢工作，流于形式，不能真實反映設(shè)備運行狀況，給設(shè)備故障與產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患部分員工為了趕產(chǎn)量、趕任務(wù)，試圖走捷徑，操作過程中未完全執(zhí)行 SOP操作；給人身安全埋下隱患改進措施改進措施執(zhí)行生產(chǎn)與設(shè)備雙向考核制度；維保人員對關(guān)鍵設(shè)備進行跟蹤并建立檔案，月底納入考核。建立操作人員設(shè)備技能檔案，進行設(shè)備操作與安全隱患知識培訓(xùn)。（ 此項工作 5月份開始運行，效果明顯）26一、上半年工作回顧二、存在的問題分析與改進措施三、下半年工作計劃核心價值觀 任 務(wù) 愿 景總體思路 1 夯實基礎(chǔ)： 繼續(xù)以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為工具，解析生產(chǎn)的每一個細節(jié)， 夯實基礎(chǔ) 。 規(guī)范提升： 在上半年的基礎(chǔ)上，通過人員崗位互動、操作人員設(shè)備培訓(xùn)、崗位 SOP的執(zhí)行、以及生產(chǎn)、設(shè)備雙向考核的完善，使團隊達到 規(guī)范提升 的目標項目名稱 工作目標生產(chǎn)計劃執(zhí)行率 100%市場投訴次數(shù) ≤2次成品檢驗合格率 100%計劃性維保次數(shù) ≥30次計劃性培訓(xùn)次數(shù) ≥15次文件提升個數(shù) ≥20個產(chǎn)品平均工時單耗 降低 5%重大安全事故 0起過程偏差 ≤6次工作目標 2生產(chǎn)計劃 3? 2023年下半年計劃產(chǎn)量約為 44504萬片（粒），其中普藥為 41423萬片（粒），新藥為 3081萬片（粒）。重點工作或 項 目 推 進計 劃 時間 安排磨合新 購 膠囊充填機 安裝調(diào)試 性能驗證 過程統(tǒng)計與優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)園文件制定工作 建立產(chǎn)業(yè)園制劑廠房 DQ 建立制劑車間設(shè)備 URS建立書面各產(chǎn)品的清潔方法 首批七個產(chǎn)品批生產(chǎn)記錄 首批七個產(chǎn)品工藝驗證方案草案 制劑生產(chǎn)設(shè)備 PQ草案 繼續(xù)開展粒度檢測工作 針對每月生產(chǎn)品種進行統(tǒng)計分析 過程優(yōu)化 優(yōu)化鋁塑包裝線，達到 17000盒 /班 優(yōu)化基本藥物電子監(jiān)控碼生產(chǎn) 作業(yè)計劃 4項 目名稱 項 目內(nèi)容 時間 安排人才培養(yǎng) 實現(xiàn)員工內(nèi)部輪崗 6人次 實現(xiàn)生產(chǎn)人員 34人每人提升一項設(shè)備操作 實現(xiàn)維修人員 7人每人新掌握一臺設(shè)備維修技能 大班長以上人員 7人熟悉所轄范圍的生產(chǎn)管理 勞動紀律與考核 優(yōu)化二次考核方案，生產(chǎn)效率提高 5% 進一步完善車間勞動紀律管理 規(guī)范管理提升 以車間例會為切入點，提高基層管理能力 提高員工規(guī)范意識，嚴格執(zhí)行 SOP 管理提升 532
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