完整版上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃ppt模板(文件)
【正文】 平均工時(shí)單耗 降低 5%重大安全事故 0起過(guò)程偏差 ≤6次工作目標(biāo) 2生產(chǎn)計(jì)劃 3? 2023年下半年計(jì)劃產(chǎn)量約為 44504萬(wàn)片（粒），其中普藥為 41423萬(wàn)片（粒），新藥為 3081萬(wàn)片（粒）。建立操作人員設(shè)備技能檔案，進(jìn)行設(shè)備操作與安全隱患知識(shí)培訓(xùn)。? 實(shí)行崗位內(nèi)部輪崗 30人次， 20人多掌握 1種以上的設(shè)備操作；? 開展技能比武， 25人參與，提高員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性。持續(xù)改進(jìn)： 主動(dòng)管理，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)。情勢(shì)結(jié)合，抓住關(guān)鍵問(wèn)題做適時(shí)輔導(dǎo)、跟蹤與補(bǔ)位，避免單兵作戰(zhàn)，打造高效團(tuán)隊(duì)。收集工藝參數(shù)檢測(cè)顆粒粒度追蹤壓片情況分析穩(wěn)定工藝參數(shù)粒度檢測(cè)流程重點(diǎn)工作回顧 —— 質(zhì)量提升（粒度檢測(cè)）218一、上半年工作回顧1 從數(shù)字看工作從數(shù)字看工作2 重點(diǎn)工作回顧重點(diǎn)工作回顧3 部門管理提升部門管理提升提升管理要求適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展管理自己 管理團(tuán)隊(duì)管理工作 管理戰(zhàn)略人事短期 長(zhǎng)期部門管理提升3 “水準(zhǔn)決定水平 ”，制劑車間利用 GMP復(fù)認(rèn)證與產(chǎn)業(yè)園新標(biāo)準(zhǔn)的契機(jī)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，穩(wěn)步提升管理水準(zhǔn)。關(guān)鍵詞 —— 評(píng)估效果216。關(guān)鍵詞 —— 分析原因影響項(xiàng)目 影響時(shí)間 （ h） 累計(jì)影響時(shí) 間（ h） 故障率 累計(jì)故 障率 影響度（ % ） 累計(jì)影 響度小盒包裝 12 12 下料異常 18 30 中包熱封 9 39 板塊成型 9 48 合計(jì) 48 1 學(xué)習(xí)實(shí)踐2 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)3 培訓(xùn)分享重點(diǎn)工作回顧 —— 設(shè)備提升（磨合鋁塑包裝線） 2/31216。12數(shù)字看工作 —— 部門預(yù)算情況8項(xiàng)目 全年預(yù)算 (元 ) 上半年預(yù)算（元 ） 實(shí)際發(fā)生（元） 上半年 執(zhí)行率辦公費(fèi) 42700 22900 23000 %差旅費(fèi) 36000 18000 2500 %班組建設(shè)費(fèi) 5000 2500 1505 %通訊費(fèi) 13200 6600 6000 %物業(yè)服務(wù)費(fèi) 258000 129000 104000 %維修費(fèi) 795000 429100 340208 %物料消耗 186200 150000 186000 %低值易耗品 10000 10000 1537 %檢測(cè)費(fèi) 16000 12500 21084 %運(yùn)輸費(fèi) 9200 80
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