完整版上半年工作總結(jié)下半年工作計劃ppt模板(專業(yè)版)
【正文】 穩(wěn)定產(chǎn)品工藝 10%5%60%25%普通員工新進員工管理人員優(yōu)秀員工? 輔助操作，建立培養(yǎng)計劃；? 制定師帶徒制度；?4人三月內(nèi)能獨立進行崗位基本操作。產(chǎn)量比較培訓(xùn)前 培訓(xùn)后異常項目% 小盒包裝 25%% %% %板塊成型 %%異常影響度對比重點工作回顧 —— 設(shè)備提升（磨合鋁塑包裝線） 3/31216。(奮乃靜未參與計算 )數(shù)字看工作 —— 工時消耗情況4普藥平均工時消耗下降明顯 新藥平均工時消耗略有下降? 普藥工時平均單耗為 小時 /萬片，同比下降 %。 工時消耗情況216。12數(shù)字看工作 —— 部門預(yù)算情況8項目 全年預(yù)算 (元 ) 上半年預(yù)算（元 ） 實際發(fā)生（元） 上半年 執(zhí)行率辦公費 42700 22900 23000 %差旅費 36000 18000 2500 %班組建設(shè)費 5000 2500 1505 %通訊費 13200 6600 6000 %物業(yè)服務(wù)費 258000 129000 104000 %維修費 795000 429100 340208 %物料消耗 186200 150000 186000 %低值易耗品 10000 10000 1537 %檢測費 16000 12500 21084 %運輸費 9200 8000 0 %勞動保護費 224500 50500 50000 %合計 1614900 783900 735834 %13一、上半年工作回顧1 從數(shù)字看工作從數(shù)字看工作2 重點工作回顧重點工作回顧 216。情勢結(jié)合，抓住關(guān)鍵問題做適時輔導(dǎo)、跟蹤與補位，避免單兵作戰(zhàn)，打造高效團隊。 規(guī)范提升： 在上半年的基礎(chǔ)上，通過人員崗位互動、操作人員設(shè)備培訓(xùn)、崗位 SOP的執(zhí)行、以及生產(chǎn)、設(shè)備雙向考核的完善，使團隊達到 規(guī)范提升 的目標項目名稱 工作目標生產(chǎn)計劃執(zhí)行率 100%市場投訴次數(shù) ≤2次成品檢驗合格率 100%計劃性維保次數(shù) ≥30次計劃性培訓(xùn)次數(shù) ≥15次文件提升個數(shù) ≥20個產(chǎn)品平均工時單耗 降低 5%重大安全事故 0起過程偏差 ≤6次工作目標 2生產(chǎn)計劃 3? 2023年下半年計劃產(chǎn)量約為 44504萬片（粒），其中普藥為 41423萬片（粒），新藥為 3081萬片（粒）。事事長期長期管理自己管理自己 管理團隊管理團隊
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