完整版上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃ppt模板(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 穩(wěn)定產(chǎn)品工藝 10%5%60%25%普通員工新進(jìn)員工管理人員優(yōu)秀員工? 輔助操作，建立培養(yǎng)計(jì)劃；? 制定師帶徒制度；?4人三月內(nèi)能獨(dú)立進(jìn)行崗位基本操作。產(chǎn)量比較培訓(xùn)前 培訓(xùn)后異常項(xiàng)目% 小盒包裝 25%% %% %板塊成型 %%異常影響度對(duì)比重點(diǎn)工作回顧 —— 設(shè)備提升（磨合鋁塑包裝線(xiàn)） 3/31216。(奮乃靜未參與計(jì)算 )數(shù)字看工作 —— 工時(shí)消耗情況4普藥平均工時(shí)消耗下降明顯 新藥平均工時(shí)消耗略有下降? 普藥工時(shí)平均單耗為 小時(shí) /萬(wàn)片，同比下降 %。 工時(shí)消耗情況216。12數(shù)字看工作 —— 部門(mén)預(yù)算情況8項(xiàng)目 全年預(yù)算 (元 ) 上半年預(yù)算（元 ） 實(shí)際發(fā)生（元） 上半年 執(zhí)行率辦公費(fèi) 42700 22900 23000 %差旅費(fèi) 36000 18000 2500 %班組建設(shè)費(fèi) 5000 2500 1505 %通訊費(fèi) 13200 6600 6000 %物業(yè)服務(wù)費(fèi) 258000 129000 104000 %維修費(fèi) 795000 429100 340208 %物料消耗 186200 150000 186000 %低值易耗品 10000 10000 1537 %檢測(cè)費(fèi) 16000 12500 21084 %運(yùn)輸費(fèi) 9200 8000 0 %勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 224500 50500 50000 %合計(jì) 1614900 783900 735834 %13一、上半年工作回顧1 從數(shù)字看工作從數(shù)字看工作2 重點(diǎn)工作回顧重點(diǎn)工作回顧 216。情勢(shì)結(jié)合，抓住關(guān)鍵問(wèn)題做適時(shí)輔導(dǎo)、跟蹤與補(bǔ)位，避免單兵作戰(zhàn)，打造高效團(tuán)隊(duì)。 規(guī)范提升： 在上半年的基礎(chǔ)上，通過(guò)人員崗位互動(dòng)、操作人員設(shè)備培訓(xùn)、崗位 SOP的執(zhí)行、以及生產(chǎn)、設(shè)備雙向考核的完善，使團(tuán)隊(duì)達(dá)到 規(guī)范提升 的目標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng) 工作目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率 100%市場(chǎng)投訴次數(shù) ≤2次成品檢驗(yàn)合格率 100%計(jì)劃性維保次數(shù) ≥30次計(jì)劃性培訓(xùn)次數(shù) ≥15次文件提升個(gè)數(shù) ≥20個(gè)產(chǎn)品平均工時(shí)單耗 降低 5%重大安全事故 0起過(guò)程偏差 ≤6次工作目標(biāo) 2生產(chǎn)計(jì)劃 3? 2023年下半年計(jì)劃產(chǎn)量約為 44504萬(wàn)片（粒），其中普藥為 41423萬(wàn)片（粒），新藥為 3081萬(wàn)片（粒）。事事長(zhǎng)期長(zhǎng)期管理自己管理自己 管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)
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