企業(yè)制度分析ppt[4]-資料下載頁
2025-01-22 06:45本頁面
【正文】 代理人的 擔(dān)保成本 剩余損失 委托人用于管理代理人行為的費用。如各級國資委對國有企業(yè)經(jīng)營者的檢查、考核、審計等支出；私人企業(yè)設(shè)立董事會、監(jiān)事會所的費用。 三、信息不對稱的類型及其應(yīng)對策略 具有信息優(yōu)勢的一方完全可能利用其有利地位來為自己謀求利益，造成以次充好、以假亂真的現(xiàn)象，如舊車市場“劣幣驅(qū)逐良幣” 、保險市場的逆向選擇等。 信息傳遞 信息甄別 信用機(jī)制 逆 向 選 擇 是指參與合同的一方所面臨的對方可能改變行為而損害到本方利益的風(fēng)險。道德風(fēng)險并不完全等同于道德敗壞 ， 例如，某大學(xué)自行車投保的經(jīng)典案例。 建立有效 的監(jiān)督和 激勵機(jī)制 等 道 德 風(fēng) 險 對 策 導(dǎo) 致 導(dǎo) 致 對 策 事前 信息 不對 稱 事后 信息 不對 稱 提問： 怎樣消除逆向選擇？ ?美國一所大學(xué)學(xué)生自行車被盜比率約為 10%，有幾個有經(jīng)營頭腦的學(xué)生發(fā)起了一個對自行車的保險，保費為保險標(biāo)的 15%。按常理，這幾個有經(jīng)營頭腦的學(xué)生應(yīng)獲得 5%左右的利潤。但該保險運作一段時間后，這幾個學(xué)生發(fā)現(xiàn)自行車被盜比率迅速提高到 15%以上。何以如此？這是因為自行車投保后學(xué)生們對自行車安全防范措施明顯減少。在這個例子中，投保的學(xué)生由于不完全承擔(dān)自行車被盜的風(fēng)險后果，因而采取了對自行車安全防范的不作為行為。而這種不作為的行為，就是道德風(fēng)險。 你還能舉出生活中道德風(fēng)險的例子嗎？怎樣消除道德風(fēng)險？ 【 案例分析 】 奧林巴斯CEO高山修一 向投資人致歉 提起奧林巴斯公司，人們的第一反 應(yīng)是外形小巧、功能強(qiáng)大的數(shù)碼相機(jī)， 其實，這家已有 92年歷史的老牌企業(yè)不 僅在數(shù)碼相機(jī)方面頗多造詣，在醫(yī)療器 械領(lǐng)域的成就更是享譽(yù)全球。奧林巴斯 于 1920年在日本第一次成功地批量生產(chǎn) 顯微鏡；在癌癥防治領(lǐng)域起著極其重要 作用的內(nèi)窺鏡，也是奧林巴斯于 1950年 首先開發(fā)的。 真正揭開奧林巴斯財務(wù)造假丑聞的“幕后英雄”是 該公司前任總裁 —— 時年 51歲的英國人邁克爾 伍德福德，他首先對奧林巴斯 公司過往賬目上的某些反 常之處提出了疑問，他自 己也因此被突然解職。 奧林巴斯公司是通過什么方式來進(jìn)行財務(wù) 造假的？ 是什么原因使得奧林巴斯當(dāng)事人能將 18億 美元的損失隱瞞 20年之久？ 你認(rèn)為日本公司在公司治理制度方面是否 需要改革？為什么？ 【 思考題 】 比較：英美模式的治理“招數(shù)” —— 五道防線 經(jīng)理激勵機(jī)制 高薪、股票期權(quán) → 短期行為 董事會制度 股東會行使表決權(quán) 資本市場機(jī)制 證券市場機(jī)制 董事長兼 CEO、外部董事比例大 → 代理人問題 股東壓力 大股東一手遮天 小股東“搭便車” 股東“用腳投票” 引發(fā)并購 和接管 證券監(jiān)管規(guī)制 、社會輿論監(jiān)督 激勵 機(jī)制 內(nèi)部 約束 機(jī)制 外部 約束 機(jī)制 事實上，英 美公司治理“招數(shù)”并不是萬能，近些年來連續(xù)不斷報道公司犯罪或腐敗丑聞： 美國安然公司突然宣布破產(chǎn)， 以資產(chǎn)總額 498億美元創(chuàng)下了美國歷史上最大宗的公司破產(chǎn)案記錄； 世界通訊、施樂、美林、默克、奎斯特等巨型公司也相繼曝出會計造假丑聞。 而美國通用電氣公司治理以其自身的特點，既最大限度維護(hù)了股東的利益，也促使公司得到長足發(fā)展。其中緣故何在？讓我們來分析下面案例 —— 美國通用電器公司的治理結(jié)構(gòu)。 【 視頻 】 杰克 韋爾奇不愧為 20世紀(jì) 最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 —— 彼得 德魯克 演講完畢，謝謝觀看！
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