【正文】 t mitments: 結(jié)果達(dá)到多數(shù)目標(biāo)要求 ，需要提高。 Results met most of the stated mitment objectives. More is required. ?PBC4 不滿意 Unsatisfactory: 結(jié)果不滿意。 The overall results achieved were unsatisfactory. 致力于企業(yè)管理實(shí)踐、專注于戰(zhàn)略、組織與財務(wù)體系建設(shè)！ 績效獎金的計算 PBC 1: MBS x 13 x A% x (99% x B% + 150% x (1B)% ) PBC 2: MBS x 13 x A% x (99% x B% + 100% x (1B)%) PBC 3: MBS x 13 x A% x (99% x B% + 80% x (1B)%) MBS：個人月基本工資 Monthly Base Salary A%： 年終獎?wù)紗T工 13個月基本工資總和的一定比例，級別不同該比例有可能不同 Percentage of variable pay to the total 13 month base salary, it may vary with band B%：公司業(yè)績在年終獎中所占的比例，級別不同該比例有可能不同 Percentage of business result in the total variable pay, it may vary with band B a n d 級別C o m p a n y P e r f o r m a n c e公司業(yè)績I n d i v i d u a l P e r f o r m a n c e個人業(yè)績1 5 40% 6 0 %6 7 50% 5 0 %8 1 0 60% 4 0 %經(jīng)驗(yàn)分享： IBM財務(wù)人員業(yè)績考核 Salary Variable Pay Bonus Award Revenue CS ITO Quality NEAT PBCVP CommunicationManager 致力于企業(yè)管理實(shí)踐、專注于戰(zhàn)略、組織與財務(wù)體系建設(shè)！ 滿意的薪酬 寬松的工作環(huán)境 個人發(fā)展空間 社會地位 自我表現(xiàn)實(shí)現(xiàn) 企業(yè)目的 利潤 生存 發(fā)展 市場占有率 員工目的 對員工的利益驅(qū)動 員工與企業(yè)的平衡點(diǎn) 常用的激勵方法 1）工作的豐富化、擴(kuò)大化 2）富有挑戰(zhàn)性的工作 3）協(xié)助達(dá)成工作目標(biāo)，增強(qiáng)工作目標(biāo)滿足感、自豪感 4）賦予更大的責(zé)任 5）獎金 6）分紅 7）晉升 8）國外培訓(xùn)、參觀、進(jìn)修 9）有薪休假 10）加薪 11）評先進(jìn)模范 12）表揚(yáng) 13）物質(zhì)獎勵 致力于企業(yè)管理實(shí)踐、專注于戰(zhàn)略、組織與財務(wù)體系建設(shè)！ 員工職業(yè)發(fā)展計劃（ IDP） ? 制定長期（ 5年內(nèi)）的職業(yè)期望和近期（ 24年內(nèi)）的職業(yè)目標(biāo)。 ? 與經(jīng)理面談，討論自己的職業(yè)發(fā)展計劃 ? 能過與經(jīng)理的交流評估，確認(rèn)可行的職業(yè)發(fā)展計劃。 ? 在未來的工作中經(jīng)理將持續(xù)提供評估意見和并在員工能力合適的時候幫助提供發(fā)展機(jī)會。 ? 企業(yè)有前途 、 工作有效率和個人有成就 ， 是企業(yè)的三個最初始的命題 ， 效率 （ 或稱績效 ） 永遠(yuǎn)是問題的關(guān)鍵和核心 。 ? 工作的高效支撐了公司的前途 ， 公司的前途保障了員工的成就 ， 其實(shí)問題就這么簡單 。 ? 大多數(shù)人覺得管理層的真正激勵因素是達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)后的職業(yè)和個人自豪感 ， 或者是對組織的忠誠 ， 或者是來自同事的壓力 。 財務(wù)人員業(yè)績考核及激勵 致力于企業(yè)管理實(shí)踐、專注于戰(zhàn)略、組織與財務(wù)體系建設(shè)！ 第一條通道 : 與高層管理人員面談（ Executive Interview）。員工可以借助“與高層管理人員面談”制度，與高層經(jīng)理進(jìn)行正式的談話。這個高層經(jīng)理的職位通常會比你的直屬經(jīng)理的職位高，也可能是你的經(jīng)理的經(jīng)理或是不同部門管理人員。員工可以選擇任何個人感興趣的事情來討論。這種面談是保密的，由員工自由選擇。面談的內(nèi)容可以包括個人對問題的傾向意見，自己所關(guān)心的問題，你反映的這些情況公司將會交直接有關(guān)的部門處理。所面談的問題將會分類集中處理，不暴露面談?wù)呱矸荨? 第二條通道 :員工意見調(diào)查（ Employee Opinion Survey）。這條路徑金錢不是直接面對你的收入問題，而且這條通道會定期開通。 IBM通過對員工進(jìn)行征詢，可以了解員工對公司管理階層、福利待遇、工資待遇等方面有價值的意見，使之協(xié)助公司營造一個更加完美的工作環(huán)境。很少看到 IBM經(jīng)理態(tài)度惡劣的情況，恐怕跟這條通道關(guān)系密切。 第三條通道 :直言不諱 （ Speak up） 。 在 IBM， 一個普通員工的意見完全有可能會送到總裁郭士納的信箱里 。 “ Speak up”就是一條直通通道 ， 可以使員工在毫不牽涉其直屬經(jīng)理的情況下獲得高層領(lǐng)導(dǎo)對你關(guān)心的問題的答復(fù) 。 沒有經(jīng)過員工同意 ， “ Speak up”的員工的身份只有一個人知道 ， 那就是負(fù)責(zé)整個“ Speak up”的協(xié)調(diào)員知道 ， 所以你不必?fù)?dān)心暢所欲言的風(fēng)險 。 第四條通道是 申訴 （ Open door） ， IBM稱其為 “ 門戶開放 ” 政策 。 這是一個非常悠久的 IBM民主制度 ， IBM總裁郭士納剛上臺就一改 IBM老臣的作風(fēng) ， 他經(jīng)常反向執(zhí)行 Open door， 直接跑到下屬的辦公室問某件事干得怎么樣了 。 經(jīng)驗(yàn)分享： IBM 管理溝通 致力于企業(yè)管理實(shí)踐、專注于戰(zhàn)略、組織與財務(wù)體系建設(shè)！ ? 怎樣才能管理好財務(wù)部門？ ? 如何發(fā)現(xiàn)好員工？如何才能不虧待老實(shí)的員工？如何對待表現(xiàn)差的員工？財務(wù)經(jīng)理人如何幫助下屬做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?個人規(guī)劃同財務(wù)部建設(shè)發(fā)生沖突時 , 如何處理 ? Mentoring制度的引入 ? 特殊情景管理（私人聚會、騷擾、歧視），公司被收購 ,兼并 ,導(dǎo)致管理層變動 ,財務(wù)部應(yīng)如何調(diào)整和應(yīng)對 ?辦公室政治中怎樣保護(hù)員工不受傷害，禮品管理，商務(wù)宴請，感謝信 /節(jié)日慰問/旅游 ? 特殊員工管理（元老、老同志、老前輩、以前的上司、尊重女同志） ? 工作氛圍、工作紀(jì)律，行政管理（考勤、請假、休息、看書、上網(wǎng)、電話、會議），溝通方式（對待其他部門的錯誤，對待內(nèi)部沖突，投訴，求助，提供幫助，超出授權(quán)范圍做事，緊急情況處理） ? 安全 [工作場所安全，系統(tǒng)安全，信息安全，人員安全（出納、稅務(wù)、出差、攜帶現(xiàn)金和票據(jù)），資料備份 ]，個人職業(yè)健康（工業(yè)污染），休假安排 ? 部門形象，對部門的書面描述，部門裝修風(fēng)格，部門布局，人員精神面貌），部門活動 工作經(jīng)驗(yàn) 和職業(yè)感悟 分享 致力于企業(yè)管理實(shí)踐、專注于戰(zhàn)略、組織與財務(wù)體系建設(shè)！ 一個財務(wù)總監(jiān)的職場深刻認(rèn)識 ? 感恩：永遠(yuǎn)不要說發(fā)你薪水人的壞話，永遠(yuǎn)尊重三個人即永遠(yuǎn)尊重你所在的公司，永遠(yuǎn)尊重你的上司，永遠(yuǎn)尊重你的前任； ? 保護(hù)自己：不是每個人都有能力幫你，但每個人都有能力害你； 中國社會的關(guān)系太復(fù)雜 !處理好人際關(guān)系是第一步 !一個能夠協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系的人，才是個真正能干的人； ? 先做重要的事情：企業(yè)效益的最核心問題是由兩個價格決定的，采購價格和銷售價格，要善待處理和決定這兩個價格的人； ? 敬畏生命：沒有什么比現(xiàn)金流更重要，沒有現(xiàn)金流就沒有一切；要在公司現(xiàn)金流健康時與銀行保持良好的關(guān)系；要為以后向銀行借錢時需要抵押做些資產(chǎn)準(zhǔn)備； ? 愛國：稅收是無法回避的事情，稅收的本質(zhì)是向國家購買經(jīng)商的權(quán)利和購買商務(wù)環(huán)境所花的代價，你在這方面投資越少，你的權(quán)利就越小，你的經(jīng)商環(huán)境就越惡劣； ? 謙遜：永遠(yuǎn)尊重對手，假設(shè)對手比自己聰明，至少不比自己差； 致力于企業(yè)管理實(shí)踐、專注于戰(zhàn)略、組織與財務(wù)體系建設(shè)！ 我們倡導(dǎo)的企業(yè)家 /經(jīng)理人社會責(zé)任 1，職業(yè)責(zé)任： 珍惜自己的事業(yè) /職業(yè)，為自己從事的事業(yè) /職業(yè)而驕傲；關(guān)愛后進(jìn)入者，對事業(yè) /職業(yè)懷一顆感恩的心，為新創(chuàng)業(yè)者 /新進(jìn)入者提供機(jī)會并提供力所能及的幫助； 2，環(huán)保責(zé)任： 愛大自然，請保護(hù)環(huán)境，我們只有一個地球； 3，社會責(zé)任： 多安排就業(yè)，給人以工作機(jī)會是對人最大的尊重，是積德是善事；幫助那些有良知，有尊嚴(yán)靠自己雙手和自己的辛勤勞動養(yǎng)活自己和家人的人，他們是值得我們尊敬的； 天行健，君子以自強(qiáng)不息 ! 人因夢想而偉大 ! WHEN CHINA WAKES, IT WILL SHAKE THE WORLD ATTRIBUTED TO NAPOLEON BONAPARTE, JULY 1817 致力于企業(yè)管理實(shí)踐、專注于戰(zhàn)略、組織與財務(wù)體系建設(shè)！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 14:19:0614:19:0614:192/9/2023 2:19:06 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :19:0614:19Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:19:0614:19:0614:19Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :19:0614:19:06February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 9日星期四 下午 2時 19分 6秒 14:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 2時 19分 :19February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 9日星期四 2時 19分 6秒 14:19:069 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 2時 19分 6秒 下午 2時 19分 14:19: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 14:19:0614:19:0614:192/9/2023 2:19:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :19:0614:19Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:19:0614:19:0614:19Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :19:0614:19:06February 9, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 下午 2時 19分 6秒 14:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 2時 19分 :19February 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 9日星期四 2時 19分 6秒 14:19:069 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時 19分 6秒 下午 2時 19分 14:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 14:19:0614:19:0614:192/9/2023 2:19:06 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :19:0614:19Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 14:19:0614:19:0614:19Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :19:0614:19:06February 9, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 下午 2時 19分 6秒 14:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 2時 19分 :19February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 9日星期四 2時 19分 6秒 14:19:069 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 2時 19分 6秒 下午 2時 19分 14:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴