某地產(chǎn)、某地產(chǎn)集團(tuán)-資料下載頁

【總結(jié)】Logo萬科、綠地集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析萬科、綠地集團(tuán)簡介目錄1萬科、綠地的組織結(jié)構(gòu)圖2萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡要比較3萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡要點(diǎn)評(píng)4小組成員5萬科、綠地集團(tuán)簡介?萬科集團(tuán)全稱為萬科企業(yè)股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)

2025-01-02 04:30

[精選]營銷中心培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】營銷中心培訓(xùn)課程CALLCENTER電話營銷培訓(xùn)培訓(xùn)大綱CallCenter淺述電話營銷綜述電話營銷的流程客戶心理剖析電話溝通技巧電話營銷相關(guān)事宜?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究學(xué)完本章課程后，您將了解到CallCenter的定義CallCen

2025-01-12 15:13

[精選]x年某地產(chǎn)營銷策劃中心培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】2023/3/191萬科集團(tuán)營銷策劃中心培訓(xùn)策風(fēng)堂機(jī)構(gòu)官方群號(hào)：140990300中國地產(chǎn)開發(fā)商｜代理商｜設(shè)計(jì)師｜權(quán)威業(yè)內(nèi)交流平臺(tái)!2023/3/192萬科集團(tuán)營銷管理培訓(xùn)第一節(jié)房地產(chǎn)產(chǎn)品策略第二節(jié)房地產(chǎn)價(jià)格策略第三節(jié)房地產(chǎn)渠道策略

2025-02-28 15:50

某地產(chǎn)_特色營銷培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】版權(quán)申明：除簽約委托單位外，任何單位和個(gè)人，未經(jīng)上韜地產(chǎn)授權(quán)不得直接或間接使用本案內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容簡介12總目錄龍湖的特色營銷樓盤量化定價(jià)建筑風(fēng)格解讀總圖之“七劍”03頁31頁39頁47頁銷售中心的布置50頁版權(quán)申明：除簽約委托單位外，任何單位和個(gè)人，未經(jīng)上韜地產(chǎn)授權(quán)不得直接或間接使

2025-02-16 15:07

某地產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)動(dòng)營銷案例-資料下載頁

【總結(jié)】1萬科聯(lián)動(dòng)營銷案例一、聯(lián)動(dòng)營銷釋義二、萬科聯(lián)動(dòng)營銷代表案例“因?yàn)樾湃?，所以幸?！?023·萬科八盤聯(lián)動(dòng)“不同的城市，同一個(gè)萬科，同一種幸福?！?023·“十城記”萬科十城聯(lián)展3.成都2023·“萬

2025-01-13 07:33

[精選]某地產(chǎn)集團(tuán)營銷策略報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】開盤方案開盤力爭1000套我們的目標(biāo)：拔劍驚四座舉旗動(dòng)蜀川一、大思考二、大策略三、大活動(dòng)四、大執(zhí)行五、大優(yōu)惠六、大廣告以大手筆實(shí)現(xiàn)大突破達(dá)成目標(biāo)的總體思考：一、大思考金碧天下由于地處牧馬后山，體量巨大，區(qū)域內(nèi)并無直接的可競爭項(xiàng)目，我們截取全成都范圍內(nèi)近兩年最具代表性的典型同

2025-01-22 06:07

某地產(chǎn)集團(tuán)前期策劃培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】萬科200X年策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇策劃？前期策劃？前期策劃的總體流程可行性研究價(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案項(xiàng)目研究市場定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊產(chǎn)品方案具具具具具具具具具

2025-01-04 23:34

旭輝集團(tuán)營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】2021年5月22日20210531討論版第2頁共36頁《旭輝集團(tuán)營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)》目錄第一篇旭輝集團(tuán)營銷中心概述一、營銷中心的組織構(gòu)架與職能1、營銷中心的組織構(gòu)架2、營銷中心的部門職能劃分第二篇銷售案場管理制度與作業(yè)流程

2025-05-13 17:23

[某地產(chǎn)集團(tuán)]物業(yè)驗(yàn)收培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】浙江綠城物業(yè)管理有限公司物業(yè)接管驗(yàn)收法律依據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》《前期物業(yè)管理服務(wù)合同》前期物業(yè)委托服務(wù)內(nèi)容物業(yè)管理?xiàng)l例第五十七條本條例中有關(guān)專業(yè)用語的含義：自用部位：是指一套房屋內(nèi)部，由房屋的業(yè)主或使用人自用的臥室、客廳、廚房、衛(wèi)生間、陽臺(tái)、開井、庭院以及室內(nèi)墻

2025-02-06 20:45

[精選]營銷中心目標(biāo)制定年度方案培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】責(zé)任人：ChiefMarketingOfficerAndyLee2023年?duì)I銷營運(yùn)中心目標(biāo)制定中心銷售總目標(biāo)銷售目標(biāo)分解銷售目標(biāo)細(xì)分自營部目標(biāo)加盟部目標(biāo)督導(dǎo)部目標(biāo)商品部目標(biāo)市場部目標(biāo)營銷營運(yùn)中心組織架構(gòu)圖目

2025-01-12 13:16

某地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)成本控制管理培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢回顧——我們?cè)趺礃右宦纷邅?關(guān)鍵詞：

2025-02-26 09:41

某地產(chǎn)集團(tuán)行業(yè)分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】第一部分：恒大地產(chǎn)簡介第二部分：外部環(huán)境分析第三部分：內(nèi)部組織分析第四部分：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃第五部分：集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估恒大地產(chǎn)集團(tuán)是一家在香港聯(lián)交所主板上市（股票代碼：3333）、集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化國際企業(yè)，股東遍布亞洲、歐洲和美洲，包括鄭裕彤、美林、高盛、GIC、淡馬錫、中國銀行、英國保誠、德意志銀行等

2025-01-23 22:47

地產(chǎn)營銷中心物業(yè)管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】67/67成都某地產(chǎn)銷售中心物業(yè)管理方案目錄一、管理目標(biāo) 3二、管理架構(gòu) 3三、人力資源配置 3四、品質(zhì)保證 6五、護(hù)衛(wèi)員管理方案 7（一） 人員配置: 7（二） 各崗位職責(zé) 7（三） 值班時(shí)間安排 7（四） 護(hù)衛(wèi)員的工作標(biāo)準(zhǔn) 8（五） 護(hù)衛(wèi)管理工作文件 9

2025-04-28 05:53

[精選]國美電器營銷中心培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】主講：江波國美電器銷售中心培訓(xùn)教程企劃部工作理念?一個(gè)目標(biāo)：樹立企業(yè)品牌形象?兩個(gè)目的：提高銷售、提升品牌美譽(yù)度?三個(gè)手段：新聞宣傳、促銷活動(dòng)、廣告投放?四有方針：有方向、有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有督察?五要原則：業(yè)務(wù)要專業(yè)、管理要精細(xì)、效率要提高、溝通要融洽、協(xié)作要加強(qiáng)企劃新解?企劃意

2025-01-12 05:39

某地產(chǎn)公司研展策劃部、營銷中心制度流程手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】-本資料來自---******有限公司營銷中心操作手冊(cè)營銷中心xxxx年xx月-本資料來自---

2025-05-29 20:11

某地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心管理培訓(xùn)課件(完整版)

某地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心管理培訓(xùn)課件(更新版)

某地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心管理培訓(xùn)課件(專業(yè)版)

某地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心管理培訓(xùn)課件(留存版)