【導(dǎo)讀】本文件內(nèi)容適用于未來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)管理采用甲乙方分離模式。重大計(jì)劃變更申請(qǐng);初審設(shè)計(jì)變更,提交總工辦審批;針對(duì)存在工程技術(shù)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并配合總工辦提出解決方案;施工計(jì)劃執(zhí)行情況的追蹤;組織工程質(zhì)量事故調(diào)查處理,糾正評(píng)估,落實(shí)改進(jìn)措施;組織并實(shí)施對(duì)工程的檢查及專(zhuān)業(yè)檢測(cè)、試驗(yàn),參加重要部位的隱蔽驗(yàn)收及中間驗(yàn)收,加強(qiáng)項(xiàng)目全程質(zhì)量檢查;會(huì)同總工辦及成本控制部核查現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的預(yù)算外工程量簽證,參與審核各專(zhuān)業(yè)技術(shù)核定單、洽商單;參與現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理及審核各施工月報(bào),填報(bào)工程量核定報(bào)表;協(xié)調(diào)監(jiān)理單位組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出整改要求。施工單位的組織考察,編制施工單位考察報(bào)告,初步建議參加投標(biāo)單位;組織招標(biāo)答疑會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)踏勘,參加合同談判;主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系;明確本部門(mén)人員崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)目標(biāo);制訂、完善并不斷改進(jìn)部門(mén)的各種規(guī)章制度、工作流程。