【總結(jié)】戰(zhàn)略性營銷管理——觀念和戰(zhàn)略浙江大學(xué)營銷管理研究所所長浙江大學(xué)管理培訓(xùn)中心主講教授胡介塤一、從推銷向市場營銷的發(fā)展●營銷的定義:營銷是個人和集體通過創(chuàng)造,通過出售,并同別人交換產(chǎn)品和價值,以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。●營銷與推銷的差異:推銷:為現(xiàn)
2025-01-12 13:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒問題的提出1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”●人力資源與人力資本的理念在天上飄,但人力資源管理的機(jī)制與體制在地上爬,人力資源理念與戰(zhàn)略難以落地,人力資源的政策缺乏執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足的郁悶●企業(yè)人力資源管理不僅僅是人事部門的責(zé)任,更是
2025-01-06 21:05
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長彭劍鋒講師介紹彭劍鋒,中國人民大學(xué)教授,華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長,中國管理咨詢業(yè)委員會副主任,中國著名管理咨詢專家。曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長,北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁。他既擔(dān)任國內(nèi)某大民營企業(yè)的
2025-01-04 03:37
【總結(jié)】品牌營銷的戰(zhàn)略性意義全球品牌網(wǎng) 王傳才品牌營銷理念的提出在中國市場已經(jīng)有相當(dāng)長時間。我印象中比較早提出品牌營銷的是深圳采納,他們還圍繞品牌營銷做過一些技術(shù)型模型,當(dāng)時好像叫整合品牌營銷(IBM)。隨后中國市場上出現(xiàn)了諸多關(guān)于品牌營銷的論述與觀點。很多專業(yè)的咨詢服務(wù)公司也將品牌營銷作為自己企業(yè)專業(yè)定位,但是,真正從理論上建立起系統(tǒng)的品牌營銷戰(zhàn)略體系到現(xiàn)在還是沒有出現(xiàn)。在西方營
2025-05-16 02:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理2023年8月23日問題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關(guān)系?為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉,人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競爭優(yōu)勢做貢獻(xiàn)?2、為什么要基于戰(zhàn)略來思考企業(yè)的人力資源管理問題?企業(yè)戰(zhàn)略如何通過企業(yè)的人力資源規(guī)劃與
2025-01-04 03:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒問題的提出1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”●人力資源與人力資本的理念在天上飄,但人力資源管理的機(jī)制與體制在地上爬,人力資源理念與戰(zhàn)略難以落地,人力資源的政策缺乏執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足的郁悶●企業(yè)人力資源管理不僅僅是人事部門的責(zé)任,
2025-01-04 03:36
【總結(jié)】戰(zhàn)略性營銷管理——觀念和戰(zhàn)略浙江大學(xué)營銷管理研究所所長浙江大學(xué)管理培訓(xùn)中心主講教授胡介塤?一、從推銷向市場營銷的發(fā)展●營銷的定義:營銷是個人和集體通過創(chuàng)造,通過出售,并同別人交換產(chǎn)品和價值,以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。●營銷與推銷的差異:推銷:為
2025-02-07 11:55
【總結(jié)】第1講商戰(zhàn)利劍:年度戰(zhàn)略性營銷規(guī)劃?德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!?現(xiàn)代商戰(zhàn)是企業(yè)實力的競爭,更是經(jīng)理人智慧的競爭。?“用兵之道,以計為首?!?長壽的企業(yè)必定是具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略謀劃的企業(yè),成功的企業(yè)肯定是那些冷靜“想著打市場”
2025-03-09 14:49
2025-01-04 03:35
【總結(jié)】終端攔截營銷模式第2頁目錄概論:終端攔截營銷模式的意義;第一講:終端攔截營銷模式的原理;第二講:終端攔截營銷模式的表現(xiàn)形式;終端攔截營銷模式第3頁目錄撰策牛雪峰第三講:終端攔截營銷模式的
2025-01-24 02:06
【總結(jié)】22營銷渠道戰(zhàn)略模式三種典型的分銷戰(zhàn)略*密集分銷*獨家分銷*選擇分銷密集分銷生產(chǎn)商在同一層級上選用盡可能多的中間商經(jīng)銷自己的產(chǎn)品,使其產(chǎn)品在目標(biāo)市場上形成地毯式覆蓋,從而達(dá)到最廣泛地占領(lǐng)市場的目的。優(yōu)勢:獲得盡可能大的市場覆蓋率;顧客接觸率高能充分利用中間
2025-01-18 18:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略性渠道管理:品牌建設(shè)的硬支撐引子:廣告造星運(yùn)動死在落后的渠道上 如何建立全國性強(qiáng)勢品牌? 如果你問廣告公司,你會看到7位數(shù)以上的廣告預(yù)算費(fèi)用;如果你問品牌咨詢公司,最后通常是6位數(shù)的咨詢費(fèi)?! ∨c此同時,企業(yè)各地的銷售部門陷于頻繁的促銷、投入大量的人力、宣傳物料,一年幾千萬的銷售費(fèi)用花去了,卻還是在抱怨缺乏“品牌拉力”!
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)?[教學(xué)目標(biāo)]掌握培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對培訓(xùn)與開發(fā)部門的要求?[教學(xué)重點]影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素;培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)的組織?[教學(xué)難點]培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
2025-01-04 13:31
【總結(jié)】第十章戰(zhàn)略性計劃南京大學(xué)商學(xué)院工商管理系賈良定博士1遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃2第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳
2025-01-04 13:45
【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-02 07:49