6σ普及培訓(xùn)教材(ppt35頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-22 03:37本頁(yè)面
【正文】 工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目 進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部 門(mén)的 6 Sigma活動(dòng)。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊(duì)伍 白帶（參與者） 專職改進(jìn)專家，選擇項(xiàng)目成員制定和管理項(xiàng)目計(jì)劃，有效使用 6σ工具進(jìn)行改進(jìn)，督導(dǎo)數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展與發(fā)表成果等 運(yùn)用 6σ工具在當(dāng)前工作崗位上開(kāi)展項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)的幫助下完成項(xiàng)目 中興公司 6σ 目標(biāo) 2023年項(xiàng)目要求： 保持按 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，以設(shè)計(jì)質(zhì)量，與顧客有關(guān)的過(guò)程控制為重點(diǎn)，以 6σ 項(xiàng)目為主要運(yùn)作方式；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，層層落實(shí)；以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開(kāi)。 事業(yè)部 / 中心 項(xiàng)目數(shù)量 收益數(shù)額 （不少于）網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 9 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 8 0 個(gè)綠帶項(xiàng)目 5000 萬(wàn)本部事業(yè)部 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 50 個(gè)綠帶項(xiàng)目 3000 萬(wàn)移動(dòng)事業(yè)部 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 50 個(gè)綠帶項(xiàng)目 3000 萬(wàn)手機(jī)事業(yè)部 3 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 30 個(gè)綠帶項(xiàng)目 1000 萬(wàn)CDM A 事業(yè)部 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 50 個(gè)綠帶項(xiàng)目 3000 萬(wàn)康訊公司 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 50 個(gè)綠帶項(xiàng)目 5000 萬(wàn)各營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 3 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 30 個(gè)綠帶項(xiàng)目 500 萬(wàn)各中心 / 辦 3 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 20 個(gè)綠帶項(xiàng)目 200 萬(wàn) 中興公司 6σ 管理要求 6s實(shí)施管理辦法（試行） 黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法 6s考核及項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法（等待發(fā)布） 6s項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法（試行） 6s實(shí)施管理辦法（試行） 主要內(nèi)容： 組織及職責(zé) 6s資格等級(jí) 項(xiàng)目管理 黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法 主要內(nèi)容： 培訓(xùn)管理要求； 認(rèn)證要求； 認(rèn)證證書(shū)。 6s考核及項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法（等待發(fā)布） 主要內(nèi)容： 6s考核 項(xiàng)目成果評(píng)審、發(fā)表 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 6s項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法（試行） 核算原則； 核算流程； 核算過(guò)程。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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