【正文】 ifferent Stages On Supply Chain Development供應(yīng)鏈開發(fā)的不同階段第五階段： World Class Attainment 世界級(jí)水平167。 End – to – End Lean enterprise, eLean practice bee standard operating procedure 起點(diǎn)到終點(diǎn)鏈接精益企業(yè)，電子化精益實(shí)踐成為標(biāo)準(zhǔn)操作167。 World class enterprise pursue dynamic supply chain management in new ways that stretch the rules of petition 世界級(jí)水平的企業(yè)追求動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新以贏得競(jìng)爭(zhēng)力Culture： Striving for continuous improvement throughout the entire value stream together 企業(yè)文化：在整個(gè)價(jià)值鏈上不斷完善 Lean Implementation Strategy精益推行策略 216。Why our pany have to be in lean?216。Gap assessment 216。Roles and education216。Time frame for lean journey為什么我們公司要精益生產(chǎn)？差距評(píng)估角色和培訓(xùn)精益進(jìn)程時(shí)間表8Key Performance Indicators關(guān)鍵的表現(xiàn)指標(biāo)CUSTOMER167。 Delivered Quality 交貨質(zhì)量167。 Product Reliability 產(chǎn)品的可靠性167。 On time Delivery 準(zhǔn)時(shí)交貨167。 Lead Time 交付周期167。 Flexibility 靈活性167。 Price 價(jià)格Manufacturer167。 Material Cost Containment 遏制材料成本167。 Labor Cost Containment 遏制勞動(dòng)力成本167。 Productivity 生產(chǎn)效率167。 Inventory 庫存167。 Cost of Quality 質(zhì)量成本167。 Capacity 生產(chǎn)量Supporting the change walltowall支持全方位的變化216。 生產(chǎn)部門 把支持功能從中央分散，建立產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 用團(tuán)隊(duì)解決問題并施行改進(jìn) 整頓工作場(chǎng)地 消滅浪費(fèi)，實(shí)施流動(dòng)216。 計(jì)劃調(diào)度部門 依靠 “拉式 ”系統(tǒng) 監(jiān)控更少的工作中心 通過目視控制系統(tǒng)來管理216。 維修管理部門 設(shè)備可用性與可靠性成為焦點(diǎn) 單元 /流動(dòng)線施行預(yù)防性維護(hù)并監(jiān)控停工時(shí)間 快速換型生產(chǎn)與靈活性成為焦點(diǎn) 單元 /流動(dòng)線工具與換型管理Supporting the change walltowall支持全方位的變化216。 質(zhì)量部門 用失效模式分析設(shè)置監(jiān)控 /檢驗(yàn)點(diǎn) 在可能的地方進(jìn)行差錯(cuò)預(yù)防 支持單元 /流動(dòng)線團(tuán)隊(duì)處理改進(jìn)事宜216。 采購(gòu)部門 供應(yīng)與需求 “拉動(dòng) ”速率相連接 采購(gòu)的準(zhǔn)則：交貨期－質(zhì)量－價(jià)格 供應(yīng)商需要培訓(xùn)與技術(shù)支援216。 市場(chǎng)營(yíng)銷部門 準(zhǔn)確及時(shí)的需求信息反饋 小批量觀念，而不是累積大訂單對(duì)生產(chǎn)的沖擊 避免緊急訂單 促銷策略與營(yíng)運(yùn)部門一同制訂Supporting the change walltowall支持全方位的變化216。 產(chǎn)品開發(fā)部門 以可制造性設(shè)備 /可裝配性設(shè)計(jì)為重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 減少設(shè)計(jì)與成形產(chǎn)品的周期時(shí)間216。 工藝部門 標(biāo)準(zhǔn)化工藝 習(xí)慣生產(chǎn)線節(jié)拍時(shí)間的考慮，遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的 “工位效率 ” 差錯(cuò)預(yù)防工藝 將焦點(diǎn)從提高單個(gè)工序效率變更到消除約束（瓶頸、生產(chǎn)能力、可靠性與柔性）上Supporting the change walltowall支持全方位的變化216。 會(huì)計(jì)部門 事先成本法：倒沖勞動(dòng)力與材料消耗 /成本 從跟蹤工廠宏觀績(jī)效過渡到跟蹤產(chǎn)品族績(jī)效 從被動(dòng)匯報(bào)到主動(dòng)監(jiān)控 支持小批量生產(chǎn)216。 人力資源部門 實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃 支持問題解決團(tuán)隊(duì) /建議制度 企業(yè)文化和績(jī)效考評(píng)體系Lean Journey – The Preparation精益征程：準(zhǔn)備工作216。Without INCENITVE Gradual Change 沒有原動(dòng)力－ 逐步改變216。Without VISION – Confusion 沒有遠(yuǎn)景－不清不楚216。Without ACTIONPLAN False starts 沒有行動(dòng)計(jì)劃－難免失敗216。Without SKILLS – Anxiety 沒有知識(shí)－焦慮不安216。Without RESOURCES – Frustration 沒有資源－沮喪消沉Lean Journey – Hong Long?精益征程；路有多長(zhǎng)？216。 Will differ in each environment 在各種環(huán)境下都會(huì)有不同216。 Suggest aggressive schedules。 perhaps faster than normal projects 建議訂立進(jìn)取性的進(jìn)度安排：也許要比正常的項(xiàng)目要快216。 Depends on pace of culture change 依賴于 “企業(yè)文化 ”的改變步調(diào)216。 Typical ? Pilot area – 12 weeks? First wall – to wall linehalf to one year? Plant – 35years 生產(chǎn)試驗(yàn)區(qū)： 3個(gè)月第一個(gè) “全方位 ”的生產(chǎn)車間：半年到一年工廠： 45年Lean ImplementationThe Path精益實(shí)施之進(jìn)程全員參與的文化 5S－整理工作場(chǎng)地 系統(tǒng)化的解決問題方案危機(jī)意識(shí)和實(shí)施動(dòng)力內(nèi)部組織培訓(xùn)管理層培訓(xùn)數(shù)據(jù)采集當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)品 /工藝批量 /混線生產(chǎn)流程圖工作內(nèi)容設(shè)計(jì)目標(biāo)流程和目標(biāo)測(cè)定平衡生產(chǎn)線；生產(chǎn)線設(shè)計(jì)；培訓(xùn)精益商業(yè)流程設(shè)計(jì)拉動(dòng)式進(jìn)度安排；看板 持續(xù)改進(jìn)其他工具和培訓(xùn)（按需要）品質(zhì)改善 減少作業(yè)準(zhǔn)備 差錯(cuò)預(yù)防TPM 6 SIGMA 當(dāng)前狀態(tài)未來狀態(tài)規(guī)劃與準(zhǔn)備項(xiàng)目管理與執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃167。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023167。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:16:5320:16:5320:162/2/2023 8:16:53 PM167。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 二月 2120:16:5320:16Feb2102Feb21167。 1故人江海別，幾度隔山川。 20:16:5320:16:5320:16Tuesday, February 02, 2023167。 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 二月 21二月 2120:16:5320:16:53February 02, 2023167。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 02 二月 20238:16:53 下午 20:16:53二月 21167。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 218:16 下午 二月 2120:16February 02, 2023167。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/2 20:16:5320:16:5302 February 2023167。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 8:16:53 下午 8:16 下午 20:16:53二月 21167。 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023167。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:16:5320:16:5320:162/2/2023 8:16:53 PM167。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2120:16:5320:16Feb2102Feb21167。 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:16:5320:16:5320:16Tuesday, February 02, 2023167。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2120:16:5320:16:53February 02, 2023167。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 二月 20238:16:53 下午 20:16:53二月 21167。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 218:16 下午 二月 2120:16February 02, 2023167。 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/2 20:16:5320:16:5302 February 2023167。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 8:16:53 下午 8:16 下午 20:16:53二月 21167。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023167。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:16:5320:16:5320:162/2/2023 8:16:53 PM167。 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2120:16:5320:16Feb2102Feb21167。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 20:16:5320:16:5320:16Tuesday, February 02, 2023167。 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 2120:16:5320:16:53February 02, 2023167。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 二月 20238:16:53 下午 20:16:53二月 21167。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 218:16 下午 二月 2120:16February 02, 2023167。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/2 20:16:5320:16:5302 February 2023167。 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 8:16:53 下午 8:16 下午 20:16:53二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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