沖壓分廠5s現(xiàn)場管理xxxx-資料下載頁
2025-01-22 01:32本頁面
【正文】 S標(biāo)識地點標(biāo)識線用來顯示：? 區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、機修、不合格品區(qū)域等? 人行走道? 開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開? 危險區(qū)域? ……2S工作步驟218。 確定地方218。 整理 ,簡化218。 指定放置點 ,做上標(biāo)記 218。 使用不同顏色218。 制定須遵守的規(guī)則218。 尋找合適容器218。 考慮頻次218。 讓問題一覽無遺1S 2S分辨分辨 “需要需要 ”和和 “不需要不需要整理整理紅單運動紅單運動紅單紅單 /放在倉庫放在倉庫丟棄丟棄整頓整頓哪里哪里什么什么多少多少可視化管理可視化管理需要的需要的 不需要的不需要的3S如何實施 3S? 確定清掃對象? 安排清掃人員? 確定清掃方法? 準(zhǔn)備工具? 清掃 3S如何實施 3S？? 確定清掃對象– 材料– 設(shè)備– 空間? 安排清掃人員– 5S分工圖– 5S值日表3S如何實施 3S？? 確定清掃方法– 選擇清掃工具– 每天 5分鐘清掃活動– 制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率– 清掃 =檢查218。確定 3S責(zé)任人218。將 3S熔入每日工作中218。原因追溯218。方便、管理清掃 218。配備可觸及被清掃地方的工具218。制定標(biāo)準(zhǔn)218。核查維護(hù)成效4S如何實施 4S？5S如何實施 5S？? 如何實施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )?– 創(chuàng)立環(huán)境– 有效工具5S如何實施 5S？? 創(chuàng)立環(huán)境 :– 您的角色– 管理層的角色 5S如何實施 5S？ 管理層的角色：? 培訓(xùn)支持 讓所有員工知道什么是 5S，理解 5S的重要性? 資源支持 讓所有員工有每日開展 5S活動的時間以及成立5S小組? 參與支持 積極參加 5S活動，及時響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力? ……5S如何實施 5S？員工的角色：? 學(xué)習(xí) 5S? 積極參與 5S的實施并提供建議? 養(yǎng)成 5S榮譽感? ……5S如何實施 5S？? 有效工具 :– 海報– 口號– 攝影 ,攝像– 小報n 手冊n 工廠參觀n 5S月n 5S地圖三三 位位 一一 體體?有成效的活動有成效的活動 ?改進(jìn)計劃改進(jìn)計劃?5個階段個階段階段階段 1: 分揀分揀階段階段 2: 定置定置階段階段 3: 組織組織階段階段 5 : 進(jìn)步進(jìn)步階段階段 4:專業(yè)化專業(yè)化自我評估改進(jìn)計劃自我評估改進(jìn)計劃自我評估改進(jìn)計劃自我評估改進(jìn)計劃自我評估改進(jìn)計劃謝謝大
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