現(xiàn)場5s管理教材-資料下載頁
2025-02-08 21:35本頁面
【正文】 機 器 設備點檢 保 養(yǎng)點檢表要認真檢查 ,按時 填寫 . ? 治具 ,檢具 .模具 .須有標示 . ? 部品箱上要有物料編號品番等 . ? 所有 設備 的 線 材需捆 綁 整 齊 . 38 車間執(zhí) 行要項 (三 ) ? 所有看板要按 時 ,按規(guī) 填寫 . ? 所有 報表 按規(guī) 填寫 ,及放置正 確 位置 . ? 公 布欄 的 紙張夾 ,擺放是否 整 齊 ??? ? 走道不得堆放任何材料 . ? 防火器材不得阻擋 .保持暢通 . ? 現(xiàn) 場 之 廢 料需即時清除掉及不能 長 期 放置 過 多不良品 . ? 部品箱不可直接放在地面 . 39 車間執(zhí) 行要項 (四 ) ? 物料擺放在定位線內 ,定位 線 不得破損 . ? 工具 ,勞保品柜 內及 柜 子上 層放不需要的 物品 . ? 牆壁不得有汙損及所掛之 標識 不得有脫落 . 改善后 箱子超出定位線 擺放定位線內 40 車間執(zhí) 行要項 (五 ) ? 客戶 參觀時 不得目視客戶 . ? 客戶 參觀時 ,非 走動人員 不 應 任意走 動 . ? 客戶 參觀時 ,若材料正好要移 動 使用推 車時 ,應 稍等候一 會 ,待客戶 離開 后再移 動 . ? 在客戶 參觀時 ,無關 人員 盡 量 離開 . 41 回 顧 42 5S基本想法 ?人人要高 興 主 動進 行 5S. ?人人要知道 5S是工作一部份 . ?人人要懂得 5S是 現(xiàn)場 改善第一步 . ?人人要 認 清 5S不是口 號 . 領 班是 5S成功的 關鍵 人物 43 5S效果 ?5S可以消除浪費 . ?5S可以降低成本 . ?5S可以培 養(yǎng) 人才 . ?5S是改善 作業(yè)環(huán)境 . ?5S可以 讓 人身心愉快 . 44 5S推行方法 ?實 施方法 . ?巡視 . ? 5S檢 查表 . ?培訓 . ? 5S競賽 . 45 5S推行要素 ?現(xiàn)場 全 員徹 底 學習 5S. ?全 員參 加向 5S挑 戰(zhàn) . ?堅 持到底是 5S成功基本 . ?把 5S方法 標準 化 . ?獎懲 . 46 5S成功的因素 ?領導長期支持 . ?每位員工都必須了解 5S的精神并貫徹實施 . 47 推行 5S作用 ? 提升公司形象 . ? 營造團隊精神 . ? 美 化 工作環(huán)境 . ? 減少浪費 . ? 提升品質 . ? 提高效率 . 48 創(chuàng)造一個能讓自己充滿自信地，對別人說“來看看我們公司吧” ！ 做好 5S能 令 每一位工作者有個愉快的工作環(huán)境 ! 49 回顧：最后再問 5S是什 么 ? ?整理 :清理 雜亂 (三清 ) ?整頓 :定位定量定品 質 (三定 ) ?清潔 :掃 除及修理 (三 掃 ) ?清掃 :維 持 潔 亮 ,保持 環(huán) 境 (三不 ) ?素 養(yǎng) :養(yǎng) 成好 習 慣 ,提高素 質 (三守 ) 50 Thank You ! 演講完畢，謝謝觀看！
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