市場細分與目標市場選擇講義-資料下載頁
2025-01-21 04:33本頁面
【正文】 經(jīng)濟與管理學院 返回 產(chǎn)品差異化 經(jīng)濟與管理學院 返回 服務差異化 第三節(jié) 市場定位 經(jīng)濟與管理學院 返回 渠道差異化 第三節(jié) 市場定位 經(jīng)濟與管理學院 返回 人員差異化 第三節(jié) 市場定位 經(jīng)濟與管理學院 返回 形象差異化 第三節(jié) 市場定位 經(jīng)濟與管理學院 市場定位 （二）確定適當?shù)母偁巸?yōu)勢 推廣多少差異 推廣哪些差異 第三節(jié) 市場定位 經(jīng)濟與管理學院 推廣多少差異？ 推廣一個差異，還是多個差異呢？ 第三節(jié) 市場定位 （一）填補式定位 /避強定位： 避開強有力的競爭對手的市場定位； （二）對抗性定位 /迎頭定位： 勢均力敵，“對著干”的定位方式； （三）重新定位： 對銷路少、市場反應差的產(chǎn)品進行二次定位。 經(jīng)濟與管理學院 如何尋找差異？ 第三節(jié) 市場定位 （二）對抗性定位 /迎頭定位： 勢均力敵，“對著干”的定位方式； 經(jīng)濟與管理學院 如何尋找差異？ 第三節(jié) 市場定位 （三）重新定位： 對銷路少、市場反應差的產(chǎn)品進行二次定位。 經(jīng)濟與管理學院 如何尋找差異？ 第三節(jié) 市場定位 推廣哪些差異？ 重要性：差異對于目標購買者來說非常有價值。 顯著性：競爭對手沒有但你有的優(yōu)勢。 優(yōu)越性：消費者獲得利益的方式和渠道更加便利。 溝通性：差異被消費者能感知到。 專有性：競爭對手不能輕易模仿。 經(jīng)濟性：購買者買得起。 盈利性：公司宣傳的這項差異可以帶來利潤。 經(jīng)濟與管理學院 市場定位 （三）傳播明確的競爭優(yōu)勢 傳播渠道 傳播方式 第三節(jié) 市場定位 經(jīng)濟與管理學院 經(jīng)濟與管理學院 第三節(jié) 市場定位
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