供應商質量管理(經典1)-資料下載頁
2025-01-21 01:44本頁面
【正文】 的獨立開具固定訂單改成滾動下單、并將訂單與預 測結合起來。定期向供應商提供采購預測、供應商則定期向本企業(yè)提 供庫存報告； ? 改進行政效率，充分利用電話、傳真、電子郵件、因特網(wǎng)、 EDI等手段 進行信息傳遞以充分保證信息傳遞的及時性、準確性、可靠性； ? 在開展即時供應的過程中，最重要的是要有紀律性，要嚴格按確定的 時間做該做的事情（如開具采購預測、訂單、庫存報告等）； ? 同時要有合作精神與團隊意識。只有采購、計劃、倉管、運輸、收驗 貨、供應商等密切配合，才能保證即時供應順利實施。 準時供應 改進實施 ? 定期檢查進度，以績效指標（目標的具體化指標） 來控 制實施過程； ? 采購部門或準時供應實施改進小組要定期（如每月）對 照計劃檢查各項行動的進展情況、各項工作指標、主要 目標的完成情況，并用書面形式采用圖表等方式報告出 來，對于未如期完成的部分應重新提出進一步的跟進行 動、調整工作方法、必要時調整工作目標。 準時供應 績效衡量 分析現(xiàn)狀、確定供應商及即時供應物品 分析改進原因、設定改進目標（供應周期、送貨頻次、庫存） 制定行動計劃、與相關人員及供應商溝通培訓 調整、設置采購參數(shù)（采購預測期、開口訂單、交貨期、庫存量等） 定期發(fā)出采購預測（ 6個月）、開口訂單（ 1個月）、交貨安排等 供應按交貨安排或開口訂單中的固定要求經常送貨 供應商定期提供原材料、半成品、成品庫存 供應商、采購過程控制及績效考核 階段工作總結及下一步改進目標 準時供應的實施步驟 ? 供應鏈 ? 準時生產（ JIT）的含義及其基本做法 ? JIT與準時供應 ? 準時供應的前提 ? 準時供應的目的 ? 開展準時供應的基本思路 ? 準時供應的實施步驟 供應鏈管理與準時供應回顧 Test:您是合格的 SQE么 ?? 供應商品質協(xié)議修訂和簽核 …… 供應商與本公司的關系 …… 如何建立雙贏的供應商關系 SQM與采購的關系 …… 供應商品質周會 …… 供應商品質月會 …… 供應商品質季會 …… 真正具有國際水平的 SQM或者說專業(yè)的 SQM人員至少應具備以下全部或部分條件 ： ? 受過良好的教育、是談判高手 ? 能與相關人員（如工程、品質等）共事良好并善于處理人際與社會關系 ? 有企業(yè)家同商人的氣質與素養(yǎng)、思路清晰深遠 ? 了解法律稅務要求、了解顧客和供應商的需求、了解本企業(yè)的需求 ? 具有質量及環(huán)境意識、 具有綜合成本的頭腦、充分理解整體供應鏈 ? 精通至少兩門語言（含英語）、 能熟練使用計算機及其它信息技術工具 ? 此外還應有良好的身體素質和道德品質。 主導良率提升 (QCC)…… SPC品質監(jiān)控 推行 6sigma專案 (DOE,田口） …… ISO 9000,TS16949內審員，外審員 …… SQM的重點到底是解決材料問題 還是要提升廠商制程能力 ??? 如何來規(guī)劃你的 SQM??? 甲上咨詢管理顧問公司 顧問師：吳搏 Msn:
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