xxxx年集團(tuán)公司現(xiàn)狀評(píng)估與未來(lái)三年發(fā)展對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-01-21 00:49本頁(yè)面
【正文】 “謀大事、干大事、干成大事”的要求，需要集團(tuán)公司更多的承擔(dān)起此項(xiàng)責(zé)任。 整合的必要性 第一，國(guó)家政策要求和鼓勵(lì)，科工委要求軍工企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化重組，國(guó)資委要求央企專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)專業(yè)化重組； 第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果不形成合力，內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)減弱外部競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致增長(zhǎng)乏力，盈利水平低； 第三，集團(tuán)公司自身發(fā)展的需求迫切，專業(yè)化重組勢(shì)在必行。 （二） 加快資源整合，盤(pán)活現(xiàn)有資源 整合的可行性 第一，南方汽車基本整合完成，集團(tuán)公司積累了比較多的大規(guī)模整合經(jīng)驗(yàn)； 第二，集團(tuán)公司主要企業(yè)，如 152廠、 451廠、 296廠，都完成了分離或分立，具備了進(jìn)一步整合的基礎(chǔ)； 第三，破產(chǎn)企業(yè)和龍騰工程存續(xù)企業(yè)存在的問(wèn)題較多，面臨進(jìn)一步整合的需求； 第四，集團(tuán)公司各單位對(duì)整合的意識(shí)已經(jīng)發(fā)生很大的改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始理解和認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司的整合工作。 整合的目標(biāo) 集團(tuán)公司通過(guò)專業(yè)化整合，逐步消除內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，逐步減少 10億元以下的中小企業(yè)，形成若干個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的產(chǎn)業(yè)中心。建立 5家百億以上的企業(yè)集團(tuán)， 10家 50億以上的產(chǎn)業(yè)基地，若干 10億以上的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群。 整合思路及原則 集團(tuán)公司分時(shí)間、分階段，按照產(chǎn)業(yè)相近、地域相近的原則，先易后難，逐步推進(jìn)內(nèi)部資源整合。 （ 1）汽車、摩托車產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)集中、重點(diǎn)突出主業(yè)； （ 2）軍品產(chǎn)業(yè)：在專業(yè)化協(xié)作整合的前提下，逐步實(shí)施管理融合； （ 3）光電產(chǎn)業(yè)：突出產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的同時(shí)，加快地域整合，形成地區(qū)中心； （ 4）其它產(chǎn)業(yè)：專業(yè)化整合，細(xì)化專業(yè)化分工，形成一條產(chǎn)業(yè)鏈中上下游專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作體系。 資產(chǎn)規(guī)模是決定銷售收入水平的重要條件： 2023年中國(guó) 500強(qiáng)企業(yè)，比 2023年收入增長(zhǎng)了 ％，而資產(chǎn)增長(zhǎng)了 ％，也就是說(shuō)資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度要略快于收入的 增長(zhǎng)速度 。這個(gè)規(guī)律，不是中國(guó)企業(yè)的低水平和低效率的結(jié)果，而是企業(yè)發(fā)展的普遍現(xiàn)象。世界 500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟， 2023年平均營(yíng)業(yè)額 418億美元，平均資產(chǎn)總額 1704億美元，資產(chǎn)規(guī)模是收入規(guī)模的 （總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。 （三）加大投資力度，改善投資效益。 集團(tuán)公司資產(chǎn)的不足很可能會(huì)約束進(jìn)一步快速發(fā)展： 2023年，集團(tuán)公司的資產(chǎn)總額 1080億元，銷售收入 1010億元，資產(chǎn)總額與收入規(guī)?；鞠喈?dāng)，一方面說(shuō)明集團(tuán)公司的資產(chǎn)利用率較高，但同時(shí)也反映出集團(tuán)公司增長(zhǎng)潛力不足，也制約了集團(tuán)公司收入規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。 2023年，集團(tuán)公司很可能出現(xiàn)銷售收入超過(guò)資產(chǎn)總額的情況，一方面宣告集團(tuán)公司潛能充分得到挖掘，另一方面也反映集團(tuán)公司的大部分產(chǎn)業(yè)仍然是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，資本和技術(shù)的貢獻(xiàn)較低，改造迫在眉睫。 新增投資需求 到 2023年，集團(tuán)公司的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)收入從 2023年的 1010億元增長(zhǎng)到 4100億元，凈增長(zhǎng) 3090億元，按照集團(tuán)公司資產(chǎn)：收入＝ 1： 1（如上所述，實(shí)際可能達(dá)不到）的關(guān)系來(lái)看，需要新增資產(chǎn) 3090億元，扣除并購(gòu)企業(yè)（天威、輕騎）新增資產(chǎn) 140億元，再考慮固定資產(chǎn) /總資產(chǎn) =50%，需要新增投資約 1545億元，需要年均投資 110億元。 而且，考慮投資效益發(fā)揮的滯后性以及集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，集團(tuán)每年增長(zhǎng) 15％，投資增長(zhǎng)應(yīng)適度高于收入增長(zhǎng)速度，以 20％計(jì)，集團(tuán)公司每年的新增投資額更高。 改造投資需求 2023年，集團(tuán)公司固定資產(chǎn) 350億元，到 2023年 14年間，按照固定資產(chǎn)平均折舊年限 10年計(jì)算，需對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行 ，改造投資額 490億元，如考慮通貨膨脹因素和升級(jí)換代，實(shí)際投資額預(yù)計(jì)1000億元左右，平均每年投資 71億元。 綜上，集團(tuán)公司未來(lái)每年的固定資產(chǎn)投資額約 180億元，如考慮當(dāng)前企業(yè)研發(fā)條件、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品驗(yàn)證、生產(chǎn)安全等方面嚴(yán)重不足，還需要進(jìn)一步補(bǔ)充，每年總投資額需要 200億元左右。 我國(guó)企業(yè)，前二十年，所謂的并購(gòu)主要是行政手段的組合，近幾年，并購(gòu)開(kāi)始真正為企業(yè)所運(yùn)用，成為企業(yè)跳躍式發(fā)展的重要因素。 中國(guó)鋁業(yè) 用 20億人民幣收購(gòu)全國(guó) 8家鋁、銅及稀有金屬企業(yè)，排名從 42名躍升到 29名，收入增長(zhǎng)了 ％； 五礦集團(tuán) 的發(fā)展是因?yàn)榇罅吭诤Ｍ獠①?gòu)礦產(chǎn)資源，從而完成了從貿(mào)易集團(tuán)向貿(mào)易和實(shí)業(yè)并重的轉(zhuǎn)變； 聯(lián)想集團(tuán) 成功并購(gòu) IBM的 PC業(yè)務(wù)后，一躍進(jìn)入世界 500強(qiáng)； 上海汽車 今年和南京汽車的合并，形成一個(gè)更為強(qiáng)大的汽車集團(tuán)等。 以上案例說(shuō)明，并購(gòu)在我國(guó)已經(jīng)逐步進(jìn)入一個(gè)高峰期；不僅有大魚(yú)吃小魚(yú)，而且還有巨型企業(yè)的合并，也有蛇吞象的現(xiàn)象發(fā)生；并購(gòu)方式上，不僅有行政手段劃撥，也有單純的市場(chǎng)手段。 （四）實(shí)施對(duì)外并購(gòu)，加快跨越發(fā)展 ? 并購(gòu)成為集團(tuán)公司的日常工作之一。并購(gòu)是集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)階段的必要手段和有效措施，并購(gòu)是加快集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，也是集團(tuán)公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大措施。 ? 建議：并購(gòu)分三個(gè)層次深入開(kāi)展：第一，集團(tuán)公司層面，主要目標(biāo)是進(jìn)行重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升集團(tuán)公司地位，由集團(tuán)公司統(tǒng)一操作；第二，產(chǎn)業(yè)層面，主要是進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，增大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，由各專業(yè)部門積極推進(jìn)；第三，企業(yè)層面，各企業(yè)進(jìn)行軍民結(jié)合發(fā)展，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等，集團(tuán)公司積極參與、監(jiān)控和指導(dǎo)。 ? 并購(gòu)應(yīng)與資產(chǎn)重組和資產(chǎn)運(yùn)作結(jié)合起來(lái)。對(duì)于并購(gòu)的資產(chǎn)需要進(jìn)行篩選和重組，同時(shí)與集團(tuán)公司現(xiàn)有資源進(jìn)行融合，從而充分利用各類資源，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益，減少并購(gòu)進(jìn)來(lái)的包袱。 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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