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xxxx年集團(tuán)公司現(xiàn)狀評(píng)估與未來(lái)三年發(fā)展對(duì)策-資料下載頁(yè)

2025-01-21 00:49本頁(yè)面
  

【正文】 “謀大事、干大事、干成大事”的要求,需要集團(tuán)公司更多的承擔(dān)起此項(xiàng)責(zé)任。 整合的必要性 第一,國(guó)家政策要求和鼓勵(lì),科工委要求軍工企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化重組,國(guó)資委要求央企專業(yè)化經(jīng)營(yíng),推動(dòng)專業(yè)化重組; 第二,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,如果不形成合力,內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng),會(huì)減弱外部競(jìng)爭(zhēng)力,導(dǎo)致增長(zhǎng)乏力,盈利水平低; 第三,集團(tuán)公司自身發(fā)展的需求迫切,專業(yè)化重組勢(shì)在必行。 (二) 加快資源整合,盤(pán)活現(xiàn)有資源 整合的可行性 第一,南方汽車基本整合完成,集團(tuán)公司積累了比較多的大規(guī)模整合經(jīng)驗(yàn); 第二,集團(tuán)公司主要企業(yè),如 152廠、 451廠、 296廠,都完成了分離或分立,具備了進(jìn)一步整合的基礎(chǔ); 第三,破產(chǎn)企業(yè)和龍騰工程存續(xù)企業(yè)存在的問(wèn)題較多,面臨進(jìn)一步整合的需求; 第四,集團(tuán)公司各單位對(duì)整合的意識(shí)已經(jīng)發(fā)生很大的改變,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始理解和認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司的整合工作。 整合的目標(biāo) 集團(tuán)公司通過(guò)專業(yè)化整合,逐步消除內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),逐步減少 10億元以下的中小企業(yè),形成若干個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的產(chǎn)業(yè)中心。建立 5家百億以上的企業(yè)集團(tuán), 10家 50億以上的產(chǎn)業(yè)基地,若干 10億以上的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群。 整合思路及原則 集團(tuán)公司分時(shí)間、分階段,按照產(chǎn)業(yè)相近、地域相近的原則,先易后難,逐步推進(jìn)內(nèi)部資源整合。 ( 1)汽車、摩托車產(chǎn)業(yè):堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)集中、重點(diǎn)突出主業(yè); ( 2)軍品產(chǎn)業(yè):在專業(yè)化協(xié)作整合的前提下,逐步實(shí)施管理融合; ( 3)光電產(chǎn)業(yè):突出產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的同時(shí),加快地域整合,形成地區(qū)中心; ( 4)其它產(chǎn)業(yè):專業(yè)化整合,細(xì)化專業(yè)化分工,形成一條產(chǎn)業(yè)鏈中上下游專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作體系。 資產(chǎn)規(guī)模是決定銷售收入水平的重要條件: 2023年中國(guó) 500強(qiáng)企業(yè),比 2023年收入增長(zhǎng)了 %,而資產(chǎn)增長(zhǎng)了 %,也就是說(shuō)資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度要略快于收入的 增長(zhǎng)速度 。這個(gè)規(guī)律,不是中國(guó)企業(yè)的低水平和低效率的結(jié)果,而是企業(yè)發(fā)展的普遍現(xiàn)象。世界 500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟, 2023年平均營(yíng)業(yè)額 418億美元,平均資產(chǎn)總額 1704億美元,資產(chǎn)規(guī)模是收入規(guī)模的 (總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)。 (三)加大投資力度,改善投資效益。 集團(tuán)公司資產(chǎn)的不足很可能會(huì)約束進(jìn)一步快速發(fā)展: 2023年,集團(tuán)公司的資產(chǎn)總額 1080億元,銷售收入 1010億元,資產(chǎn)總額與收入規(guī)?;鞠喈?dāng),一方面說(shuō)明集團(tuán)公司的資產(chǎn)利用率較高,但同時(shí)也反映出集團(tuán)公司增長(zhǎng)潛力不足,也制約了集團(tuán)公司收入規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。 2023年,集團(tuán)公司很可能出現(xiàn)銷售收入超過(guò)資產(chǎn)總額的情況,一方面宣告集團(tuán)公司潛能充分得到挖掘,另一方面也反映集團(tuán)公司的大部分產(chǎn)業(yè)仍然是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),資本和技術(shù)的貢獻(xiàn)較低,改造迫在眉睫。 新增投資需求 到 2023年,集團(tuán)公司的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)收入從 2023年的 1010億元增長(zhǎng)到 4100億元,凈增長(zhǎng) 3090億元,按照集團(tuán)公司資產(chǎn):收入= 1: 1(如上所述,實(shí)際可能達(dá)不到)的關(guān)系來(lái)看,需要新增資產(chǎn) 3090億元,扣除并購(gòu)企業(yè)(天威、輕騎)新增資產(chǎn) 140億元,再考慮固定資產(chǎn) /總資產(chǎn) =50%,需要新增投資約 1545億元,需要年均投資 110億元。 而且,考慮投資效益發(fā)揮的滯后性以及集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),集團(tuán)每年增長(zhǎng) 15%,投資增長(zhǎng)應(yīng)適度高于收入增長(zhǎng)速度,以 20%計(jì),集團(tuán)公司每年的新增投資額更高。 改造投資需求 2023年,集團(tuán)公司固定資產(chǎn) 350億元,到 2023年 14年間,按照固定資產(chǎn)平均折舊年限 10年計(jì)算,需對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行 ,改造投資額 490億元,如考慮通貨膨脹因素和升級(jí)換代,實(shí)際投資額預(yù)計(jì)1000億元左右,平均每年投資 71億元。 綜上,集團(tuán)公司未來(lái)每年的固定資產(chǎn)投資額約 180億元,如考慮當(dāng)前企業(yè)研發(fā)條件、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品驗(yàn)證、生產(chǎn)安全等方面嚴(yán)重不足,還需要進(jìn)一步補(bǔ)充,每年總投資額需要 200億元左右。 我國(guó)企業(yè),前二十年,所謂的并購(gòu)主要是行政手段的組合,近幾年,并購(gòu)開(kāi)始真正為企業(yè)所運(yùn)用,成為企業(yè)跳躍式發(fā)展的重要因素。 中國(guó)鋁業(yè) 用 20億人民幣收購(gòu)全國(guó) 8家鋁、銅及稀有金屬企業(yè),排名從 42名躍升到 29名,收入增長(zhǎng)了 %; 五礦集團(tuán) 的發(fā)展是因?yàn)榇罅吭诤M獠①?gòu)礦產(chǎn)資源,從而完成了從貿(mào)易集團(tuán)向貿(mào)易和實(shí)業(yè)并重的轉(zhuǎn)變; 聯(lián)想集團(tuán) 成功并購(gòu) IBM的 PC業(yè)務(wù)后,一躍進(jìn)入世界 500強(qiáng); 上海汽車 今年和南京汽車的合并,形成一個(gè)更為強(qiáng)大的汽車集團(tuán)等。 以上案例說(shuō)明,并購(gòu)在我國(guó)已經(jīng)逐步進(jìn)入一個(gè)高峰期;不僅有大魚(yú)吃小魚(yú),而且還有巨型企業(yè)的合并,也有蛇吞象的現(xiàn)象發(fā)生;并購(gòu)方式上,不僅有行政手段劃撥,也有單純的市場(chǎng)手段。 (四)實(shí)施對(duì)外并購(gòu),加快跨越發(fā)展 ? 并購(gòu)成為集團(tuán)公司的日常工作之一。并購(gòu)是集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)階段的必要手段和有效措施,并購(gòu)是加快集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式,也是集團(tuán)公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大措施。 ? 建議:并購(gòu)分三個(gè)層次深入開(kāi)展:第一,集團(tuán)公司層面,主要目標(biāo)是進(jìn)行重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí),提升集團(tuán)公司地位,由集團(tuán)公司統(tǒng)一操作;第二,產(chǎn)業(yè)層面,主要是進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,完善產(chǎn)業(yè)鏈,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,增大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,由各專業(yè)部門積極推進(jìn);第三,企業(yè)層面,各企業(yè)進(jìn)行軍民結(jié)合發(fā)展,進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等,集團(tuán)公司積極參與、監(jiān)控和指導(dǎo)。 ? 并購(gòu)應(yīng)與資產(chǎn)重組和資產(chǎn)運(yùn)作結(jié)合起來(lái)。對(duì)于并購(gòu)的資產(chǎn)需要進(jìn)行篩選和重組,同時(shí)與集團(tuán)公司現(xiàn)有資源進(jìn)行融合,從而充分利用各類資源,發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益,減少并購(gòu)進(jìn)來(lái)的包袱。 謝謝! 演講完畢,謝謝觀看!
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