【正文】 20% 2,968 15% 5,970 10% 9,614 15% 第 30名 2,198 4,421 7,120 第 40名 1,702 3,424 5,515 第 50名 1,436 2,888 4,651 第 100名 789 1,586 2,555 預計 2023年匯率為 1美元＝ 5元人民幣左右，中國企業(yè) 100強將達到 500億美元的規(guī)模， 50強達到 900億美元， 20強達到 1800億美元，屆時將有 100家左右中國企業(yè)進入世界 500強。 （五）集團公司銷售收入目標 在 2023年、 2023年國內(nèi)汽車快速發(fā)展的基礎上， 2023汽車行業(yè)將繼續(xù)保持平穩(wěn)快速發(fā)展速度，但這種發(fā)展趨勢在 2023年（最遲 2023年）發(fā)生變化，因為： 第一，國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展，按照 15％發(fā)展速度，預計 2023年將成為世界第一汽車生產(chǎn)大國； 第二，我國的能源和環(huán)境很難承受汽車產(chǎn)業(yè)大規(guī)模快速的發(fā)展， 2023年將成為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點，預計增長速度趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品結構調(diào)整比較突出，混合動力汽車、其他能源汽車、清潔能源汽車逐步進入主流地位； 第三，綜合考慮我國的能源、交通、人口及人均收入等因素，結合其他國家汽車發(fā)展歷程，預計 2023年我國汽車基本飽和，產(chǎn)銷達到 1800萬（美國目前僅 1700萬輛，且負增長），年均增長 ％。預計到 2023年，全球裝機容量將保持年均 35％左右的增長。 能源產(chǎn)業(yè)切入點 軍品目標：永遠的核心產(chǎn)業(yè)，立位之本。 摩托車產(chǎn)業(yè) 光電產(chǎn)業(yè) 摩托車和光電產(chǎn)業(yè)目標 新產(chǎn)業(yè)目標 新產(chǎn)業(yè)選擇原則 ? 集團公司新進入的產(chǎn)業(yè)必須是新興產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)、國家的主導戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。 ? 第二，機械加工行業(yè)所需的機械手、機器人，進一步發(fā)展到無人設備，是今后裝備制造業(yè)、汽車業(yè)和軍工裝備的發(fā)展方向。 ?由服務向服務和管理并重。 ?單個企業(yè)擁有的資源和所接觸的“視界”，都決定了不可能很好的承擔起集團公司領導提出的“謀大事、干大事、干成大事”的要求，需要集團公司更多的承擔起此項責任。這個規(guī)律，不是中國企業(yè)的低水平和低效率的結果，而是企業(yè)發(fā)展的普遍現(xiàn)象。 綜上，集團公司未來每年的固定資產(chǎn)投資額約 180億元，如考慮當前企業(yè)研發(fā)條件、質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品驗證、生產(chǎn)安全等方面嚴重不足，還需要進一步補充，每年總投資額需要 200億元左右。對于并購的資產(chǎn)需要進行篩選和重組，同時與集團公司現(xiàn)有資源進行融合，從而充分利用各類資源，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益，減少并購進來的包袱。 （四）實施對外并購，加快跨越發(fā)展 ? 并購成為集團公司的日常工作之一。 2023年，集團公司很可能出現(xiàn)銷售收入超過資產(chǎn)總額的情況，一方面宣告集團公司潛能充分得到挖掘，另一方面也反映集團公司的大部分產(chǎn)業(yè)仍然是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，資本和技術的貢獻較低，改造迫在眉睫。建立 5家百億以上的企業(yè)集團， 10家 50億以上的產(chǎn)業(yè)基地，若干 10億以上的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群。集團公司對成員單位的管理由無為而治逐步過渡到積極管理，如再被動的接受企業(yè)的信息傳遞，將不能適應社會、市場、甚至政府管理體制的需要，集團公司需要逐步增強主動性。 ?集團公司的發(fā)展表明：正確認識集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略階段，制定正確的戰(zhàn)略對集團公司發(fā)展至關重要。 ? 集團公司一方面盡快掌握礦產(chǎn)資源，特別通過境外的并購重組和投資，逐步掌握上游資源；同時積極利用集團公司現(xiàn)有的材料需求和已有的生產(chǎn)經(jīng)驗向下游冶煉企業(yè)延伸，盡快做強做大。 2023年，集團公司摩托車產(chǎn)業(yè)收入 300億元，年均增長率 4％；產(chǎn)銷 1000萬輛，國內(nèi)市場占有率 25％，全球市場占有率 15％。規(guī)模小、過于分散、集約化程度低，工藝落后、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)濟效益差、本地化制造比例低，難以降低造價和及時提供備件，關鍵技術和設備對外依賴性大等問題； ? 集團公司完成并購天威集團后，在太陽能和風能的發(fā)展已經(jīng)具備了比較好的基礎； ? 集團公司在光電信息產(chǎn)業(yè)的原材料及加工技術的優(yōu)勢（晶體制造、切片、薄膜技術及大規(guī)模生產(chǎn)）為發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)積累一定的經(jīng)驗。 行業(yè)分析 發(fā)展目標 汽車產(chǎn)業(yè)目標 新能源產(chǎn)業(yè)目標 ? 能源是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代工業(yè)的血液。 ? 在經(jīng)濟規(guī)模擴大的同時，增長的有效性大幅提升，其中工業(yè)增加值率由當前的 20％左右增加到 30％（我國制造業(yè)平均水平為 26％）；凈利率由當前的 ％達到 2％（世界 500強企業(yè)最低水平）。 單位：億美元 （二）中國 500強是集團公司面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。 149130180企業(yè)規(guī)劃 預計投資 十一五規(guī)劃缺口 31億 缺口 50億 單位：億元 數(shù)據(jù)來源：（ 1）企業(yè)規(guī)劃數(shù)值為各單位 0810年三年滾動計劃數(shù)； （ 2）預計數(shù)值根據(jù)企業(yè)上報數(shù)分析調(diào)整而得； （ 3）十一五規(guī)劃數(shù)值為集團十一五規(guī)劃減去 0 07年已安排數(shù)。 ? 主業(yè)突出，但發(fā)展不平衡 ? 軍品較弱的狀況沒有得到本質(zhì)改變，所占比例呈下降趨勢，與軍工集團地位不相稱； ? 光電產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，所占比例呈下降趨勢。 ? 并購不僅對集團公司銷售規(guī)模的迅速擴張作用顯著，同時對集團公司產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構調(diào)整更加重要： 1. 并購江鈴汽車，是集團公司汽車產(chǎn)業(yè)由“以微為本，以轎為主”到“發(fā)展商用”的標志性轉(zhuǎn)變之一； 2. 并購武漢濱湖：是集團公司軍用光電產(chǎn)品由“光”向“光電結合”的重大事件之一； 3. 并購濟南輕騎：對補充完善集團公司摩托車產(chǎn)品譜系，增強研發(fā)能力具有重大作用