中國(guó)式戰(zhàn)略管理全套教材-資料下載頁(yè)
2025-01-21 00:18本頁(yè)面
【正文】 ____________________________________2. _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________3. _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________第七原則：時(shí)間原則第七個(gè)原則：時(shí)間原則? 我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情? 實(shí)際上，十年我們幾乎可以做成任何事情，而一年內(nèi)幾乎做不成任何事情? 做企業(yè)是馬拉松，不是百米賽? 做企業(yè)更是種地，不是工廠急功近利的陷阱? 短期導(dǎo)向? 不擇手段? 長(zhǎng)短期矛盾時(shí)間原則? 成功象一個(gè)大轉(zhuǎn)輪，開始很慢才能轉(zhuǎn)動(dòng)，但一旦轉(zhuǎn)起來(lái)就勢(shì)不可擋。（當(dāng)成功原 因已不存在時(shí)，還會(huì)繼續(xù)轉(zhuǎn)下去）? 集中可縮短第一個(gè)成功的時(shí)間? 太多人太早改變，或過(guò)早不耐煩地修改自己的行動(dòng)? 許多小企業(yè)模仿大企業(yè)的做法，但不知大企業(yè)今天的成功卻是以前還是小企業(yè)時(shí) 的原因起作用！? 開始的成功總是很少，不易看到，也是最難的。中心問(wèn)題是：堅(jiān)持！? 一點(diǎn)開始時(shí)小小的領(lǐng)先會(huì)變成極大的優(yōu)勢(shì)，甚至是控制性的地位? “先到者先得 ”， “后到者受到懲罰 ”? 先到者可以定游戲規(guī)則第一個(gè)成功決定性突破或轉(zhuǎn)折點(diǎn)自動(dòng)機(jī)制 /連鎖反應(yīng)常見的企業(yè)發(fā)展曲線11010501005001000 百萬(wàn)5000 人百萬(wàn)新 4P理論競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) 步驟 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（月）一般性特點(diǎn)特殊性特點(diǎn) 速度戰(zhàn)略聯(lián)盟 產(chǎn)品 (Product) 問(wèn)題解決方案(Problem solution) 流程優(yōu)化 (Process) 合作伙伴 (Partner) 66 1212 24 24時(shí)間管理的原則重要D CAB一件事情不重要不緊急 緊急一件事情戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)中的戰(zhàn)略原則? 孫子， Xenophon，愷撒大帝， Machiavelli, Clausewitz, Moltke的理論核心在今天也適用于企業(yè)管理：172。 集中兵力173。 出其不意174。 根據(jù)自己的強(qiáng)處選擇作戰(zhàn)的地方175。 將軍與部隊(duì)之間的組織與溝通176。 戰(zhàn)略目標(biāo)和資源的協(xié)調(diào)177。 以創(chuàng)新取得優(yōu)勢(shì)（部隊(duì)、武器、戰(zhàn)爭(zhēng)的形式等）戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義– 協(xié)調(diào)的– 行動(dòng)– 持久的– 競(jìng)爭(zhēng)– 優(yōu)勢(shì)? 戰(zhàn)略是以建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動(dòng)目標(biāo)：為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值戰(zhàn)略的定義：? 企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的制定? 達(dá)到目標(biāo)的措施? 達(dá)到目標(biāo)所需資源的分配戰(zhàn)略的特征? 簡(jiǎn)單? 可信? 激勵(lì) /富有想象的空間? 擊中要害? 有趣? 意想不到 簡(jiǎn)而優(yōu)！ 第八原則：實(shí)驗(yàn)原則第八個(gè)原則：實(shí)驗(yàn)原則? 做企業(yè)就是做管理實(shí)驗(yàn)? 根據(jù)成功 / 失敗調(diào)整行動(dòng)? 成功：首先意味著生存韋爾奇 , GE典型的做法? “總部不太理會(huì)細(xì)節(jié) 但我們有很好的嗅覺(jué)。我們的任務(wù)是分配資本 不光是財(cái)務(wù)意義上的，也包括智力意義上的資本。嗅到、感覺(jué)、接觸、傾聽，之后分配資源。把人員和資產(chǎn)賭在一定的發(fā)展可能性上，犯盡錯(cuò)誤。 ”有效實(shí)驗(yàn)的原則? 不危及企業(yè)的生存? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)? 分析反饋反科學(xué)的陷阱? “企業(yè)賭博 ”? 沒(méi)有分析、反饋的嘗試實(shí)驗(yàn)原則? 成功企業(yè)及成功人士經(jīng)常是一連串 “偶然 ”的結(jié)果? 我們不需要計(jì)劃者，而需要冒險(xiǎn)家? 偶然產(chǎn)生的產(chǎn)品的例子：可口可樂(lè)、 Levis牛仔服、巧克力餅干 …? 如果說(shuō) “困境是所有發(fā)明創(chuàng)造的母親 ”，那么 “實(shí)驗(yàn)則是其父親 ”? “實(shí)驗(yàn)永遠(yuǎn)不會(huì)失敗 ”? 創(chuàng)業(yè)有 80% 失敗，但若一直試下去，總有成功的時(shí)候? , 1967年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主： “大企業(yè)不再愿意冒險(xiǎn)，所以不再有創(chuàng)新能力。若一個(gè)企業(yè)日子很好過(guò)，很難冒險(xiǎn)作些事情。這是小企業(yè)的機(jī)會(huì) ”。? “在美國(guó)，若一個(gè)人多次失敗，他會(huì)變得有名氣，他被認(rèn)為是一個(gè)有勇氣做點(diǎn)新事情的企業(yè)家。也許第十次時(shí)他就成功了 ”反饋的重要? 運(yùn)動(dòng)員：只有測(cè)量成績(jī)，才有動(dòng)力? 反饋十分重要：成功是最大的動(dòng)力之源 (不是意志或其它 )? 從簡(jiǎn)單的度量開始。人有了一個(gè)數(shù)字，就總想改進(jìn)它? 每個(gè)職員都要考慮兩個(gè)問(wèn)題：什么是我的任務(wù)？如何測(cè)量成功？? 成功的信號(hào)通常在于無(wú)形領(lǐng)域，需要長(zhǎng)的時(shí)間才體現(xiàn)在物質(zhì)上。? 傳統(tǒng)的企業(yè)導(dǎo)向手段 (資產(chǎn)負(fù)債表、 PL)不能體現(xiàn)這一點(diǎn)請(qǐng)你一起思考 xxx的未來(lái)！? 第一原則：集中力量 ? 第二原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn) ? 第三原則：尋求簡(jiǎn)單 ? 第四原則：重強(qiáng)避弱 ? 第五原則：無(wú)形資產(chǎn)導(dǎo)向 ? 第六原則：目標(biāo)客戶導(dǎo)向 ? 第七原則：時(shí)間原則 ? 第八原則：實(shí)驗(yàn)原則 緣起緣滅緣起緣滅 水到則渠成水到則渠成他日有緣再見 必創(chuàng)造雙贏他日有緣再見 必創(chuàng)造雙贏
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