工廠四大管制系統(tǒng)簡介-資料下載頁
2025-01-20 22:45本頁面
【正文】 MPE﹑ MPM﹑ MPB、 MCM、揚信科技等 ? 經(jīng)管按產(chǎn)品群 ﹑ 產(chǎn)品處及文武外圍相應(yīng)配置 ? ? 服務(wù)對象與報告關(guān)系 ﹔ 各事業(yè)處經(jīng)管現(xiàn)推行雙向服務(wù) ﹑ 雙向報告 ? 既對產(chǎn)品處服務(wù) ﹐ 又向產(chǎn)品群提供經(jīng)過處理過 可資匯整的信息 ? 行政上 ﹐ 向產(chǎn)品處主管報告 ? 業(yè)務(wù)上 ﹐ 向產(chǎn)品群經(jīng)管處報告 ﹒ ﹕ 富士康擁有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu) ﹐ 其基本組織切割標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品別 ﹑ 客戶別 ﹐這與傳統(tǒng)意義上的法人別發(fā)生嚴(yán)重沖突 ﹐ 這種與法人呈矩陣式的組織 對財稅規(guī)劃和經(jīng)營核算帶來很大挑戰(zhàn) ﹐ 其中經(jīng)管將承上啟下調(diào)整執(zhí)行 的職能視作己任 ? 不僅如此 ﹐ 經(jīng)管在例行的職守中還需對標(biāo)準(zhǔn)成本管 理 ﹑ 實際成本核算 ﹑ 成本分析 ﹑ 費用稽核與管控 ﹑ 資產(chǎn)管理 ﹑ 預(yù)算與 管制 ﹑ 產(chǎn)品成本與報價分析 ﹑ 營銷管控 ﹑ 損益核算與績效管理以及 COST DOWN等各項項目作出大量投入 ﹒ 經(jīng)管的內(nèi)控職能 ﹐ 必須對組織潛在的弊端進行不間斷的稽核 ﹐ 針對問 題 ﹑ 弊案發(fā)生的特性主導(dǎo)相關(guān)系統(tǒng)規(guī)劃 ﹑ 工管 ﹑ 品管 ﹑ 生管系統(tǒng)作出 流程改善乃至流程重塑的工程 ﹐ 以期保持組織的健康 ﹗ ? 歸根究底 ﹐ 經(jīng)管的基本職能在于通過對數(shù)據(jù)的收集 ﹑ 整理 ﹑ 分析向決 策層及時提供準(zhǔn)確的 ﹑ 有效的決策輔助信息 ﹒ 序號 文件名稱主系統(tǒng) 經(jīng)營管制系統(tǒng)次系統(tǒng) 1 支系統(tǒng) 2 支系統(tǒng) 次系統(tǒng) 3 支系統(tǒng) 4 支系統(tǒng) 5 支系統(tǒng) 6 支系統(tǒng) 7 支系統(tǒng) 8 支系統(tǒng) 9 支系統(tǒng) 10 支系統(tǒng) 11 支系統(tǒng) 次系統(tǒng) 12 支系統(tǒng) 13 支系統(tǒng) 14 支系統(tǒng) 次系統(tǒng) 15 支系統(tǒng) 16 支系統(tǒng) 文件級別 計有 4個次系統(tǒng) , 16個支系統(tǒng) , 55個子系統(tǒng) CO模塊架構(gòu) －流程圖 ? 作業(yè)流 ? 物流 ? 訊流（窗體流） ? 錢流（資金流） 經(jīng)管十大成本窗體 ﹔ 1﹑ 進貨驗收單 ? 2﹑ 收料退回單 ? 3﹑ 發(fā)料單 (托外加工發(fā)料單 )? 4﹑ 領(lǐng)料單 ? 5﹑ 退料單 ? 6﹑ 報廢單 ? 7﹑ 入庫單 ? 8﹑ 托外加工進貨驗收單 ? 9﹑ 轉(zhuǎn)撥單 (出貨單 )? 10﹑ 調(diào)整單 ﹒ 因應(yīng)管制流程的需要 ﹐ 經(jīng)管還有相當(dāng)多的管制窗體 ﹐ 例如 ﹔ 1﹑ 對客戶銷售－銷貨單 ? 銷貨調(diào)整單 (Debit/Credit Note) 2﹑ 費用類 －請購驗收單 ? －費用支出呈核單 －空運快遞申請單等等 ? 3﹑ 固定資產(chǎn)類 －請購驗收單 ﹑ 驗收單 ? －模治具執(zhí)行單等等 ﹒ ? 經(jīng)管隨企業(yè)發(fā)展的不同時期 ﹐ 其職能之側(cè)重面也因之而發(fā)展變化 ,逐步從帳務(wù)處理和窗體管理過渡到經(jīng)營管理與內(nèi)部稽核 ﹒ ? 1996~1999﹐ 隨企業(yè)高速成長 ﹐ 其基本的帳務(wù)管制（成本 ﹑費用 ﹑ 營銷）作業(yè)規(guī)模倍速成長 ﹐ 粗放 ? ? 2023﹐ 經(jīng)管系統(tǒng)年 ﹐ 推動 TIPTOP系統(tǒng) ﹐ 以及費用結(jié)報系統(tǒng)改善 ﹐ 將主要精力從日常帳務(wù)中解放出來 ? ? 2023﹐ 經(jīng)營管理啟動年 ﹐ COST DOWN推動 ﹑ 空運快遞費用管制 ﹑ A/R OVERDUE管制 ﹑ 內(nèi)部稽核等等項目推動 ? ? 2023﹐ 經(jīng)營管理精致年 ﹐ 業(yè)績成長速度放緩的同時 ﹐ 節(jié)流成為主軸 ? IE﹑ 供貨商整合 ﹑ 管理分析的精致性和時效性成為新的訴求 ﹒ 五、結(jié)束語 鴻海集團競爭能力的基礎(chǔ)四項原則 一、企業(yè)「贏的策略」所憑借的不只是選對客戶及產(chǎn)品就好 , 而是要依賴是否有一套完整有效率而又能快速運作的作業(yè) 系統(tǒng)。 (其包括工管 /品管 /經(jīng)管等系統(tǒng) ) 二、競爭的成敗 , 在于企業(yè)能否有效將主要操作系統(tǒng) (新產(chǎn)品 開發(fā)操作系統(tǒng)及產(chǎn)銷平穩(wěn)操作系統(tǒng) )與企業(yè)「贏的策略」 (并行開發(fā) /同步制造 /全球發(fā)貨 )作結(jié)合 , 進而全企業(yè)上下 一致競競業(yè)業(yè)朝著此經(jīng)營策略目標(biāo)前進。 三、對公司結(jié)構(gòu)性所需的支持 (文 /武 )外圍單位 ,必須進行符合 經(jīng)營方向的策略投資 , 讓外圍支持功能變得更專業(yè)化 /效 率化 /融合化。 四、全公司最高層的負(fù)責(zé)經(jīng)營主管必須充份了解什么是公司的 競爭能力 ,且能夠在資源分配的決策過程中 ,必須以符合競 爭能力需求為優(yōu)先分配資源的考慮。 ? 具備專業(yè)知識與宏觀常識 ? 處理國際事務(wù)能力 ? 要求自我學(xué)習(xí)與實踐自我負(fù)責(zé)的心態(tài) ? 必須懂得與別人合作與溝通 ? 擁有開放心胸與健康人生觀 ? 具有面對困難、接受挫折、挑戰(zhàn)失敗的勇氣 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素養(yǎng)
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