企業(yè)沖突管理-資料下載頁
2025-01-20 22:16本頁面
【正文】 是感到，經常無法及時、準確的獲取、傳遞信息。 1）非常符合 2）符合 3）不清楚 4）不符合 5）非常不符合調查問卷第十八題 （目標匹配性）216。假設你是銷售部門的主管，為擴大銷售業(yè)績，經常需要大量賒銷：而信貸部門則要嚴格控制企業(yè)的應收帳款的規(guī)模和質量。所以部門之間會產生爭端。 1）非常符合 2）符合 3）不清楚 4）不符合 5）非常不符合問卷調查第二十一題 （領導風格）216。在決策討論和制定時，如果上司鼓勵下屬積極參與，大家經常各持己見，結果往往事倍功半；反而上司的單獨決策會好一些。 1）非常符合 2）符合 3）不清楚 4）不符合 5）非常不符合 調查問卷第二十二題 （行為方式及態(tài)度）216。你經常會因為不滿于同事對于處理問題的方式和解決的態(tài)度，而與同事引起沖突。 1）非常符合 2）符合 3）不清楚 4）不符合 5）非常不符合問卷調查第二十五題 （個性）216。你有時會感到與同事在個性方面不和而無法合作。 1）非常符合 2）符合 3）不清楚 4）不符合 5）非常不符合 有關職位的分析? 通過我們的調研，我們發(fā)現，普通員工也好，中高層管理人員也好，最容易產生矛盾的原因基本上沒有什么差別；最不容易產生矛盾的原因也基本上沒有什么什么差別。? 而就解決矛盾的方法而言，中高層管理者比較討厭靠改變結構來解決的方法；而他們卻是問題解決方法的堅決擁護者。一般員工的傾向性不是很明顯，但是他們比較喜歡緩和這種方法。結論? 這次調研由于準備時間不夠充分，樣本容量有限 , 對樣本數據的處理深度難免不足? 調研的實際意義：感性認識 理論與實踐的結合 ?企業(yè)中，對沖突還大都采取回避或解決的態(tài)度，缺乏激發(fā)功能正常的沖突的意識。而功能正常的沖突有利于企業(yè)有效地進行群體決策。我們作為未來的管理者 ,有必要了解最常見的引起沖突的原因 ,和實際中常用的解決沖突的方法。 不僅如此，我們還可從問卷調研的結果中體會到中高層管理者和低層管理者、普通員工等在管理風格上的區(qū)別。中高層管理者身上往往更體現出一個優(yōu)秀的談判者的特征，更傾向于使用一些處理人際關系的技巧。 在沖突解決方法的選擇上，與男性所采取的指示性的、命令控制式的領導風格不同，女性傾向的是一種更為民主的、參與式的領導風格。演講完畢，謝謝觀看！
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