以價值觀為本的領導(價值觀型領導)-資料下載頁
2025-01-20 21:39本頁面
【正文】 現(xiàn)集體及領導的 愿景已成為追隨者內在意識 的一部分； ? 激發(fā)追隨者為實現(xiàn)集體 愿景的工作熱情； ? 追隨者自覺地在本職工作以外為集體作出重大自我犧牲和額外付出 。 ?誰是最可愛的人 數(shù)十個實證研究結果表明 海爾集團總裁張瑞敏論管理 ： 管理知道不難 ， 想到也不難 ， 但做到就難，而堅持天天做、十幾年幾十年如一日地做下去則是難上加難。 什么叫不容易？把容易的事情千百次地做對 什么叫不簡單？把簡單的事情千百次地重復 ? 經(jīng)驗的核心 理念意識 ? 經(jīng)營達到一個較高的層次以後，經(jīng)驗的核心就只是一個 理念 問題。 ? 世界上很多成功企業(yè)，在寫他成功經(jīng)驗的時候都非常簡單。 ? 世界上的事情，發(fā)展到極點，就會回歸到根本，而根本是很簡單的，又是非常重要的。 為何要在中國企業(yè)推行 以價值 觀為本的領導 ? ? 以價值 觀為本的領導理論符合中國人的思維及傳 統(tǒng)理念； ?競爭全球化迫使我們 必須 提出有效的方法來吸引和激勵員工； ?人是有精神的 目光遠大公司的崇拜式文化 沃爾馬： 對顧客全心全意服務 摩托羅拉：優(yōu)質服務，“摩托羅拉”人。 菲利普 莫里斯：不能對顧客的選擇提出疑問。 PG： 員工要普羅克特化，否則不屬于 PG. 環(huán)境造人：瘸子之鄉(xiāng)。不像不是一家人 迪斯尼： 特點：盡善盡美、神奇、驚險。 要求：衣著整齊、充滿熱情。 上班－－上臺 工作－－演出 員工－－演員 排除病毒 ? 如果你不適應，那么你最好別去加入這個組織。 ? 如果你真的愿意去適應并致力與實現(xiàn)那家公司的目標，那么你就會很滿意并且會富有成就。 ? 如果你做不到這些，你會四處碰壁，痛苦而無所適從，最終離開。 ? 就像病毒一樣被排除。 把思想轉化成機制 建立一個能夠具體地、實際地、狂熱地維護核心思想的組織（強價值觀型組織）的步驟： 培訓和介紹：價值觀、行為規(guī)范、歷史和傳統(tǒng) 建立內部的“大學”和培訓中心 在工作崗位上與同事和頂頭上司打成一片 嚴格執(zhí)行內部逐級提拔的政策 宣傳先進事跡和樹立榜樣 用獨特的語言，“演員”，“清華人”，強化自豪感。 把思想轉化成機制的具體做法 企業(yè)的歌曲、發(fā)誓、口號 招聘和頭幾年嚴格篩選制度 依據(jù)核心思想實施獎勵和懲罰 舍得投入：資金和時間 制訂條例：行為規(guī)范與環(huán)境 不斷以口頭和書面形式強調價值觀、傳統(tǒng) 培養(yǎng)自豪感 ? 強個人價值觀的人如何在組織中生存？ ? 1：找到同自己價值觀相容的組織 ? 2：根據(jù)組織的價值觀修正自己的價值觀 ? 案例：在航空公司顧客投訴部門工作的人 ? 應對環(huán)境的措施有三： ? 改變自己，改變環(huán)境，離開環(huán)境 1787年美國的制憲會議討論： ? 建立一種什么制度，才能使國家在我們去世好長時間以后仍有出色的總統(tǒng)？ ? 我們要建立什么類型的長勝不衰的國家？依據(jù)什么原則建國？國家機器怎樣運轉？我們應該實行什么樣的方針、建立什么樣的體制，才能創(chuàng)建我們真正希望的國家？ 締造有個性、有活力的企業(yè) 核心競爭力 愿景 核心價值觀 認同感 凝聚力 創(chuàng)造力 演講完畢，謝謝觀看！
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