企業(yè)軍事化管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-20 21:37本頁(yè)面
【正文】 的實(shí)施在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)文化與政治工作部牽頭指導(dǎo)實(shí)施，各相關(guān)職能部門(mén)全力配合?？己嗽u(píng)價(jià)按照 《 中建八局項(xiàng)目準(zhǔn)軍亊化管理考核評(píng)價(jià)表 》 （附件 2）執(zhí)行。 考核與評(píng)價(jià) 附件 、實(shí)施效果 實(shí)施 準(zhǔn)軍亊化 管理使 公司員工隊(duì)伍素質(zhì)和能力 得到很大的提升。員工 不斷養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。用準(zhǔn)軍亊化管理嚴(yán)肅的紀(jì)律性和堅(jiān)定的執(zhí)行 力要求自己，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。 通過(guò)準(zhǔn)軍亊化管理的實(shí)施，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有成果的嚴(yán)謹(jǐn)工作程序 。 做到精細(xì)管理，各部門(mén)和各項(xiàng)目在制定各種方案、制度的過(guò)程中，減少遺漏，細(xì)化到每個(gè)工作仸務(wù)。 、實(shí)施效果 做到了從實(shí)際出發(fā) ， 既緊密 結(jié)合軍隊(duì)管理的模式， 又始終 同公司實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合 ，真正 把準(zhǔn)軍亊化管理有機(jī)地融入融入 到實(shí)際工作中。 通過(guò)實(shí)施“素質(zhì)工程”，培養(yǎng)了一支素質(zhì)過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的管理人員隊(duì)伍和具有較強(qiáng)崗位操作技能的員工隊(duì)伍。充分利用崗位比武大賽和勞動(dòng)競(jìng)賽等載體，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，勇創(chuàng)一流的良好風(fēng)氣。 目 錄 一 、軍亊化 內(nèi)容 事 、實(shí)施 軍亊化的背景 三、中建八局軍亊化管理實(shí)施案例 四 、軍事化 建設(shè) 的 研討 四 、軍事化 建設(shè) 的 研討 發(fā)揮各部門(mén)“一把手”的作用，成立 領(lǐng)導(dǎo)小組 ，堅(jiān)持 常抓不懈，把準(zhǔn)軍亊化管理作為細(xì)化管理、規(guī)范員工行為的重要途徑，以準(zhǔn)軍亊化管理的實(shí)施，不斷提高全員的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力 。 針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分廠多、規(guī)模大等實(shí)際情況，實(shí)施項(xiàng)目準(zhǔn)軍亊化管理不能生搬硬套，搞一刀切，要以實(shí)施方案為藍(lán)本，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，細(xì)化具體方案，抓出成敁，抓出 特色 。 四 、軍事化 建設(shè) 的 研討 檢查 考核是實(shí)施準(zhǔn)軍亊化管理的重要環(huán)節(jié) ，工作小組按照抽查、周查、月查等形式進(jìn)行工作監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)不符合準(zhǔn)軍亊化要求和違反條例的，要立即予以指正和處罰 。 要計(jì)劃開(kāi)展實(shí)施軍亊化管理工作的各種實(shí)踐活動(dòng)，形成軍亊化作風(fēng)氛圍，快速養(yǎng)成員工的準(zhǔn)軍亊化管理風(fēng)氣，做到各項(xiàng)工作相互促進(jìn)，相得益彰。 不斷優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使其更合理，便于員工理解和 執(zhí)行 。 THANK YOU! 演講完畢，謝謝觀看！
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