以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)(ok)-資料下載頁
2025-01-20 21:27本頁面
【正文】 致和強(qiáng)烈認(rèn)同； ? 實(shí)現(xiàn)集體及領(lǐng)導(dǎo)的 愿景已成為追隨者內(nèi)在意識(shí) 的一部分； ? 激發(fā)追隨者為實(shí)現(xiàn)集體 愿景的工作熱情； ? 追隨者自覺地在本職工作以外為集體作出重大自我犧牲和額外付出 。 ?誰是最可愛的人 數(shù)十個(gè)實(shí)證研究結(jié)果表明 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏論管理 ： 管理知道不難 ， 想到也不難 ， 但做到就難，而堅(jiān)持天天做、十幾年幾十年如一日地做下去則是難上加難。 什么叫不容易？把容易的事情千百次地做對(duì) 什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情千百次地重復(fù) ? 經(jīng)驗(yàn)的核心 理念意識(shí) ? 經(jīng)營達(dá)到一個(gè)較高的層次以後，經(jīng)驗(yàn)的核心就只是一個(gè) 理念 問題。 ? 世界上很多成功企業(yè)，在寫他成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候都非常簡(jiǎn)單。 ? 世界上的事情，發(fā)展到極點(diǎn)，就會(huì)回歸到根本，而根本是很簡(jiǎn)單的，又是非常重要的。 為何要在中國企業(yè)推行 以價(jià)值 觀為本的領(lǐng)導(dǎo) ? ? 以價(jià)值 觀為本的領(lǐng)導(dǎo)理論符合中國人的思維及傳 統(tǒng)理念； ?競(jìng)爭(zhēng)全球化迫使我們 必須 提出有效的方法來吸引和激勵(lì)員工； ?人是有精神的 目光遠(yuǎn)大公司的崇拜式文化 沃爾馬： 對(duì)顧客全心全意服務(wù) 摩托羅拉：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“摩托羅拉”人。 菲利普 莫里斯：不能對(duì)顧客的選擇提出疑問。 PG： 員工要普羅克特化，否則不屬于 PG. 環(huán)境造人：瘸子之鄉(xiāng)。不像不是一家人 迪斯尼： 特點(diǎn)：盡善盡美、神奇、驚險(xiǎn)。 要求：衣著整齊、充滿熱情。 上班－－上臺(tái) 工作－－演出 員工－－演員 排除病毒 ? 如果你不適應(yīng)，那么你最好別去加入這個(gè)組織。 ? 如果你真的愿意去適應(yīng)并致力與實(shí)現(xiàn)那家公司的目標(biāo)，那么你就會(huì)很滿意并且會(huì)富有成就。 ? 如果你做不到這些，你會(huì)四處碰壁，痛苦而無所適從，最終離開。 ? 就像病毒一樣被排除。 把思想轉(zhuǎn)化成機(jī)制 建立一個(gè)能夠具體地、實(shí)際地、狂熱地維護(hù)核心思想的組織（強(qiáng)價(jià)值觀型組織）的步驟： 培訓(xùn)和介紹：價(jià)值觀、行為規(guī)范、歷史和傳統(tǒng) 建立內(nèi)部的“大學(xué)”和培訓(xùn)中心 在工作崗位上與同事和頂頭上司打成一片 嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部逐級(jí)提拔的政策 宣傳先進(jìn)事跡和樹立榜樣 用獨(dú)特的語言，“演員”，“清華人”，強(qiáng)化自豪感。 把思想轉(zhuǎn)化成機(jī)制的具體做法 企業(yè)的歌曲、發(fā)誓、口號(hào) 招聘和頭幾年嚴(yán)格篩選制度 依據(jù)核心思想實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰 舍得投入：資金和時(shí)間 制訂條例：行為規(guī)范與環(huán)境 不斷以口頭和書面形式強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、傳統(tǒng) 培養(yǎng)自豪感 ? 強(qiáng)個(gè)人價(jià)值觀的人如何在組織中生存？ ? 1：找到同自己價(jià)值觀相容的組織 ? 2：根據(jù)組織的價(jià)值觀修正自己的價(jià)值觀 ? 案例：在航空公司顧客投訴部門工作的人 ? 應(yīng)對(duì)環(huán)境的措施有三： ? 改變自己，改變環(huán)境，離開環(huán)境 1787年美國的制憲會(huì)議討論： ? 建立一種什么制度，才能使國家在我們?nèi)ナ篮瞄L時(shí)間以后仍有出色的總統(tǒng)？ ? 我們要建立什么類型的長勝不衰的國家？依據(jù)什么原則建國？國家機(jī)器怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)？我們應(yīng)該實(shí)行什么樣的方針、建立什么樣的體制，才能創(chuàng)建我們真正希望的國家？ 締造有個(gè)性、有活力的企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 愿景 核心價(jià)值觀 認(rèn)同感 凝聚力 創(chuàng)造力 演講完畢，謝謝觀看！
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