【總結(jié)】李寧分銷渠道案例分析目錄一、李寧公司概述二、李寧公司渠道策略三、李寧公司渠道設(shè)計四、李寧公司渠道選擇五、李寧公司渠道管理六、啟示與建議一、李寧公司概述(一)公司簡介1990年,李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作,透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展,并不遺余力贊助
2025-01-18 19:19
【總結(jié)】一、社會化媒體前景二、社會化媒體常見渠道對比三、社會化媒體案例分析社會化媒體社會化媒體營銷渠道比較及案例分析中國社會化媒體全景2023年1月,中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布第31次《中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》,報告顯示,2023年中國互聯(lián)網(wǎng)普及率為%,較2023年提升個百分點。中
2025-03-04 19:24
【總結(jié)】營銷通路的系統(tǒng)分析與管理營銷管理概念?銷售管理的機(jī)制?銷售管理的定義?管理者的職能?管理者的基本要素?商務(wù)經(jīng)理所起的作用?銷售模擬圖商務(wù)經(jīng)理職責(zé)?完成公司下達(dá)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)?保持銷售渠道的暢通?發(fā)展業(yè)務(wù),保持良好的客戶關(guān)系?為其他部門提供反饋信息?提高服務(wù)質(zhì)量?
2025-01-20 18:29
【總結(jié)】營銷渠道管理渠道管理部鄧任甫目錄第一章營銷渠道與營銷渠道管理營銷渠道理論概述營銷渠道的設(shè)計營銷渠道的組織模式渠道成員的選擇與激勵營銷渠道控制渠道沖突管理營銷渠道評估與調(diào)整第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營
2025-01-16 23:09
【總結(jié)】渠道案例分析—娃哈哈12娃哈哈渠道背景介紹3娃哈哈渠道現(xiàn)狀娃哈哈渠道發(fā)展過程案例結(jié)構(gòu)目錄4娃哈哈渠道成功產(chǎn)品案例5娃哈哈渠道失敗產(chǎn)品案例6娃哈哈渠道發(fā)展趨勢7總結(jié)娃哈哈企業(yè)簡介12娃哈哈集團(tuán)概況娃哈哈集團(tuán)產(chǎn)品3娃哈哈的制勝之道娃哈哈企業(yè)概況?
2025-03-08 10:48
【總結(jié)】第六章營銷渠道策略?第一節(jié)營銷渠道的性質(zhì)一、營銷渠道的含義營銷渠道又叫分銷渠道、銷售渠道、渠道、通路、分配路線等。指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中,由一系列機(jī)構(gòu)所組成的途徑和通道網(wǎng)絡(luò),即所經(jīng)過的路線、方式和環(huán)節(jié)。1、營銷渠道是一個網(wǎng)絡(luò)。2、營銷渠道由一系列成員構(gòu)成(1)商流(實物流)(2)物流?
2025-01-18 18:32
【總結(jié)】營銷渠道沖突分析-基于國美與格力案例渠道沖突含義?是指某渠道成員從事的活動阻礙或者不利于本組織實現(xiàn)自身的目標(biāo),進(jìn)而發(fā)生的種種矛盾和糾紛。?分銷渠道的設(shè)計是渠道成員在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影響下完成的,因此,渠道沖突是不可避免的。渠道沖突類型水平渠道沖突同一渠道模式中,同一層次中間
2025-01-16 22:34
【總結(jié)】第一篇:《分銷渠道管理》案例分析參考 《分銷渠道管理》案例分析參考 說明: 案例分析是一件仁者見仁、智者見智的事情,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案可言。每一章每一節(jié)的案例,都是為了進(jìn)一步說明和證實該章該節(jié)的理論而...
2024-10-20 20:00
【總結(jié)】渠道管理與經(jīng)典案例分析在選擇了分銷渠道模式和確定了具體的中間商以后,企業(yè)還需對分銷渠道進(jìn)行管理,必要時還需對分銷渠道進(jìn)行調(diào)整。分銷渠道控制管理是產(chǎn)品在區(qū)域市場終端上表現(xiàn)活躍與否的生死大事,也是保證區(qū)域市場網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展的技術(shù)保證。分銷渠道的控制管理不僅僅是經(jīng)銷商資料庫的建立和管理,同時也是品牌與分銷渠道互動的一個過程。分銷渠道的控制管理是
2024-11-13 02:26
【總結(jié)】渠道診斷策略案例分析案例:劉某是一家食品廠家的營銷經(jīng)理。為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷量,提高經(jīng)銷商的積極性,他出臺了新的獎勵政策,來進(jìn)一步提高給經(jīng)銷商的銷量返利獎勵?! ⒛碁槊總€經(jīng)銷商制定了三個不同的年銷量指標(biāo),即底限任務(wù)、中檔任務(wù)和沖刺任務(wù)。完成的年銷量指標(biāo)越高,返利的百分比越大。從劉某的返利政策來看,如果經(jīng)銷商只完成200萬的底限任務(wù),只能拿2萬的返利;如果完成300萬的沖刺任務(wù),則可拿到
2025-06-10 00:06
【總結(jié)】學(xué)習(xí)跨國公司優(yōu)秀營銷慣例實現(xiàn)粗放經(jīng)營到精耕細(xì)作的轉(zhuǎn)變提高微車汽車營銷水平北京·上?!V州1今日日程?主要內(nèi)容:以部分跨國公司在中國市場的營銷活動為例,分析跨國汽車公司的優(yōu)秀營銷慣例?溝通目的:針對微車實際,有選擇性地學(xué)習(xí)跨國汽車公司優(yōu)秀慣例,提高微車營銷水平?主要突出的主題:
2025-02-27 00:03
【總結(jié)】渠道開發(fā)與管理綱要Contents——認(rèn)識通路?重要定義Definitions?通路的價值Valueofthechannel綱要Contents——建設(shè)通路?確認(rèn)通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷模式Determiningdistributionmode
2025-01-10 16:38
【總結(jié)】營銷通路的系統(tǒng)分析與管理營銷管理概念?銷售管理的機(jī)制?銷售管理的定義?管理者的職能?管理者的基本要素?商務(wù)經(jīng)理所起的作用?銷售模擬圖商務(wù)經(jīng)理職責(zé)?完成公司下達(dá)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)?保持銷售渠道的暢通?發(fā)展業(yè)務(wù),保持良好的客戶關(guān)系?為其他部門提供反饋信息?提高服務(wù)質(zhì)量
2025-01-20 18:47
【總結(jié)】渠道營銷管理2需求-市場的原動力PeterDrucker和PhilipKotler的研究:“市場營銷無非是一個供給與需求之間的藝術(shù)”3消費(fèi)者生產(chǎn)商渠道品類品類購物者界面-是店與消費(fèi)者間的店內(nèi)界面,購物者在POP被影響購買我們或者其他品牌的產(chǎn)品消費(fèi)者界面-消費(fèi)者和廠商品牌之間的互相影
2025-01-27 04:20
【總結(jié)】——營銷渠道管理小組一:日化?小組成員:吳松許文靜余文潔虞倩袁家順保健品市場現(xiàn)狀分析? 目前,國內(nèi)日化行業(yè)市場正不斷迅速發(fā)展及擴(kuò)大,現(xiàn)已成為全球最大的日化行業(yè)綜合市場,并逐漸形成以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的新趨勢。自2023年以來,我國日化行業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)保
2025-01-10 04:57