第八章生產(chǎn)運作能力規(guī)劃-資料下載頁
2026-01-11 16:29本頁面
【正文】 tics 0 時間 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力短缺 所需生產(chǎn)能力 能力擴展間隔 能力擴展量 0 時間 保守型策略conservative tactics 生產(chǎn)能力 3 備用生產(chǎn)能力與生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略決策 決策目的與效果 備用生產(chǎn)能力的調(diào)整 競爭優(yōu)勢 更加注重快速供貨 在需求不穩(wěn)定或不確定時，較大的生產(chǎn)能力可快速提供市場應(yīng)變能力 質(zhì)量管理 減少原材料消耗 由于減少不可預(yù)見的產(chǎn)出損失，只需較低的備用生產(chǎn)能力 生產(chǎn)工藝流程設(shè)計 提高生產(chǎn)過程自動化 保持較低的備用生產(chǎn)能力，以提高設(shè)備平均利用率，并獲得較滿意的投資回報率 生產(chǎn)資源靈活條用 員工作業(yè)相對穩(wěn)定 較高的備用生產(chǎn)能力有助于減少超負(fù)荷生產(chǎn)，但通?；郯殡S員工靈活性的降低 庫存管理 均衡生產(chǎn)依賴于庫存水平 較高的生產(chǎn)能力有助于滿足高峰期需求 服務(wù)業(yè)運作能力的規(guī)劃 1 服務(wù)業(yè)運作能力特性 ? 運作能力的時效性 ? 運作能力的地域性 ? 運作能力需求的易變性 i. 顧客的不同個性會直接影響服務(wù)系統(tǒng) ii. 顧客行為和社會環(huán)境的變化導(dǎo)致需求的易變性 2 服務(wù)運作能力規(guī)劃： 日常能力利用率與服務(wù)質(zhì)量之間的關(guān)系 i. 顧客平均到達(dá)率 ii. 顧客平均服務(wù)率 非服務(wù)區(qū) 服務(wù)區(qū) 臨界區(qū) 平均到達(dá)率 P=100% P=70% P= r u （ 70%） 平均服務(wù)率 u r 能力利用率與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系 思考題 1 企業(yè)生產(chǎn)能力指的是什么？它有哪些形式？ 2 生產(chǎn)能力有哪些？他們之間的關(guān)系是什么？ 3 影響生產(chǎn)力的因素是什么？ 再見
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