物流委外管理-資料下載頁
2025-01-20 15:32本頁面
【正文】 /對雙方均不具獲利性 於合夥動因檢討可以及早發(fā)覺 欠缺共享的 /清晰的目標 於合夥促媒討論時確定參與企業(yè)瞭解並接受彼此的目標 蓄意破壞的明顯企圖 極可能在合夥動因及合夥促媒討論時發(fā)覺 欠缺高階管理層的支持 於合夥促媒討論時即可明朗化 權力不平衡 於合夥促媒討論時即可瞭解權力不平衡的程度是否足以造成合夥關係的失敗 15 合夥失敗原因及「物流委外合夥關係模式」防範之道 執(zhí)行不利造成的失敗 合夥模式防範之道 憂心直接控制權的喪失 /服務水準的不確定性 建立聯(lián)合作業(yè)控制機制、經(jīng)常溝通及訂定明確易懂的服務水準 成本及價格上的不公 在禮尚往來的促媒及信任與承諾的組成要素充份考量後，將可有效防止 不良的前期規(guī)劃 合夥關係的所有層面均於推行前一一予以考量 欠缺信賴度 合夥組成要素中信賴要素需明確討論與約定 過度承諾且低度達成 對合夥動因調(diào)整及合夥組成要素的約定 欠缺策略方向 萶合約範疇的考量及合夥水準的決定來確定策略方向 溝通不善 建構聯(lián)合通訊通路，定期檢討 (合夥組成要素 ) 無法有效回應企業(yè)策略及市場狀態(tài)的變化 模式可作為分析合夥關係的工具 ,並適時提供資訊來作成是否繼續(xù)合夥的決定 16 第四方服務 (Fourth Party Logistics, 4PL) ?定義 ?4PL 與 3PL 的相異點 ?4PL 組織設立 (Setup) ?4PL 組織營運 (Operations) ?4PL 組織營運模式類型 (Model Variations) ?產(chǎn)業(yè)解決方案模式 (Industry Solution Model) ?供應鏈夥伴模式 (Supply Chain Partners) 17 4PL組織營運成功之因 (Success Factors) ?策略陎 ?財務陎 ?營運陎 ?其他優(yōu)點 18
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