物流委外管理(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-20 15:28本頁(yè)面
【正文】 /對(duì)雙方均不具獲利性 於合夥動(dòng)因檢討可以及早發(fā)覺(jué) 欠缺共享的 /清晰的目標(biāo) 於合夥促媒討論時(shí)確定參與企業(yè)瞭解並接受彼此的目標(biāo) 蓄意破壞的明顯企圖 極可能在合夥動(dòng)因及合夥促媒討論時(shí)發(fā)覺(jué) 欠缺高階管理層的支持 於合夥促媒討論時(shí)即可明朗化 權(quán)力不平衡 於合夥促媒討論時(shí)即可瞭解權(quán)力不平衡的程度是否足以造成合夥關(guān)係的失敗 15 合夥失敗原因及「物流委外合夥關(guān)係模式」防範(fàn)之道 執(zhí)行不利造成的失敗 合夥模式防範(fàn)之道 憂心直接控制權(quán)的喪失 /服務(wù)水準(zhǔn)的不確定性 建立聯(lián)合作業(yè)控制機(jī)制、經(jīng)常溝通及訂定明確易懂的服務(wù)水準(zhǔn) 成本及價(jià)格上的不公 在禮尚往來(lái)的促媒及信任與承諾的組成要素充份考量後，將可有效防止 不良的前期規(guī)劃 合夥關(guān)係的所有層面均於推行前一一予以考量 欠缺信賴度 合夥組成要素中信賴要素需明確討論與約定 過(guò)度承諾且低度達(dá)成 對(duì)合夥動(dòng)因調(diào)整及合夥組成要素的約定 欠缺策略方向 萶合約範(fàn)疇的考量及合夥水準(zhǔn)的決定來(lái)確定策略方向 溝通不善 建構(gòu)聯(lián)合通訊通路，定期檢討 (合夥組成要素 ) 無(wú)法有效回應(yīng)企業(yè)策略及市場(chǎng)狀態(tài)的變化 模式可作為分析合夥關(guān)係的工具 ,並適時(shí)提供資訊來(lái)作成是否繼續(xù)合夥的決定 16 第四方服務(wù) (Fourth Party Logistics, 4PL) ?定義 ?4PL 與 3PL 的相異點(diǎn) ?4PL 組織設(shè)立 (Setup) ?4PL 組織營(yíng)運(yùn) (Operations) ?4PL 組織營(yíng)運(yùn)模式類型 (Model Variations) ?產(chǎn)業(yè)解決方案模式 (Industry Solution Model) ?供應(yīng)鏈夥伴模式 (Supply Chain Partners) 17 4PL組織營(yíng)運(yùn)成功之因 (Success Factors) ?策略陎 ?財(cái)務(wù)陎 ?營(yíng)運(yùn)陎 ?其他優(yōu)點(diǎn) 18
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