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[w]x年張家港市皇家首座商業(yè)策劃報告-資料下載頁

2025-01-20 14:51本頁面
  

【正文】 隊 執(zhí)行 皇家 首座 商業(yè)策劃提案報告 HUANGJIASHOUZUOSHANGYECEHUATIANBAOGAO 項目商鋪價格的制定基于目前和對未來利好的最大可能挖掘 楊舍東路項目的品質(zhì) 和性質(zhì)都與項目類似所 以對于項目具有較高參 考價值 香港城購物廣場作 為項目片區(qū)內(nèi)最大體量 的一站式商業(yè)中心其商 業(yè)開發(fā)市場對于項目具 有一定參考價值 以市場比較法量化各種價值指標(biāo) 權(quán)重排序為:步行街 楊舍東路商業(yè)項目 香港城購物廣場 比較因素 人流量 商業(yè)氛圍 交通條件 升值潛力 主力店 產(chǎn)權(quán)狀況 合計 權(quán)重 20 20 15 15 15 15 100 比 較 項 目 楊舍東路 16 18 12 11 10 9 76 香港城 10 13 10 10 14 12 69 步行街 20 20 13 14 14 13 94 沙洲路臨街 16 17 13 12 10 11 79 園林路 14 15 11 11 11 9 71 河西路 15 16 11 13 12 9 76 南環(huán)路 12 14 10 11 10 9 66 均價 本 項 目 關(guān)鍵詞 團(tuán)隊 執(zhí)行 皇家 首座 商業(yè)策劃提案報告 HUANGJIASHOUZUOSHANGYECEHUATIANBAOGAO “權(quán)重比例”是項目權(quán) 重值比參考案例權(quán)重 值結(jié)果。 “所占權(quán)重”是參考案 例對于項目參考價值 的評估值。 “權(quán)重均價”是”銷售 均價”、“權(quán)重比例”、 “所占權(quán)重”的乘積 結(jié)果 通過權(quán)重與市場價格之間測算, 可以推算出本項目均價如下 : 合計權(quán)重值 銷售均價 權(quán)重比例 所占權(quán)重 權(quán)重均價 楊舍東路 76 90% 香港城 69 10% 步行街 94 沙洲路臨街 79 園林路 71 河西路 76 南環(huán)路中段 66 均價 本 項 目 關(guān)鍵詞 團(tuán)隊 執(zhí)行 皇家 首座 商業(yè)策劃提案報告 HUANGJIASHOUZUOSHANGYECEHUATIANBAOGAO 本案各區(qū)位商鋪均價 : 沙洲路臨街商鋪銷售均價在 = 萬 元 / ㎡ 園林路臨街商鋪銷售均價在 = / ㎡ 河西路臨街商鋪銷售均價在 = / ㎡ 南環(huán)路中段商鋪銷售均價在 = / ㎡ 本案總銷售均價在: = 萬元 / ㎡ 各個鋪位的價格結(jié)合分區(qū)均價進(jìn)行推算,目前等待提供具體的鋪位面積等基本指標(biāo), 各個商鋪通過打分(類似住宅)進(jìn)行得到銷售價格 關(guān)鍵詞 團(tuán)隊 執(zhí)行 皇家 首座 商業(yè)策劃提案報告 HUANGJIASHOUZUOSHANGYECEHUATIANBAOGAO 是否具有唯一性 ? 是否具有可實現(xiàn)行 ? 引發(fā)品牌匯聚功效 , 產(chǎn)生功能聚集 , 形成市場戰(zhàn)略高點 , 商家不得不爭 。 戴姆勒 — 奔馳與克萊斯勒的合并就是始于故事的開始; 先優(yōu)惠引入知名大商家 , 誘引中等商家付出較高代價進(jìn)入 , 小商家高價瘋搶; 定位是根本 主題先行 講故事 以商帶商 關(guān)鍵詞 團(tuán)隊 執(zhí)行 皇家 首座 商業(yè)策劃提案報告 HUANGJIASHOUZUOSHANGYECEHUATIANBAOGAO 先外地后本地;先知名特色,后普通商家 商家的引入,要跳出張家港的限制,把一些新商家、新元素、新面孔 引入張家港,從而形成我們項目的獨特個性與形象。 同類型商家限制數(shù)量 (每一種類型、風(fēng)格、業(yè)態(tài)、行業(yè)都有名額限制。這是為了保證) 一是萬紫千紅,各種元素并存; 二是不產(chǎn)生惡性競爭,共生共存、相輝映; 三是、形成招商熱潮搶購; 四是、吸引不同取向的客戶群體,形成熱鬧的商業(yè)聚集地。 關(guān)鍵詞 團(tuán)隊 執(zhí)行 皇家 首座 商業(yè)策劃提案報告 HUANGJIASHOUZUOSHANGYECEHUATIANBAOGAO 市場空白原則 可行性原則 可操作性原則 成本導(dǎo)向原則 1 2 3 4 不僅要立足在張家 港,而且要立足于 長三角區(qū)域,至少 要在蘇南地區(qū)尋找 到市場的空白點, 規(guī)避與成熟的大規(guī) 模專業(yè)市場形成同 質(zhì)競爭 招商定位方向 必須具有可行 性,可操作性 要強 產(chǎn)品的定位必 須滿足易招商、 易成市、易產(chǎn) 生人流、物流、 現(xiàn)金流的條件 必須解決經(jīng)營商 家拿貨的成本問 題,這樣才能讓 商業(yè)真正興旺起 來 關(guān)鍵詞 團(tuán)隊 執(zhí)行 皇家 首座 商業(yè)策劃提案報告 HUANGJIASHOUZUOSHANGYECEHUATIANBAOGAO 招商手冊、招商海報 現(xiàn)場 VI物料 POP物料 招商合同文本 《 招商細(xì)則 》 、招商流程、租賃協(xié)議等 商場平面分割圖(規(guī)劃效果圖) 關(guān)鍵詞 團(tuán)隊 執(zhí)行 皇家 首座 商業(yè)策劃提案報告 HUANGJIASHOUZUOSHANGYECEHUATIANBAOGAO 介于本案臨街商鋪全部出售,且不返租,臨沙洲路商業(yè)出租為主,純收租金,因此不必成立商業(yè)經(jīng)營管理公司,只需物業(yè)公司來簡單管理物業(yè)即可; 若沙洲路商業(yè)合作不是純收租金,而是聯(lián)營,那就建議成立專業(yè)的經(jīng)營管理公司對其商用物業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 關(guān)鍵詞 團(tuán)隊 執(zhí)行 皇家 首座 商業(yè)策劃提案報告 HUANGJIASHOUZUOSHANGYECEHUATIANBAOGAO 商業(yè)經(jīng)營管理 商業(yè)經(jīng)營管理除了單純的物業(yè)日常管理外,還包括不動產(chǎn)的保值、增值方面的管理 內(nèi)容 項目市場定位 , 經(jīng)營管理建議 項目經(jīng)營狀況管理 、 跟蹤分析 、 計劃 、 實施 、 監(jiān)控 、 調(diào)整 項目營銷管理 , 包括項目整體 CI策劃 、 品牌營造與推廣等 項目資產(chǎn)運營管理 , 包括項目成本控制 、 財務(wù)分析 、 工程的建立 關(guān)鍵詞 團(tuán)隊 執(zhí)行 皇家 首座 商業(yè)策劃提案報告 HUANGJIASHOUZUOSHANGYECEHUATIANBAOGAO 介入內(nèi)容 介入方式 經(jīng)營管理介入 建議一:物業(yè)管理在項目進(jìn)行銷售與招商前早期介入對項目的物業(yè)管理委托專門的商業(yè)經(jīng)營管理公司進(jìn)行管理,進(jìn)行經(jīng)營管理輸入。 建議二:以綜合體為股本投入方式聯(lián)合商業(yè)經(jīng)營管理公司,共同成立商業(yè)合作公司,對項目進(jìn)行整體經(jīng)營管理。 建議三:自行成立物業(yè)管理公司進(jìn)行簡單經(jīng)營管理。 關(guān)鍵詞 團(tuán)隊 執(zhí)行 皇家 首座 商業(yè)策劃提案報告 HUANGJIASHOUZUOSHANGYECEHUATIANBAOGAO 張家港新城置業(yè)有限公司 投資客與經(jīng)營商戶管理 新城經(jīng)營管理公司 物業(yè)主管部門 管理處 房屋本體管理 公用設(shè)施管理 治安消防管理 車輛道路管理 經(jīng)營管理 檔案資料管理 行政事務(wù)管理 財務(wù)后勤管理 客戶服務(wù)管理 關(guān)鍵詞 團(tuán)隊 執(zhí)行 皇家 首座 商業(yè)策劃提案報告 HUANGJIASHOUZUOSHANGYECEHUATIANBAOGAO 為把本項目打造成張家港 典型商業(yè)地產(chǎn)項目而努力! 預(yù)祝:張家港新城置業(yè) +上海策豐房地產(chǎn)營銷公司 合作愉快 —— 匯報完畢 —— 關(guān)鍵詞 團(tuán)隊 執(zhí)行 皇家 首座 商業(yè)策劃提案報告 HUANGJIASHOUZUOSHANGYECEHUATIANBAOGAO 演講完畢,謝謝觀看!
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