生產(chǎn)與運作管理4產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇-資料下載頁
2025-01-20 13:31本頁面
【正文】 ：產(chǎn)品設(shè)計與工藝準備高度并行、工藝準備與生產(chǎn)準備高度并行、生產(chǎn)準備與零件制造高度并行，并依靠產(chǎn)品裝配來拉動零件生產(chǎn)。? 通過建立嚴格的項目計劃體系和有效的項目風險控制，使實際研制周期比計劃縮短了三分之一，僅僅用了14個月就完成了首架研制任務(wù)。 管理方面– 組織形式：采用跨部門、多專業(yè)的團隊組織– 管理方式：采用項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃方法三、三、 并行工程的實施和技術(shù)設(shè)計部企業(yè)經(jīng)理財務(wù)部生產(chǎn)部 營銷部B產(chǎn)品組A產(chǎn)品組2 技術(shù)方面– （ 1）采用 DFX技術(shù)，如可加工性設(shè)計 DFM、可裝配性設(shè)計 DFA、可檢測性設(shè)計 DFT等– （ 2）采用 CAX計算機輔助技術(shù) 如 CAD、 CAPP、 CAE等– （ 3）采用統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標準和建立產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)庫? 并行工程技術(shù)? 虛擬技術(shù)– 面向并行工程的 DFx設(shè)計模式體現(xiàn)了開發(fā)的集成過程– PDM發(fā)展成為 CAD/CAPP/CAM系統(tǒng)的集成平臺– Inter使設(shè)計集成的范圍更加廣泛– STEP標準作為設(shè)計開發(fā)集成的標準接口? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ Product Data Management， PDM ）? 產(chǎn)品系列化、零部件標準化、通用化。? 成組技術(shù)（ Group Technology, GT）。? 減少變化的方案（ Variety Reduction Program，VRP）在產(chǎn)品設(shè)計不同階段所采用的不同技術(shù)需求階段 顧客參與質(zhì)量功能部署設(shè)計階段 CAD/CAPP/VRP、 GT、 VE制造階段 DFM,DFA營銷階段 價值分析 VA使用階段 工業(yè)工程 IE終止階段 綠色制造企業(yè)實施并行工程技術(shù)給企業(yè)帶來的好處：n 減少產(chǎn)品設(shè)計中出現(xiàn)的錯誤的概率。n 節(jié)省了修補失誤所消耗的時間。 n 降低了開發(fā)周期和成本，提高了響應(yīng)速度。本章內(nèi)容：一、一、 生產(chǎn)流程分類二、二、 產(chǎn)品 ——流程矩陣三、三、 影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素四、生產(chǎn)流程選擇決策? 生產(chǎn)過程設(shè)計 （ Production Process Design） ，或稱生產(chǎn)流程設(shè)計。 就是根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點，詳細描述生產(chǎn)過程的具體步驟。? 根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)流程有三種基本類型：– 按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程– 按加工路線進行的生產(chǎn)流程– 按項目進行的生產(chǎn)流程 一、一、 生產(chǎn)流程分類? 按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程– 按產(chǎn)品 /服務(wù)形成過程的要求組織設(shè)備，形成流水般的連續(xù)過程，又稱為流水線（ Flow Line）。這種形式適用于大量大批生產(chǎn)類型? 按工藝特點的生產(chǎn)流程– 面對多品種產(chǎn)品或服務(wù)，只能將完成相同工藝的設(shè)備組織到一起。又稱作工藝專業(yè)化形式，適用于多品種中小批量或單件生產(chǎn)類型? 按項目進行的生產(chǎn)流程– 項目是一次性的，且不重復(fù)。? 使生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與市場需求相適應(yīng)單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn) 低生產(chǎn)流程廣告重型機器中型機器食品加工汽車裝配電視機食糖面粉高柔性單位成本顧客化(低產(chǎn)量 )多品種(中低產(chǎn)量 )品種較多(中批生產(chǎn) )標準化產(chǎn)品(大量生產(chǎn) )二、二、 產(chǎn)品 ——流程矩陣? 產(chǎn)品 /服務(wù)需求性質(zhì) ：數(shù)量、品種、季節(jié)波動性；? 自制－外購決策? 生產(chǎn)柔性：品種柔性和產(chǎn)量柔性? 產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量水平? 接觸顧客的程度三、三、 影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素? 在選擇生產(chǎn)單位形式時，影響最大的是品種數(shù)的多少和每種產(chǎn)品產(chǎn)量的大小對象專業(yè)化形式，大量生產(chǎn) 對象專業(yè)化形式，批量生產(chǎn) 成組生產(chǎn)單元和工藝專業(yè)化混合形式 工藝專業(yè)化形式批量品種四、生產(chǎn)流程選擇決策本章內(nèi)容回顧一、產(chǎn)品構(gòu)思一、產(chǎn)品構(gòu)思二、二、 結(jié)構(gòu)設(shè)計過程結(jié)構(gòu)設(shè)計過程三、工藝設(shè)計過程三、工藝設(shè)計過程四、四、 產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價一、一、 串行的產(chǎn)品設(shè)計方法二、二、 并行的產(chǎn)品設(shè)計方法三、三、 并行工程的實施和技術(shù)一、一、 生產(chǎn)流程分類二、二、 產(chǎn)品 ——流程矩陣三、三、 影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素四、生產(chǎn)流程選擇決策本章重點回顧? 產(chǎn)品開發(fā)的三個階段產(chǎn)品開發(fā)的三個階段? 產(chǎn)品構(gòu)思的來源產(chǎn)品構(gòu)思的來源? 產(chǎn)品設(shè)計的三個階段產(chǎn)品設(shè)計的三個階段? 串行方法的主要問題串行方法的主要問題? 并行工程的基本思想
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