推進基層班組三化建設為采集項目提供堅強保證-資料下載頁
2025-01-20 12:35本頁面
【正文】 作業(yè)法： 即抓安全作業(yè)從強化員工的責任心入手 ， 細化流程 、 細節(jié)控制 ， 在細微處改進 ， 保證 了震源作 業(yè)每個環(huán) 節(jié)的精細 化 、 零差 錯 。 三、班組 ： 強化執(zhí)行 做實?四到位? 震源行駛操作流程 氣壓低于 60 psi不許按下 氣壓表 當氣壓表指示壓力達 MPa時 ， 解除停車制動控制 。 手油門 置于 1800RPM 換檔閥 將發(fā)動機轉(zhuǎn)速置于1800RPM。 根據(jù)路況，將變速箱換檔控制閥置需要的位置：? Ⅰ ? 或? Ⅱ ?。 檔位指示燈 高／低速開關 儀表板上控制驅(qū)動馬達排量的高／低速電控開關應置 ? 低檔 ? 位置 。 行車方向閥 根據(jù)需要將行車方向控制閥置 ? 前進 ? 或 ? 倒車 ?位置 。 平衡開關 前 、 后驅(qū)動平衡電控開關置 ? 平衡 ? 或 ? 不平衡 ? ， 推薦用 ? 平衡 ? 方式 。 7； 8 該圖，是李寶杰項目組確定的震源行使操作流程，規(guī)定從啟動到一次行使結(jié)束，必須按程序和動作標準做足 8個步驟，要求 ?只有規(guī)定動作，沒有自選動作?。 三、班組 ： 強化執(zhí)行 做實?四到位? 【四】自主管理到位 管理專家講 ： ? 物探是世界上最大的工廠 ， 作業(yè)現(xiàn)場是沒有院墻車間 ， 班組的自我管理尤為重要 。 ? 我們設定的班組建設最終目標是：建設自控型班組 。 即緊緊圍繞地震項目生產(chǎn) ，對班組活動涉及的 設備 、 材料 、 現(xiàn)場 、 質(zhì)量 、 安全 、 進度 、 溝通 、 方法 等要素 ， 實施科學化 、 規(guī)范化 、 標準化運行管理 ， 以人為本 ， 充分調(diào)動員工的自覺性 、 主動性 ， 實現(xiàn)班組工作的? 自我約束 、 自我控制 、 自我激勵 、 自我提高 ? 。 在班組 整體呈現(xiàn)為顯著的 ? 秩序感 、 效率感 、 安全感 、 和諧感 ? 。 三、班組 ： 強化執(zhí)行 做實?四到位? ??我們的工作計劃要用分秒來計算！? 2023年 8月 ， 在 2100隊瓦石峽項目 ， 條條測線都要穿越315國道 ， 當時還在筑路施工 ， 嚴重影響了地震項目的進度 ，儀器組 3名同志自我加壓 ， 喊出了 ? 我們的工作計劃要用分秒來計算 ? 的口號 ， 與地震隊通力合作 ， 每條測線提前探清干擾源 、 干擾范圍 。 在刮風的日子里 ， 他們不是消極等待 ， 而是 24小時人不離機 ， 時刻監(jiān)視著排列 ， 利用每一秒可能的機會加緊施工 ， 以最快的速度穿過了干擾區(qū) ， 在這樣惡劣的條件下 ， 9月 2日 ， 仍然創(chuàng)下了震源施工 407炮 的日產(chǎn)記錄 。 三、班組 ： 強化執(zhí)行 做實?四到位? 各位領導、各位代表： 裝備事業(yè)部從班組建設入手 ， ? 夯實基層 、提高基層 ? ， 見到了一些效果 ， 但與公司黨委 、 公司的要求還有一定的距離 ， 與兄弟單位相比 ， 還 在探索的路上 。 但我們堅信： 這是一條做專 、 做精 、 做優(yōu)專業(yè)化服務的必由之路 ，更 是 建 設 國 際 一 流 公 司 的 希 望 之 路 ！ 裝備事業(yè)部全體員工向各位領導、各位代表拜年 身體健康 萬事如意 闔家幸福！
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