【總結(jié)】公司戰(zhàn)略解碼方法配色參考方案:建議同一頁(yè)面內(nèi)不超過(guò)四種顏色,以下是9組配色方案,同一頁(yè)面內(nèi)只選擇一組使用。(僅供參考)什么是戰(zhàn)略解碼如果你不能衡量,那么你就不能管理;如果你不能描述,那么你就不能衡量;通過(guò)可視化的方式,將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可以執(zhí)行的行為的過(guò)程配色參考方案:
2025-02-07 01:18
【總結(jié)】講師:徐夏企業(yè)定價(jià)策略企業(yè)定價(jià)策略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)定價(jià)目標(biāo),根據(jù)市場(chǎng)中影響產(chǎn)品價(jià)格的不同因素,在制定價(jià)格時(shí)靈活采取的各種定價(jià)手段。企業(yè)定價(jià)策略1新產(chǎn)品定價(jià)策略2組合產(chǎn)品定價(jià)策略3價(jià)格調(diào)整策略4變動(dòng)價(jià)格策略新產(chǎn)品定價(jià)策略PART1新產(chǎn)品定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略
2025-01-10 04:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)?戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?德魯克:世界上有三種企業(yè)T1、使事情發(fā)生企業(yè)————一流:創(chuàng)造需求T2、看著事情發(fā)生企業(yè)————二流:跟蹤需求
2025-01-04 14:55
【總結(jié)】人人投入銳意品質(zhì)服務(wù)全面重視細(xì)節(jié)導(dǎo)游帶團(tuán)的特點(diǎn)?環(huán)境的流動(dòng)性?接觸的短暫性?服務(wù)的主動(dòng)性?服務(wù)的契約型?帶團(tuán)的藝術(shù)性人人投入銳意品質(zhì)服務(wù)全面
2025-01-22 07:10
【總結(jié)】電話服務(wù)禮儀課程概要(電話服務(wù)禮儀的本質(zhì)(電話服務(wù)禮儀的基本要求(電話服務(wù)的基本步驟(持機(jī)等候的技巧(拒絕的技巧(電話服務(wù)禮儀及客戶(hù)滿(mǎn)意技巧綜合練習(xí)一、電話服務(wù)禮儀的本質(zhì)%禮儀的概念?何謂禮儀??何謂商務(wù)禮儀?%服務(wù)禮儀的內(nèi)涵%學(xué)習(xí)服務(wù)禮議的重要意義%電話溝通和面對(duì)面溝通的分別%什么是電話服務(wù)禮儀何謂禮儀?
2025-01-20 13:23
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)策劃彰顯個(gè)性―產(chǎn)品品牌策劃?產(chǎn)品策劃指對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的一系列活動(dòng)。?主要包括:–個(gè)別產(chǎn)品策劃(彩鈴、彩信)–新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣策劃–品牌的產(chǎn)品組合策劃(套餐)產(chǎn)品與品牌?一切都是產(chǎn)品,產(chǎn)品就是一切?產(chǎn)品只是產(chǎn)品,品牌才是品牌(產(chǎn)品是物質(zhì)的,品牌是精神
2025-01-18 00:36
【總結(jié)】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從本質(zhì)上看,以此
2025-02-18 12:31
【總結(jié)】員工入職禮儀培訓(xùn)CONTENTS目錄第一章禮儀概述何為禮儀禮仦尊重他人的一種觀念表達(dá)這種觀念的形式本質(zhì)就是:尊重,就是不人為善,待人以誠(chéng)禮出于俗,俗化為禮禮儀源亍我們?cè)谌穗H交往中最易讓人接受的做法第一章禮儀概述為何要學(xué)禮儀不學(xué)禮,
2025-01-18 12:42
【總結(jié)】1制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)2傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從
【總結(jié)】高效服務(wù)專(zhuān)業(yè)誠(chéng)信ZHSB中海盛邦物業(yè)入伙方案以精品服務(wù)迎業(yè)主回家楊吉斌一、入伙流程二、工作組職責(zé)三、保安及車(chē)輛管理方案四、物資安排五、各部門(mén)準(zhǔn)備工作六、禮儀、服裝的要求七、各組人員的聯(lián)系電話目錄八、現(xiàn)場(chǎng)功能分布九、入伙通知書(shū)投遞計(jì)劃
2025-01-25 14:34
【總結(jié)】商務(wù)談判主要內(nèi)容?商務(wù)談判原則?商務(wù)談判的準(zhǔn)備?談判影響因素?商務(wù)談判策略?總結(jié)何謂談判?經(jīng)典故事與商務(wù)談判商務(wù)談判原則?重利益而非立場(chǎng)1.不要在立場(chǎng)上討價(jià)還價(jià)2.雙方利益是談判的基點(diǎn)?將人和問(wèn)題分開(kāi)1.正確提出
2025-01-06 20:50
【總結(jié)】制造企業(yè)制造企業(yè)5S管理管理第1頁(yè)培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)本次培訓(xùn)和溝通使參加培訓(xùn)人員了解以下問(wèn)題:1、了解什么是5S?2、了解推行5S管理的意義3、掌握5S推行的要點(diǎn)4、分享5S推行成果第2頁(yè)第一章制造企業(yè)5S管理基礎(chǔ)知識(shí)第3頁(yè)第4頁(yè)5S是什么?SEIRI
2025-03-01 05:55
【總結(jié)】主講胡勤勇房地產(chǎn)企業(yè)成本核算一、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算概述13二、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算對(duì)象目錄2三、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算項(xiàng)目154四、房地產(chǎn)企業(yè)成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)一、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算概述(一)房地產(chǎn)企業(yè)成本的特點(diǎn)房地產(chǎn)成
2025-01-04 04:12
【總結(jié)】“智慧交通”建設(shè)方案中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司湘潭分公司二〇一五年1“智慧交通”概述“智慧交通”系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)湘潭智慧交通系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)近幾年來(lái),湘潭經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展迅速,居民生活水平的丌斷提高,機(jī)勱車(chē)擁有量迅速增長(zhǎng),交通需求極大增加,原有的交通供需平衡被打破,基礎(chǔ)設(shè)施、交通管理設(shè)施和管理能力的提高跟丌上交
2025-01-04 01:24
【總結(jié)】2023/2/141JECCIFIVE樣板店標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)JCEEIFIVE直營(yíng)部2023/2/142目錄?一、樣板店的功能?二、樣板店選址標(biāo)準(zhǔn)?1、城市規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)?2、商圈特征?3、交通運(yùn)輸條件?4、客流規(guī)律?5、設(shè)店位置?6、零售額預(yù)測(cè)?7、競(jìng)爭(zhēng)品牌氛圍
2025-01-27 03:23