中化國際持續(xù)融資項(xiàng)目建議書2(ppt35)-資料下載頁
2025-01-19 01:32本頁面
【正文】 二、收益及分配決策 企業(yè)對(duì)收益的分配具體包括：收入的確認(rèn)及損益對(duì)利潤的調(diào)整；收 益與現(xiàn)金的關(guān)系；稅收的繳納及稅后利潤的分派；收益分配對(duì)財(cái)務(wù)狀況 的影響；各種制約因素的分析。 案例練習(xí) ? 藍(lán)天公司需要在國外建立一全資子公司。公司目前的資本來源包括面值為 1元的普通股 1000萬股和平均利率為 10%的 3200萬元的負(fù)債。預(yù)計(jì)企業(yè)當(dāng)年能實(shí)現(xiàn)息稅前利潤 1600萬元。開辦這個(gè)全資子公司就是為了培養(yǎng)新的利潤增長點(diǎn)，該子公司需要投資 4000萬元。預(yù)計(jì)該公司建成投產(chǎn)后會(huì)為公司增加銷售收入 2023萬元，其中變動(dòng)成本為 1100萬元，固定成本為 500萬元。該項(xiàng)資金來源有兩項(xiàng)籌資形式：（ 1）以 11%的利率發(fā)行債券；（ 2）按每股 20元價(jià)格發(fā)行普通股。在暫不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，試分析該公司選擇哪一種籌資方式？
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